6月12日，西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利主持召開(kāi)1至5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題，部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議通報(bào)2019年1至5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體完成情況和1至5月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，錫鐵山分公司、玉龍銅業(yè)、西豫公司、青海銅業(yè)、西部鎂業(yè)、青海鹽業(yè)6家單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)1至5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。

張永利指出，當(dāng)前有色金屬行業(yè)整體形勢(shì)不容樂(lè)觀，行業(yè)效益下降。各單位牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三大變革”，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，共完成工業(yè)總產(chǎn)值（抵銷(xiāo)后）68.03億元，較上年同期增加16.24億元，38項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平。特別是玉龍銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工，在最艱苦的環(huán)境中干出了優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)屬不易，值得學(xué)習(xí)。實(shí)踐證明，公司堅(jiān)定不移推進(jìn)“三大變革”的舉措是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，問(wèn)題不容忽視，任務(wù)十分艱巨，希望公司全體干部職工要奔著問(wèn)題去，明思路、看差距，找問(wèn)題、勤分析，補(bǔ)短板、強(qiáng)落實(shí)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展向前進(jìn)步。

張永利強(qiáng)調(diào)，外部的環(huán)境無(wú)法改變，我們只有從內(nèi)部管理抓起，苦練內(nèi)功，拓寬發(fā)展空間。各單位要狠抓內(nèi)部管理，放開(kāi)眼界，對(duì)標(biāo)一流，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家重點(diǎn)指導(dǎo)，向先進(jìn)單位“取經(jīng)”，向自身內(nèi)部找問(wèn)題，勇于挑戰(zhàn)不可能，及時(shí)解決問(wèn)題；要向管理要效益，花大力氣、下大功夫，增強(qiáng)精細(xì)化管理水平，細(xì)化舉措，精益求精，全面提升執(zhí)行力，全面提高工作效率；要充分挖掘職工智慧，通過(guò)小改小革、合理化建議等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)降本增效；要做好人力資源配置，深入解決選人用人問(wèn)題，把合適的人用到合適的崗位上，真正做到適才適所。

張永利強(qiáng)調(diào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以強(qiáng)烈的緊迫感、壓力感和危機(jī)感，雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干，理清工作思路，突破思維障礙，跳出傳統(tǒng)的管理模式,結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力；有想法就馬上行動(dòng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)解決，要以等不起的態(tài)度強(qiáng)抓工作落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

張永利要求，要用好政策創(chuàng)效“金鑰匙”，增強(qiáng)降本增效能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)把國(guó)家的“政策紅利”和自身努力轉(zhuǎn)化為助力發(fā)展的“真金白銀”。各單位一把手要有戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)斗決斷力，敢于“開(kāi)疆?dāng)U土”，總經(jīng)理要狠抓內(nèi)部管理，精耕細(xì)作。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，率先垂范，正風(fēng)氣、明導(dǎo)向，抓督辦、解難題，凝聚起公司發(fā)展合力，共鑄企業(yè)發(fā)展輝煌。

兩公司副總裁級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)、股份兩公司處室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員視頻參會(huì)。