6月5日，公司組織召開二季度安委會，進一步加強安全環(huán)保管理工作，研究解決公司安全環(huán)保重要問題。公司總經(jīng)理、黨委副書記孫成余，副總經(jīng)理黃云東，紀委書記張正斌，副總經(jīng)理柴正龍，董事會秘書王小強，總部各部門負責人，馳宏科工安全分管領導參加會議，會議由黃云東主持。

安全環(huán)保專業(yè)管理部門對各部門負責人進行了安全生產責任制培訓，并對安全生產、生態(tài)環(huán)境保護指標完成情況等向公司安委會進行了專題匯報。

會議審議通過了《公司領導班子成員安全“一崗雙責”責任清單》、《作業(yè)場所使用手機等電子設備的規(guī)定》、《禁用設備設施淘汰計劃》、《綠色生態(tài)隔離帶實施計劃》、《馳宏綜合利用廢水零排放項目實施計劃》、《馳宏綜合利用消霧消白項目實施計劃》、《符合鉛鋅行業(yè)規(guī)范條件公告申報實施計劃》、《公司廢舊勞保管理規(guī)定》、《公司突發(fā)環(huán)境事件綜合應急預案》。

孫成余指出，安全環(huán)保是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，公司各級管理人員一定要樹立安全底線思維和環(huán)保紅線意識，將抓安全環(huán)保工作上升到政治要求，深刻領會中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林“要有睡不著覺、半夜驚醒的工作壓力”的要求，嚴格落實中鋁集團安全環(huán)保精準管理體系，嚴抓本質安全環(huán)保管理工作不懈怠。

他強調：

一是安全環(huán)保管理部門要樹立全局意識。要提高站位，結合中鋁、中銅、公司安全環(huán)保管理制度、標準做好方向指引和工作規(guī)劃，提前謀劃、系統(tǒng)思考，做好重點項目識別、立項、實施。

二是要樹立本質化安全理念。安全環(huán)保工作要從規(guī)劃設計上提前布局，把80%的風險在設計和項目建設階段控制住，把80%的精力放在提高設備、物料、方式、環(huán)境的安全風險管理上，要依靠科學，多從源頭和方法上解決問題。要系統(tǒng)考慮關鍵崗位、特種操作崗位的人才培養(yǎng)和配備問題，做到“應配必配、梯隊培養(yǎng)”。

三是礦山系統(tǒng)要按照水文、地質、工藝選擇、通風、供電、排水、運輸?shù)确矫娼Y合規(guī)范化設計要求系統(tǒng)全面進行安全環(huán)保風險辨識。特別是設計階段企業(yè)要做好工藝、設備的科學選擇，確保礦山生產本質安全。

四是要全面系統(tǒng)考慮供電、地壓、巖爆、地震、斷裂帶、地質災害等要素，建立科學有效的應急救援預案，常態(tài)化開展演練，從設備設施和人員素養(yǎng)方面確保礦山應急救援水平。

五是冶煉系統(tǒng)要按照化工廠安全環(huán)保管理標準對標做好冶煉廠安全環(huán)保風險辨識和管理，高標準嚴要求確保公司冶煉廠安全環(huán)保管理水平。

六是戰(zhàn)略和安全環(huán)保管理部門要通盤協(xié)作，做好礦山和冶煉廠礦證、土地證、林地證及周邊安全環(huán)境范圍規(guī)劃和設計，積極與政府相關部門溝通，確保企業(yè)發(fā)展安全。

七是安全環(huán)保管理部門要進一步提高會議質量、效率，針對工程建設、規(guī)劃、采選、冶煉工藝、重大危險源備品備件采購、關鍵安全環(huán)保專業(yè)技術人員配備等問題進行一對一專題研究，確保公司安全環(huán)保工作有效推進。要切實做好安全精細化管理，針對各部門管理業(yè)務量身定做安全管理措施，從源頭管控好安全。