“明星工區(qū)”的成功錦囊

———記“全國工人先鋒號(hào)”中鋁山西新材料公司電解二廠三車間一工區(qū)

曾多次獲得公司級(jí)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；兩次榮獲山西省運(yùn)城市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；一次榮獲山西省“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，2019年，中鋁山西新材料有限公司電解二廠三車間一工區(qū)又獲得了“全國工人先鋒號(hào)”，這個(gè)“明星工區(qū)”成績累累的秘訣是什么呢？

“走”出來的大變化

雖還沒入夏，但一走進(jìn)一工區(qū)廠房，就能感受到熱浪滾滾。

去年剛升任區(qū)長的盧嘯男正在為員工示范如何更好地處理爐底沉淀，“一定要記住‘扒、鏟、撬’這三字訣，要先將下料口沉淀拉平，再用鐵鏟鏟出沉淀，最后用撬杠扎爐底，這樣才能更快化掉爐底結(jié)殼。”他一邊說著，一邊熟練地用長1.8米、重10公斤的撬杠處理爐底沉淀。電解槽內(nèi)溫度高達(dá)930℃，熱浪逼得人呼吸困難，雖然整個(gè)處理過程僅僅10分鐘，但是盧嘯男的衣服卻早已濕漉漉地貼在了身上。

一工區(qū)從區(qū)長到班長，每個(gè)人都不坐辦公室，他們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與員工一起打撈面殼塊、打撈碳渣、清理爐底沉淀、檢查爐底狀況，或監(jiān)督、或提醒、或旁站指導(dǎo)，精準(zhǔn)管理現(xiàn)場(chǎng)、處理現(xiàn)場(chǎng)問題。“每天我的步數(shù)都會(huì)超過2萬步，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)朋友圈微信運(yùn)動(dòng)的封面。”四班班長高飛澤笑著說道，只見汗水順著他的安全帽往下流，然后他轉(zhuǎn)身又去指導(dǎo)員工換極。

這種“走動(dòng)式”管理，在一工區(qū)已經(jīng)實(shí)行兩年多的時(shí)間了。這樣的管理模式，源于一工區(qū)曾經(jīng)問題不斷，電耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)在分廠常常墊底，再加上人員流失，苦不堪言。

痛定思痛，當(dāng)時(shí)一工區(qū)的負(fù)責(zé)人及時(shí)深入基層了解不穩(wěn)定因素。“我們與員工推心置腹地談心，跟他們一起深入現(xiàn)場(chǎng)干活，員工干一班，我們干兩班。”當(dāng)時(shí)的車間副主任張萌喜回憶道。在大量征求員工意見后，一工區(qū)提出了嚴(yán)格的績效考核制度，績效考核實(shí)行日結(jié)日公開；對(duì)部分員工進(jìn)行了談話及家訪，極盡所能解決員工個(gè)人困難。功夫不負(fù)有心人，一工區(qū)員工隊(duì)伍最終穩(wěn)定。

在這種管理模式的推動(dòng)下，2019年一季度，一工區(qū)再次刷新紀(jì)錄，直流電耗與2018年相比，降低了274Kwh/t，平均電壓降低了38mv，穩(wěn)占分廠排行榜榜首。目前，這種管理方法已經(jīng)被廣泛推廣到其他工區(qū)。

“精”出來的好成績

晚春的夜晚，有些微涼。已經(jīng)23點(diǎn)了，人們一天的勞累工作后，大多都已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，而在一工區(qū)廠房里，緊張的出鋁工作還在“火熱”進(jìn)行。

吸出工呂建剛在明確要出鋁槽子的吸出量后，仔細(xì)檢查并準(zhǔn)備好所有出鋁用的材料和工具，熟練地打開出鋁口、打撈碳渣、指揮天車下包。他的徒弟——22歲的新入職員工任杰，兩眼放光地看著師傅沉穩(wěn)地握著抬包手柄輪，指揮天車將吸出管緩緩插入槽內(nèi)電解質(zhì)下5公分處。在看到師傅精準(zhǔn)而又快速地完成2.3噸的出鋁任務(wù)后，差點(diǎn)激動(dòng)地鼓起掌。

吸出工是電解車間最重要的崗位之一，主要承擔(dān)電解槽出鋁工作。作業(yè)前，他們要檢查天車液壓稱度數(shù)是否準(zhǔn)確，確認(rèn)抬包是否完全密封、防脫鏈?zhǔn)欠窭喂?，排除可能存在的隱患。作業(yè)后，還要及時(shí)恢復(fù)爐上爐下衛(wèi)生。作為電解車間整個(gè)生產(chǎn)工作的“終結(jié)者”，稍稍不注意，就會(huì)造成槽內(nèi)電流波動(dòng)，影響鋁液質(zhì)量，滿盤皆輸。一工區(qū)結(jié)合“師帶徒”活動(dòng)，給所有老師傅下了“死命令”，必須在一個(gè)月之內(nèi)讓徒弟上得了“爐面”。

“生產(chǎn)低鐵鋁是每個(gè)電解廠的終極目標(biāo)，而超精操作則是低鐵鋁生產(chǎn)的首要條件，必須把這個(gè)基礎(chǔ)打牢，后續(xù)的工作才好開展。”電解二廠專門下發(fā)了“全員操作達(dá)標(biāo)”操作標(biāo)準(zhǔn)，其中包括更換陽極、新機(jī)收邊整形、爐面整形及維護(hù)、熄效應(yīng)流程、撈碳渣流程等電解工藝各個(gè)階段的具體細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)，就連畫線作業(yè)前，粉筆頭的形狀都有嚴(yán)格的規(guī)定。

除了在徒弟“修行”上下功夫，一工區(qū)結(jié)合分廠的操作標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的《作業(yè)組質(zhì)量計(jì)件考核制度》，從保溫料厚度和鋼爪的高低到吸出精度單槽的控制量，從電解質(zhì)水平線的標(biāo)準(zhǔn)到抬母線卡壓，都做了更具體的細(xì)化。在這種更為嚴(yán)苛的制度保障下，一工區(qū)操作質(zhì)量一直穩(wěn)定在97%以上，2019年，在公司開展的電解工區(qū)對(duì)標(biāo)競賽中，該工區(qū)的精益操作連續(xù)4個(gè)月獲得分廠第一名。

“創(chuàng)”出來的新天地

當(dāng)班的薛小鵬正在用一米多長的碳渣瓢打撈碳渣，而在他的旁邊，是一個(gè)小平車、一把鐵鍬和一個(gè)掃把。只見他將碳渣打撈到小車后，立即用掃把清掃爐臺(tái)上滴落的電解質(zhì)，再用鐵鍬鏟起拋回槽內(nèi)。

一工區(qū)以前打撈碳渣，最多將碳渣打撈出來放在小車?yán)镞\(yùn)走。自“安全·干凈”班組競賽開展以來，一工區(qū)積極發(fā)動(dòng)員工，創(chuàng)新思維，從日常工作中經(jīng)常被忽視的小事著手整頓?，F(xiàn)在打撈碳渣，一工區(qū)實(shí)行一人一車一瓢一鍬一掃“五個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，誰打撈誰就要負(fù)責(zé)清理槽上槽下的衛(wèi)生，保證碳渣不落地。

創(chuàng)新是一切進(jìn)步的力量源泉，一工區(qū)堅(jiān)持在生產(chǎn)中創(chuàng)新，以創(chuàng)新改善生產(chǎn)，除了在現(xiàn)場(chǎng)管理上拓寬思路，在生產(chǎn)設(shè)備上也花了不少心思。改進(jìn)的霧化冷卻裝置，不僅保護(hù)了爐幫，還降低壓縮空氣用量15%；制作的復(fù)緊卡壓專用工具，徹底改變了員工需要站在槽蓋板上操作的方式，消除了安全隱患，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，也使得器具壓降合格率達(dá)到100%，節(jié)約電費(fèi)12.6萬元。類似的小改小革，一工區(qū)每年都有上百件，節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，優(yōu)化了指標(biāo)，還穩(wěn)定了生產(chǎn)。

一工區(qū)創(chuàng)新的新極收邊法，將打撈的大塊殼面塊直接砸成拳頭大的小塊，放在新?lián)Q好的陽極邊部，壘起堰墻封極。這樣的做法既可以避免運(yùn)輸過程中碎料散落，又促進(jìn)了物料小循環(huán)，加強(qiáng)了爐面保溫效果，減少抓斗料破碎造成物料中鐵質(zhì)落入鋁液，有效降低了鋁液中的鐵含量。

“雖然我們的鐵含量還沒達(dá)到公司的最低值，但已經(jīng)創(chuàng)下了我們工區(qū)的歷史新低。我們的用料本身就比新區(qū)的料鐵含量高，就好比他們吃的“白面饅頭”，而我們吃的“窩窩頭”。但是就算在這種情況下，通過不斷創(chuàng)新，再加上精益操作、精準(zhǔn)管理，我們?cè)趯?duì)標(biāo)競賽中仍常常獨(dú)占鰲頭。”盧區(qū)長的話語中是滿滿的自豪感。

各種各樣光環(huán)的背后，是腳踏實(shí)地的探索與總結(jié)，是長期與員工一起奮戰(zhàn)一線的經(jīng)驗(yàn)之談，是精益求精不斷進(jìn)步的真實(shí)寫照，是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷創(chuàng)新的不竭努力，中鋁山西新材料公司電解二廠三車間一工區(qū)全體員工用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)完成了自己的夢(mèng)想，成為了當(dāng)之無愧的“明星工區(qū)”。（郭麗媛）