在全面深入改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的號角聲中，株洲冶煉集團股份有限公司清水塘老基地于2018年12月底全面停產(chǎn)，將工作重心轉(zhuǎn)移到衡陽常寧。隨著公司人員分流安置逐步到位、常寧新基地的建設(shè)崛起、世界最大沸騰爐的成功點火，株冶新征程的“火炬”已被點燃。

與此同時，老廠區(qū)設(shè)備設(shè)施拆除、渣料清理和物料處置等帶來的污水處理工作仍不可松懈，“絕不讓一滴不合格水流入湘江”是株冶始終踐行的承諾和使命。正是在這樣的大環(huán)境下，株冶集團科技開發(fā)有限責(zé)任公司環(huán)保事業(yè)部的員工們在清水塘基地水處理運營過程中，一絲不茍地確保著“廢水處理率100%、外排水在線監(jiān)測達標(biāo)率100%”的目標(biāo)。他們攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，在老株冶人離開的地方，在煥發(fā)生機的新株冶后方，堅守著株冶的環(huán)保防線，踐行著公司的社會責(zé)任。

2019年即將過半，陣雨、中雨、大雨、暴雨悉數(shù)報到，留守在清水塘老基地的水處理運營依然固若金湯。雨季的水量不斷增加，老廠區(qū)的拆除清理工作需要時間，廢水處理便不能停。“廢水必須達標(biāo)排放，這是株冶的社會責(zé)任。”科開公司環(huán)保事業(yè)部在老基地管理工作上創(chuàng)新招，堅守著達標(biāo)排放的底線，交出了一張完美的答卷。

巡崗多能保生產(chǎn)

人員分流安置后重組的清水塘老基地水處理運營工序，正式員工14人（包括2名管理人員），加上返聘及派遣工共有41人，不到之前人員數(shù)量的一半。況且，14名正式員工多是從原來各個分廠轉(zhuǎn)崗過來的，在水處理工序工作過的只有3人。中和班組目前分3個班，每班6人，共18人，還要兼顧原工段的職能?？傮w而言，這基本就是原來一個班組的配置。

如何在人少的情況下保證安全環(huán)保生產(chǎn)？管理人員提出了“巡崗制”。何謂巡崗？就是打破原來一個崗位配置固定幾個人的做法，所有班組人員必須掌握多個甚至全部的崗位技能，能隨時頂上任何崗位。

一開始，大家由于思維慣性很難接受，后來經(jīng)過一段時間的輪崗學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了新制度，每位員工都成了“多面手”，崗位操作、設(shè)備維護、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急處理、系統(tǒng)控制等工作均能掌握。

責(zé)任承包降體積

水處理的壓濾崗位分3班，每班3人，合并于中和班組，由中和班組統(tǒng)一指揮管理。

在管理改革之前，壓濾崗位每天正常上班，但是，大儲池的體積始終維持在高水平，雨量稍大的時候，還需回收到廢水系統(tǒng)中，造成資源浪費。

針對這種情況，環(huán)保事業(yè)部經(jīng)理劉衛(wèi)平將“權(quán)利”授予老基地水處理的2位管理人員，要求他們轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新管理。領(lǐng)了任務(wù)后，經(jīng)過反復(fù)思考與論證，他們提出了“崗位承包”的做法，也爭取到了職工們的贊同。

首先，將壓濾崗位從中和班組分離出來，成立了專門的壓濾班，由“公司標(biāo)兵”向成群擔(dān)任班長，充分發(fā)揮榜樣作用。其次，從中和班組調(diào)出1名對生產(chǎn)熟悉的班長日常上白班，協(xié)調(diào)中和班組、壓濾班組的工作。分好職責(zé)后，壓濾班對壓濾的生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，工序管理只對他們的工作結(jié)果進行評價考核，具體生產(chǎn)由壓濾崗位自行安排。

1個月后，成效顯現(xiàn)——壓濾崗位由原來的9人變成6人，而大儲池從原來的高水平，到現(xiàn)在基本能打空。人變少了，工作效率卻發(fā)生了翻天覆地的變化。既節(jié)約了人工成本，又保證了生產(chǎn)。

靈活用工降成本

渣場管理、礦袋清洗原來有專門的班組負(fù)責(zé)，由正式工和派遣工組成。人員分流后，撤銷了渣料班和礦袋班?，F(xiàn)在的渣場雖然因為停產(chǎn)沒有以前那么大的工作量，但是有礦袋清洗的工作時，又必須完成。

針對這種特殊性，環(huán)保事業(yè)部安排1名員工在渣場值班，負(fù)責(zé)平時的日常管理工作。當(dāng)有清洗任務(wù)時，雇用臨時工進行清洗。同時，鼓勵員工在休息日參與到清洗人員的安全管理以及物料保管工作中來，并給予適當(dāng)獎勵，既調(diào)動了員工積極性，又無需增加額外的用工費用、管理費用。

實施以來，3月底到5月中旬，共清理礦袋1000余噸，臨時工費用不到10萬元，大大地節(jié)約了用工成本。