“精益建造”才良模式2.0其實(shí)與“精益建造”才良模式1.0一樣，都是基于“零投訴”示范項(xiàng)目——常州市九州花園三期58#樓總結(jié)形成的，只是2.0模式更加注重施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)用，也更加有利于“精益建造”才良模式的推廣應(yīng)用。

改革開(kāi)放40余年來(lái)，建筑行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅度的提升，但是與制造業(yè)相比還存在非常大的差距，建筑行業(yè)向工業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)是行業(yè)發(fā)展的需要。就其發(fā)展路徑而言，大家更多關(guān)注的是運(yùn)用BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)施信息化、智能化，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)乃至城市、社會(huì)的智慧體。從工程項(xiàng)目管理的角度，我們并不否認(rèn)這樣的發(fā)展路徑，但是信息化、智能化是以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的，這就需要我們同時(shí)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化、流程化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，保證管理過(guò)程數(shù)據(jù)的可采集性、完整性、真實(shí)性與可兼容性。否則，勢(shì)必會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成管理的“混沌體”：一方面是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的不足；另一方面是基于表象的“斷崖式”上升，使安全得不到保障、質(zhì)量滿足不了功能需求、管理效率得不到提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也就得不到提升，從而形成建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的桎梏。

“精益建造”才良模式2.0，不管是從理論上，還是從現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用上均體現(xiàn)了模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，通過(guò)精益WBS以及精益WBS與OBS、RBS、CBS、LPS等的集成，形成了過(guò)程管理的一系列規(guī)則，為建筑管理人提供了簡(jiǎn)便、高效的應(yīng)用工具，為信息化、智能化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。它的具體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在以精益建造TFV理論為基礎(chǔ)的應(yīng)用理論上，增加了“以操作為核心，通過(guò)信息化手段實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與協(xié)同，拉動(dòng)部門(mén)與決策人工作，以面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有環(huán)境并適應(yīng)未來(lái)環(huán)境”的活性系統(tǒng)理論，形成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、系統(tǒng)化的“五化”應(yīng)用理論，為在精益WBS基礎(chǔ)上形成的一系列管理系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)。

2.“文化與技術(shù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，為向往文化、向往先進(jìn)管理的建筑人提供了可復(fù)制模板。我們“四層文化”的提升——表層文化由標(biāo)志標(biāo)識(shí)向目視化管理的提升，淺層文化由一般管理行為向具體操作與工作包管理行為的提升，中層文化由整體管理制度向以工作包為單元的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理的提升，深層文化由模糊的價(jià)值概念到具體價(jià)值創(chuàng)造包括交互價(jià)值產(chǎn)生的提升使管理人將文化應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，使隱性的文化轉(zhuǎn)換成顯性的規(guī)則。精益建造基本技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)在我們的展板中得到了拓展，如5S+拉式管理、可視化控制、JIT+供應(yīng)管理等，為如何應(yīng)用基本技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧建造提供了方向。

3.精益WBS打破了傳統(tǒng)WBS在合同范圍確定、預(yù)測(cè)型計(jì)劃、檢查驗(yàn)收、工具研發(fā)等方面形成的桎梏，細(xì)化了分項(xiàng)級(jí)并拓展了工序級(jí)的工作分解結(jié)構(gòu)，能夠明確界定各專(zhuān)業(yè)施工班組的施工范圍，重新定義了各作業(yè)班組的具體工作成果（最小工作包）及具體工作，能夠使設(shè)計(jì)范圍、施工范圍、交付范圍的數(shù)據(jù)貫通傳輸并保持一致，消除了因范圍不明確、工作內(nèi)容不確定導(dǎo)致的扯皮與浪費(fèi)。

4.精益WBS與OBS的集成，將OBS與精益WBS分解層級(jí)相對(duì)應(yīng)，每一個(gè)工作包明確一個(gè)責(zé)任人，工作包中的每一項(xiàng)工作明確一個(gè)操作班組或操作人，將管理組織壓縮到工作包，消除了動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的項(xiàng)目特性帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)組織不適應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)安全、質(zhì)量的管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

5.精益WBS與CBS集成，報(bào)價(jià)清單位于最小工作包層級(jí)，消耗位于工作包分解的工作層級(jí)，使得工作范圍內(nèi)乃至整個(gè)建造過(guò)程的成本透明化，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)化，加之工作包發(fā)包、工作包即時(shí)結(jié)算與支付，使得成本能夠在生產(chǎn)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。精益WBS與CBS的集成，能夠顯現(xiàn)本企業(yè)管理水平下每一個(gè)項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的成本底線，杜絕低于成本價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，透明的過(guò)程成本管控，增加承包方的誠(chéng)信度，總承包與專(zhuān)業(yè)施工方能夠運(yùn)用掙得值的管理及時(shí)準(zhǔn)確地了解成本/進(jìn)度差異，為在工作包范圍內(nèi)均衡時(shí)間、質(zhì)量、成本奠定了基礎(chǔ)。還有利于企業(yè)收集、分析、總結(jié)全過(guò)程數(shù)據(jù)，完善本企業(yè)定額。企業(yè)在項(xiàng)目上歷史數(shù)據(jù)與調(diào)整數(shù)據(jù)的輸入、全新數(shù)據(jù)的輸出，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)生與運(yùn)用的全過(guò)程，即體現(xiàn)了BIM的本質(zhì)。

6.傳統(tǒng)預(yù)測(cè)型計(jì)劃是以命令推送下達(dá)任務(wù)，本質(zhì)上是將實(shí)際與預(yù)測(cè)相比較，往往由于工作范圍不明晰、資源匹配不及時(shí)、未考慮班組生產(chǎn)能力等導(dǎo)致計(jì)劃完成率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。我們通過(guò)精益WBS事先明確中間可交付成果并分解為100%的工作內(nèi)容再與里程碑/合同承諾相結(jié)合，囊括了所有“應(yīng)該做”工作的里程碑與階段性完成時(shí)間；在此基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)，選擇“能夠做”的工作進(jìn)行排序，同時(shí)生成派生計(jì)劃并隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整；再根據(jù)工作包及其相關(guān)信息，篩選準(zhǔn)備就緒工作、彈性待辦工作，保證每一項(xiàng)工作都有操作與管理標(biāo)準(zhǔn)并有班組的承諾后，將其在空間位置上進(jìn)行排序，形成“將要做”的工作；班組在已分配資源下進(jìn)行按時(shí)按需定量生產(chǎn)；將“已做”的工作與“能夠做”、“將要做”的工作相互比較、糾正，形成較高的計(jì)劃完成率。通過(guò)精益WBS與LPS的集成，在明確工作范圍、資源匹配、操作能力、班組承諾的前提下實(shí)施計(jì)劃，從根本上解決了傳統(tǒng)計(jì)劃下的進(jìn)度拖延與浪費(fèi)的問(wèn)題，為創(chuàng)建可靠、穩(wěn)定、持續(xù)的工作流奠定了基礎(chǔ)。

7.以工作包進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、材料、設(shè)備及資料的管理，能夠高效地完成基于LPS的總控計(jì)劃、完成基于精益WBS的清單成本管控、完成基于工作包的安全、質(zhì)量等管理，實(shí)現(xiàn)基于工作包項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的整體交付。

“精益建造”才良模式2.0基于操作的流程管理，能夠適應(yīng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性，達(dá)成所有目標(biāo)特別是安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)而無(wú)需權(quán)衡，通過(guò)浪費(fèi)最小化為所有利益相關(guān)方贏得效益，通過(guò)操作與管理滿足功能需求提升滿意度，能夠最大限度地創(chuàng)造自身的價(jià)值，同時(shí)為其他利害關(guān)系方創(chuàng)造交互價(jià)值，達(dá)到或超過(guò)業(yè)主期望的功能需求，使業(yè)主滿意。這也是我們的初心。

希望社會(huì)各界人士倡導(dǎo)精益，行業(yè)人士倡導(dǎo)精益建造，而“精益建造”才良模式在以精益WBS為基礎(chǔ)的對(duì)工作的重新定義，以操作核心的流程管理中對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，以工作包為管理單元的新的管理模式會(huì)給建筑管理人帶來(lái)便捷高效的管理，能夠達(dá)成“浪費(fèi)最小化、價(jià)值最大化”的項(xiàng)目精益管理目標(biāo)，我們會(huì)提供住宅工程包括裝配式工程的WBS模板、提供WBS元素詞典編制模板、提供一般住宅流水線邏輯關(guān)系模板、提供企業(yè)定額編制模板、提供美國(guó)WBS計(jì)劃專(zhuān)家軟件，通過(guò)培訓(xùn)讓標(biāo)準(zhǔn)使用人快速上手，為不遠(yuǎn)的將來(lái)形成中國(guó)式的精益建造、提高行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、助推行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。