一身灰白的工裝，單薄的身子，略帶稚氣的臉龐，宋新勇迎面走來，總給人一種“他需要被照顧”的感覺。但誰也想不到，這樣一位瘦弱的年輕人，竟是安徽銅陵有色銅冠冶化分公司名副其實的能源小管家。多年工作中，他盡心竭力，將公司能源管理工作管理得井井有條，能源管理系統(tǒng)維護(hù)受到大家的贊揚。

“工作量很大，有時候真覺得一個人精力照顧不過來，但只要在這個崗位上就得盡心盡責(zé)把工作干好。”身為動力車間主任助理的宋新勇談及工作這樣對筆者說。

該公司能源管理系統(tǒng)的運維對公司能源工作至關(guān)重要，也是宋新勇的主要工作，必須保證24小時及時準(zhǔn)確上傳數(shù)據(jù)。但這個系統(tǒng)卻偏偏不讓人省心，設(shè)備相對老化，夏天天氣一熱，交換機(jī)等設(shè)備就容易死機(jī)，數(shù)據(jù)采集經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。不管嚴(yán)寒還是酷暑，宋新勇根據(jù)需要往返于各個數(shù)據(jù)收集點，解決系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，確保數(shù)據(jù)采集及時準(zhǔn)確。在做好本職工作的同時，他還肩負(fù)起節(jié)能宣傳任務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)媒體向員工推廣各種節(jié)能技術(shù)手冊，并利用公司節(jié)能宣傳周，通過橫幅、展板，及公司網(wǎng)站等多種形式宣傳節(jié)能知識，提高員工節(jié)能環(huán)保意識。“像我們搞管理的，工作一定要細(xì)，要能夠在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題，才能為公司創(chuàng)造效益。”宋新勇說道。多年來，他憑著這種細(xì)致的管理，為公司創(chuàng)造了不小的效益。在2018年1月的能源統(tǒng)計分析中，宋新勇發(fā)現(xiàn)球團(tuán)車間2017年12月份的焦?fàn)t煤氣單耗較平時高了很多，但生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)卻同過往相差不大。發(fā)現(xiàn)異常的他便來到生產(chǎn)車間調(diào)查原因，通過對整個用能流程的全面細(xì)致檢查，對計量計算公式的反復(fù)推算，最終發(fā)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣流量器存在計量偏離的問題。經(jīng)與供能單位交涉，雙方最終決定更換問題流量計，更換后3個月，球團(tuán)焦?fàn)t煤氣平均單耗由之前的每噸61.26立方米降低至每噸46.46立方米。

為管理好公司電費支出，年紀(jì)輕輕的宋新勇儼然一位精打細(xì)算、勤儉持家的“家庭主婦”，像過小日子似地為公司扣緊錢袋子里的每一分錢。他主動自學(xué)電費核算知識，并依據(jù)供電公司電費明細(xì)賬單模板編制電費核算表格，核對供電公司電費明細(xì)，檢查有無電費誤算問題。2018年4月和5月，他就通過對這兩月電費賬單的仔細(xì)核算，及時發(fā)現(xiàn)供電公司的計費錯誤，避免了公司220萬元的電費損失。他還積極了解國家電價優(yōu)惠政策，及時參與電價優(yōu)惠申請，目前已向供電公司申請按實際最大需量繳納基本電費，避免月度基本電費超額；并參與最大需量管控工作，準(zhǔn)確把握公司最大生產(chǎn)需量預(yù)值，數(shù)次及時修改最大需量核定值。有了宋新勇這么一個在電費繳納上處處精打細(xì)算的好“管家”，該公司2018年的基本電費較去年同比減少了68.36萬元。

“平時做工作，總盡量考慮得長遠(yuǎn)些，把管理中發(fā)現(xiàn)的問題都從根本上解決，不留隱患和漏洞。”宋新勇笑著介紹起自己對工作的要求。

該公司廠區(qū)路燈在最初施工時電纜接頭均采用端子排連接，在廠區(qū)較重酸性氣體的腐蝕下端子排銹蝕老化嚴(yán)重?？吹竭@一狀況，宋新勇便積極查閱和學(xué)習(xí)大量路燈施工標(biāo)準(zhǔn)和方案，并結(jié)合公司實際在廠區(qū)進(jìn)行實驗，最終拿出了在燈具的分支電纜上加裝防水、防腐蝕的絕緣穿刺線夾代替原有接頭端子排的施工方案。經(jīng)宋新勇的新方案改造，近一年時間里，該公司電廠LED燈具和電纜未發(fā)生一次故障，極大減輕了廠區(qū)路燈的維修量和維修費用。

(夏富青 楊波 朱長華)