——記金誠信肅北項目部基建區(qū)長李盛

李而亮

初見李盛區(qū)長是在今年2月下旬內(nèi)蒙古準格爾旗召開的全國2017—2018年度安全管理標準化示范班組命名表彰大會上，他手捧獎牌的豪氣形象讓我定格在鏡頭里。

接下來的一天參觀準格爾集團的時間里，李盛在滾滾洪流的參觀隊伍中總是跑前跑后，用手機對著各個場景不停地拍照，不知道收集到了什么“寶貝”。

再見到李盛便是兩個多月后金誠信肅北項目部基建工區(qū)清晨的早班會上，穿著一身工裝、一米八個頭的他顯得更為俊朗。面對30多個即將下井的早班工人，李盛在進行了排班、重點工作部署、技術交底等早班會例行程序后，接下來應該是對安全工作與有關“三違”問題的提醒。以往其他項目部的早班會上，此時是工人們最緊張的時刻：點名、批評、檢討，是此環(huán)節(jié)的“重頭戲”?？蛇@天李盛只是拿起手機對工人說：“這兩天檢查出來的問題、涉及到的員工和要整改的措施都在群里發(fā)了，每個人該怎么做自己清楚。”最后就是莊嚴的安全宣誓。

筆者好奇地向李盛探問群里都發(fā)了什么內(nèi)容，以至于不需要在會上點名敲打。李盛回答說，安全工作最為重要，但其實也沒那么復雜。每班把要交代的事情、容易違章的時間段、平時個別員工抱僥幸心理的行為、會出現(xiàn)蠻干的環(huán)節(jié)等，通過手機給大家進行了詳細列舉，讓他們自己“對號入座”記在心上就可以了。

我知道作為文化水平普遍并不算高的工區(qū)長來講，每天要在手機上書寫這么詳細的內(nèi)容，不知要花多少心血，可是比光在會上“吆喝”一下復雜辛苦多了。

剛過不惑之年的李盛是湖北十堰人，自參加工作后就在國企礦山當鉆工。2010年金誠信肅北項目部成立后來到這里，從小班長、大班長干起，2014年當上值班長。2015年8月后，隨著分公司3次競聘，他以優(yōu)異成績和良好員工口碑實現(xiàn)職務“三級跳”：區(qū)長助理、副區(qū)長、區(qū)長。說起自己最大的優(yōu)勢，他自己毫不掩飾地說：“不管是在小班組還是后來帶領150多人的大區(qū)隊，工人都愿意跟著我干！”

李盛深知，工人愿意跟著他干，不是自己有多大能耐，而是舍得花心血在盡可能提高員工收入上。他說自己是鉆工出身，當班組長時身上就隨時裝著小本子，領的每一箱鉆頭、每一箱炸藥、每崩一跑、每班作業(yè)的功效，他都要詳細記下來進行分析，把投入產(chǎn)出帳算得清清楚楚。作業(yè)進入到不同巖層，他都根據(jù)實際情況琢磨著如何改進，提高炮效。例如原來項目部掘進用的是2.5m鉆桿，炮效不高。后來進入到復雜巖層后，他通過反復對比分析，建議用3m鉆桿，果然收到了明顯成效；在更換鉆桿后，他又對掏槽眼進行了改良，從原來布孔5個改為7個，現(xiàn)在增加到11個，再加上調(diào)整裝藥量，炮效又有了大幅度提升，工人的收入明顯增加。

2017年，隨著金誠信大型化、機械化的全面推進，掘進臺車亮相肅北。從手抱鉆“起家”的李盛用積極的心態(tài)迎接這個大趨勢的到來?？擅C北井下的施工條件有著天然的缺陷，不利于大型設備作業(yè)。前幾年就是由于條件限制，好不容易裝備的281掘進臺車發(fā)揮不了應有效能，最后又調(diào)其他項目部去了。這一次，李盛可不希望再“重蹈覆轍”。

嚴格的標準化作業(yè)，在李盛認為是發(fā)揮機械化效能的根本。在積極建議優(yōu)化作業(yè)大環(huán)境的同時，他在許多人想不到的細節(jié)上開始了他的“小改小革”：巷道中的風管，過去都是掛在主風管上，既難看又容易被車輛剮蹭。他想了個招，用廢釬桿截成每段800cm，上焊4個鉤與大風筒吊掛一起，能做到收放自如，既美觀，不易被車輛刮到；井巷路面是保證大型機械行駛的首要條件，為此李盛想了個辦法，從選廠拉來廢棄的礦砂鋪設了厚達50cm的“海綿高速路”，同時規(guī)定脈外路面的小石子不得超過2.5cm，脈內(nèi)的不能超過5cm，即便人踩在上面也不能咯腳；井下的人機隔離牌，原來都是用紙板寫上，繩子一拉算是警示。如今他用薄鐵皮制作放架子上，不僅顯眼突出，而且隨換隨挪，省事省力，確保了人機安全……

“有些招數(shù)就是從準格爾那里學來的！”此時，李盛這才道出他在內(nèi)蒙準格爾參觀時到處拍照的“秘密”！