基礎(chǔ)之于企業(yè)，正是根基之于樹木，只有根基扎實牢固，才能枝繁葉茂。

練就扎實內(nèi)功，鑄就磐石之基，中鋁山西鋁業(yè)有限公司（下稱“山西鋁業(yè)”）“不換頻道、不偏方向”，今年繼續(xù)瞄準基礎(chǔ)管理靶心，從現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、服務(wù)提升等方面加碼發(fā)力，全力打造基礎(chǔ)管理升級版。

專項檢查讓問題隱患無處遁形所謂“升級版”，是指標準升級，驗收標準更細更實；管控升級，過程管控更加嚴格。山西鋁業(yè)按照班組、車間、二級單位3個層級將驗收標準進一步細化，重新制定了《“強基”驗收量化標準》。

今年以來，山西鋁業(yè)通過持續(xù)完善“月檢查、季評比、年總結(jié)”的過程管控機制，不斷提高驗收標準，狠抓現(xiàn)場定置管理，夯實企業(yè)管理根基，練就扎實“內(nèi)功”。

5月中下旬，山西鋁業(yè)抽調(diào)各個部室骨干，分成兩個專業(yè)小組，開始了又一輪月度基礎(chǔ)管理檢查。幾天時間里，按照“強基行動”班組、車間、二級單位檢查驗收標準和基礎(chǔ)管理6項重點工作內(nèi)容，檢查組重點檢查了管理制度、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面，并采用現(xiàn)場提問、打分、反饋等方式，直面問題，幫助基層正視并改正自身不足。

檢查不是萬能的，但企業(yè)缺少了檢查卻是萬萬不能的。根據(jù)《2019年“強基行動”實施方案》及《2019年基礎(chǔ)管理工作指導意見》，山西鋁業(yè)按照五項專業(yè)管理檢查標準和“54321”綜合評價檢查體系標準，將檢查班組縱向延伸到車間、二級單位，多頻次、多角度地開展專項檢查，專業(yè)的管理素質(zhì)和全方位的現(xiàn)場排查，讓問題隱患無處遁形。幾個月時間里，共檢查出各類問題近百項，整改率達90%以上，管理程序不斷規(guī)范，現(xiàn)場管理、環(huán)境及崗位硬件設(shè)施得到明顯改善。

如果說檢查只能治標，那搭建標準化管理架構(gòu)則是強化基礎(chǔ)管理的“治本良方”。在定期開展專業(yè)檢查的基礎(chǔ)上，山西鋁業(yè)全面推行標準化管理，用標準來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為。今年年初，該公司成立了標準化管理工作組，統(tǒng)籌安排標準制定，收集整理歸類相關(guān)管理標準，其中，僅管理標準就被細化為生產(chǎn)管理標準、設(shè)備管理標準等8項，通過技術(shù)標準、管理標準、工作標準的制定與實施，實現(xiàn)作業(yè)標準化、產(chǎn)品標準化、服務(wù)標準化，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

班組建設(shè)讓基石穩(wěn)如磐石班組是構(gòu)筑企業(yè)的基石，而班組建設(shè)就是錘煉基石的重要方式和手段。1月份以來，在總結(jié)前期“基石行動”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，山西鋁業(yè)從班組建設(shè)入手，借鑒云銅“536”班前會經(jīng)驗，開展制度化、規(guī)范化、科學化的班組管理，讓員工對工作了然于胸、隱患警示于心。

“操作人員擺磚注意設(shè)備運行狀況”“對皮帶拉繩開關(guān)檢查”等詳細的安全交底，代替了簡單的一句“注意安全”，宏泰粉煤灰開發(fā)公司二車間運行甲班交接班會從“走形式”變得“接地氣”，這是云銅“536”班前會經(jīng)驗給班組帶來的新變化。宏泰公司從規(guī)范交接班程序和內(nèi)容入手，加強班組建設(shè)，規(guī)范活動流程，單向安排變成了雙向互動式交流，“安全答題”“操作規(guī)程答題”更是讓每名班員緊繃了安全這根弦。

山西鋁業(yè)將安全管理重心聚焦班組，以班組安全活動為載體，堅持每季度開展觀摩交流、現(xiàn)場會等形式，加強班組間交流與溝通，取長補短，共同進步。同時，以“五比兩爭”為主題，以“安全在班組，干凈是我家”為口號，持續(xù)開展“安全干凈”班組競賽，進一步落實“關(guān)鍵在基層、中心在班組、關(guān)口在崗位”的工作方法。基礎(chǔ)之于企業(yè)，正是根基之于樹木，只有根基扎實牢固，才能枝繁葉茂。

練就扎實內(nèi)功，鑄就磐石之基，中鋁山西鋁業(yè)有限公司（下稱“山西鋁業(yè)”）“不換頻道、不偏方向”，今年繼續(xù)瞄準基礎(chǔ)管理靶心，從現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、服務(wù)提升等方面加碼發(fā)力，全力打造基礎(chǔ)管理升級版。

專項檢查讓問題隱患無處遁形所謂“升級版”，是指標準升級，驗收標準更細更實；管控升級，過程管控更加嚴格。山西鋁業(yè)按照班組、車間、二級單位3個層級將驗收標準進一步細化，重新制定了《“強基”驗收量化標準》。

今年以來，山西鋁業(yè)通過持續(xù)完善“月檢查、季評比、年總結(jié)”的過程管控機制，不斷提高驗收標準，狠抓現(xiàn)場定置管理，夯實企業(yè)管理根基，練就扎實“內(nèi)功”。

5月中下旬，山西鋁業(yè)抽調(diào)各個部室骨干，分成兩個專業(yè)小組，開始了又一輪月度基礎(chǔ)管理檢查。幾天時間里，按照“強基行動”班組、車間、二級單位檢查驗收標準和基礎(chǔ)管理6項重點工作內(nèi)容，檢查組重點檢查了管理制度、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面，并采用現(xiàn)場提問、打分、反饋等方式，直面問題，幫助基層正視并改正自身不足。

檢查不是萬能的，但企業(yè)缺少了檢查卻是萬萬不能的。根據(jù)《2019年“強基行動”實施方案》及《2019年基礎(chǔ)管理工作指導意見》，山西鋁業(yè)按照五項專業(yè)管理檢查標準和“54321”綜合評價檢查體系標準，將檢查班組縱向延伸到車間、二級單位，多頻次、多角度地開展專項檢查，專業(yè)的管理素質(zhì)和全方位的現(xiàn)場排查，讓問題隱患無處遁形。幾個月時間里，共檢查出各類問題近百項，整改率達90%以上，管理程序不斷規(guī)范，現(xiàn)場管理、環(huán)境及崗位硬件設(shè)施得到明顯改善。

如果說檢查只能治標，那搭建標準化管理架構(gòu)則是強化基礎(chǔ)管理的“治本良方”。在定期開展專業(yè)檢查的基礎(chǔ)上，山西鋁業(yè)全面推行標準化管理，用標準來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為。今年年初，該公司成立了標準化管理工作組，統(tǒng)籌安排標準制定，收集整理歸類相關(guān)管理標準，其中，僅管理標準就被細化為生產(chǎn)管理標準、設(shè)備管理標準等8項，通過技術(shù)標準、管理標準、工作標準的制定與實施，實現(xiàn)作業(yè)標準化、產(chǎn)品標準化、服務(wù)標準化，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

班組建設(shè)讓基石穩(wěn)如磐石班組是構(gòu)筑企業(yè)的基石，而班組建設(shè)就是錘煉基石的重要方式和手段。1月份以來，在總結(jié)前期“基石行動”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，山西鋁業(yè)從班組建設(shè)入手，借鑒云銅“536”班前會經(jīng)驗，開展制度化、規(guī)范化、科學化的班組管理，讓員工對工作了然于胸、隱患警示于心。

“操作人員擺磚注意設(shè)備運行狀況”“對皮帶拉繩開關(guān)檢查”等詳細的安全交底，代替了簡單的一句“注意安全”，宏泰粉煤灰開發(fā)公司二車間運行甲班交接班會從“走形式”變得“接地氣”，這是云銅“536”班前會經(jīng)驗給班組帶來的新變化。宏泰公司從規(guī)范交接班程序和內(nèi)容入手，加強班組建設(shè)，規(guī)范活動流程，單向安排變成了雙向互動式交流，“安全答題”“操作規(guī)程答題”更是讓每名班員緊繃了安全這根弦。

山西鋁業(yè)將安全管理重心聚焦班組，以班組安全活動為載體，堅持每季度開展觀摩交流、現(xiàn)場會等形式，加強班組間交流與溝通，取長補短，共同進步。同時，以“五比兩爭”為主題，以“安全在班組，干凈是我家”為口號，持續(xù)開展“安全干凈”班組競賽，進一步落實“關(guān)鍵在基層、中心在班組、關(guān)口在崗位”的工作方法。

在強化班組建設(shè)管理過程中，各二級單位既有“536”兩會一活動、班組架構(gòu)搭建、軟件資料等規(guī)定動作，又有“明星員工”“明星班組”評選等自選動作。“精益班組課堂”更是抓住了班組長這個“兵頭”，分6個批次組織班組長參加中鋁資產(chǎn)班組長培訓，選拔班組長基層講師團隊，全力塑造學習型班組、創(chuàng)新型班組，打造出一個又一個“鐵的營盤”。

強化考核全面提升服務(wù)質(zhì)量服務(wù)水平好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和對外形象，也是基礎(chǔ)管理工作的重中之重。按照高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，山西鋁業(yè)對服務(wù)提升進行整體策劃，按行業(yè)、部門、環(huán)節(jié)細化目標責任，定期檢查服務(wù)情況，評價服務(wù)效果，促進服務(wù)素質(zhì)能力和水平大幅提升，以貼心周到的服務(wù)贏得客戶、贏得市場。

在培訓中心，培訓滿意率、合格率以及就業(yè)率成為該單位重要考核指標。培訓中心從提升自身業(yè)務(wù)水平入手，以全民技能提升培訓為突破口，重新梳理培訓報名、組織和辦班流程，加大培訓實操投入，積極擴展微信、多媒體在線課堂，學員到課率達80%以上，探索出國營企業(yè)培訓業(yè)務(wù)市場化新思路?？吹靡姟⒚弥膶嵅僬n程深受外來務(wù)工人員好評。

高標準服務(wù)離不開專業(yè)技術(shù)“殺手锏”，這一點晉鋁冶煉公司深有體會。該公司積極開展“服務(wù)+”業(yè)務(wù)，研制帶壓堵漏的專業(yè)工具和備件，并有針對性開展專項培訓和專業(yè)工具的配套銷售，讓帶壓特種作業(yè)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。4月中旬，晉煤集團救護消防中心不遠千里前來拜師學藝，堵漏措施快捷、高效，專業(yè)工具新穎、獨特，不僅讓學員們嘆服，更是深受項目所在單位的認可與信賴。

2017年，山西鋁業(yè)向精細管理邁出第一步，兩年來，陸續(xù)發(fā)布的150余項規(guī)章制度搭，建起了健康發(fā)展的框架。2019年，在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，山西鋁業(yè)持續(xù)強化規(guī)章制度落實，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程；全面推行標準化，實現(xiàn)科學規(guī)范管理；抓好班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，補齊管理短板，向著精益管理目標大踏步邁進。

在強化班組建設(shè)管理過程中，各二級單位既有“536”兩會一活動、班組架構(gòu)搭建、軟件資料等規(guī)定動作，又有“明星員工”“明星班組”評選等自選動作。“精益班組課堂”更是抓住了班組長這個“兵頭”，分6個批次組織班組長參加中鋁資產(chǎn)班組長培訓，選拔班組長基層講師團隊，全力塑造學習型班組、創(chuàng)新型班組，打造出一個又一個“鐵的營盤”。

強化考核全面提升服務(wù)質(zhì)量服務(wù)水平好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和對外形象，也是基礎(chǔ)管理工作的重中之重。按照高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，山西鋁業(yè)對服務(wù)提升進行整體策劃，按行業(yè)、部門、環(huán)節(jié)細化目標責任，定期檢查服務(wù)情況，評價服務(wù)效果，促進服務(wù)素質(zhì)能力和水平大幅提升，以貼心周到的服務(wù)贏得客戶、贏得市場。

在培訓中心，培訓滿意率、合格率以及就業(yè)率成為該單位重要考核指標。培訓中心從提升自身業(yè)務(wù)水平入手，以全民技能提升培訓為突破口，重新梳理培訓報名、組織和辦班流程，加大培訓實操投入，積極擴展微信、多媒體在線課堂，學員到課率達80%以上，探索出國營企業(yè)培訓業(yè)務(wù)市場化新思路?？吹靡?、摸得著的實操課程深受外來務(wù)工人員好評。

高標準服務(wù)離不開專業(yè)技術(shù)“殺手锏”，這一點晉鋁冶煉公司深有體會。該公司積極開展“服務(wù)+”業(yè)務(wù)，研制帶壓堵漏的專業(yè)工具和備件，并有針對性開展專項培訓和專業(yè)工具的配套銷售，讓帶壓特種作業(yè)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。4月中旬，晉煤集團救護消防中心不遠千里前來拜師學藝，堵漏措施快捷、高效，專業(yè)工具新穎、獨特，不僅讓學員們嘆服，更是深受項目所在單位的認可與信賴。

2017年，山西鋁業(yè)向精細管理邁出第一步，兩年來，陸續(xù)發(fā)布的150余項規(guī)章制度搭，建起了健康發(fā)展的框架。2019年，在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，山西鋁業(yè)持續(xù)強化規(guī)章制度落實，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程；全面推行標準化，實現(xiàn)科學規(guī)范管理；抓好班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，補齊管理短板，向著精益管理目標大踏步邁進。