拜城縣滴水銅礦開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“滴水銅礦”）位于新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣察爾齊鎮(zhèn)滴水崖，此地自西漢就有開采、冶煉銅的記載，清代時期的開采、冶煉為新疆之最，是清代少數(shù)幾個鑄銅錢的銅礦之一，當時被稱作“雅哈里克廠”，即“上銅廠”，也叫“察爾齊克廠”，俗稱“滴水崖”。

沿著314省道一路走來，早已被沿途滿目荒涼、枯燥乏味的戈壁灘折騰得昏昏欲睡的筆者，來到滴水銅礦時，就像發(fā)現(xiàn)了新大陸般，眼前一亮：在一望無邊、怪石叢生的荒涼戈壁中，一座綠意悠悠、花草成排的現(xiàn)代化礦山巍然屹立。

今年以來，面對國際市場價格動蕩的不利因素，滴水銅礦廣大干部職工不等不靠，企業(yè)經(jīng)營層帶領廣大干部職工積極想辦法、出主意，采取了多種措施，最大限度地增加企業(yè)效益，提高職工士氣，在茫茫戈壁灘上建立起一座富有朝氣和活力的新型礦山。

“要把人力資源的潛力發(fā)揮到極致。”剛剛走進滴水銅礦的筆者，聽到企業(yè)負責人閆福彬擲地有聲的話語。今年上半年，滴水銅礦在如何發(fā)揮“人的潛力”上做了許多文章。一是制定《管理人員晉級制度》《干部競聘制度》。一季度，通過公開競聘，4名普通管理人員被聘為中層管理人員，4名人員入選后備管理人員梯隊，5名中層管理人員因業(yè)績下滑從原崗位落聘。“開工第一斧”讓全體人員從思想上形成了“能者上、庸者下”的危機意識——今天不努力工作，明天努力找工作。二是實行“一崗多責、一人多職”制度。上半年，滴水銅礦通過調整機構、合并崗位，共壓縮各類人員60余名，僅此一項便可減少工資福利支出600萬元。尤其是選礦廠，由60多人壓縮到29人，車間主任、副主任及管理人員全部到一線崗位頂班；停車期間，所有人員不僅充實到保衛(wèi)一線，還自發(fā)組成修繕工程隊，對標承包了自己能干但外包出去的土建和修繕工程。

全體干部職工都明白，目前企業(yè)的日子不好過，正因如此，一定要樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，上下一心，堅信苦盡甘來。其實，2017年恢復生產(chǎn)后，滴水銅礦面臨的最大問題就是提升職工的士氣。閆福彬說：“我上任后，針對企業(yè)現(xiàn)狀提出了創(chuàng)建‘三型企業(yè)’，即健康型、學習型、團結型企業(yè)文化，以盡快恢復企業(yè)活力。”他深知，公司總部把他安放在這里，不僅是對自己的信任，更是對他在逆境中如何帶出一支精干團隊的考驗。

光有信心是不夠的，如何在困境中穩(wěn)定職工的思想，讓職工與企業(yè)同呼吸、共命運才是真正要解決的大問題。滴水銅礦恢復生產(chǎn)后，很多職工都是從其他企業(yè)分流而來的，水平參差不齊。于是，公司通過灌鴨式授課的方式強制要求學習，并以考核作為督促。為調動職工們的學習積極性，公司鼓勵職工考取相關職業(yè)證書，拿到證書可報銷學費。生產(chǎn)科科長劉萬里介紹說，因為地處偏遠，礦里的技術人才流失率高，技術人員尤其是地、測、采技術人員嚴重不足。作為礦里資歷最老的技術人員，劉萬里手把手地教導新來的職工，并輔以網(wǎng)上學習，使新職工能盡快投入到工作中去。

滴水銅礦堅持開展安全責任落實月、安全文化月、全員安全簽名、攝影比賽、演講比賽、植樹活動等，讓職工天天有目標、天天有任務、天天有內容。為了凝聚團結向上的士氣，閆福彬介紹到：“無論是經(jīng)營層還是一線職工，只有工作分工不同，其他時間，我們都是好伙計。”為了更好地與職工們溝通交流，每月1日，經(jīng)營層成員與當月過生日的職工一起在餐廳用餐、為職工送生日蛋糕、唱生日祝福歌，讓一線職工切實感受到來自公司的溫暖。得知某職工身患重病時，公司工會立即發(fā)動全體職工為患病職工捐款，上至經(jīng)營層、下至一線職工，所有人自發(fā)地獻出自己的愛心，一天之內便籌款3萬余元，體現(xiàn)出“滴水一家親”的公司文化。

俗話說：“吃飽飯，不想家。”公司食堂不以營利為目的，并且針對不同地域職工的飲食需求和習慣，經(jīng)過調研、征求意見、召開會議等方式，征集職工對飲食的需求和意見，科學調劑食堂飯菜質量，讓職工們吃好又吃飽。

為了在茫茫戈壁上建起綠色礦山，滴水銅礦結合總部招金礦業(yè)股份有限公司提出的“五優(yōu)”競賽活動，在辦公區(qū)、生活區(qū)大力開展植樹造林活動。今年以來，公司先后種植8個種類、5000余棵植物，新增綠化面積4800平方米。在這片被戈壁與荒山包圍，方圓幾十公里不見人煙的荒灘上，只有此處充滿生機、綠意盎然。寂靜的早晨，樹林里嘰嘰喳喳的鳥叫聲仿佛在提醒著人們起床跑步鍛煉；繁忙的白天，滴水人在這里辛勤工作，實現(xiàn)自己的人生價值；在微風習習的傍晚，人們沿著尾礦壩壩頂上的小路散步，勞累了一天的身心得以放松；在休息的時候，人們爬山遠足，駐足瞭望遠處的綿延群山和雪山群峰。同時，職工們從戈壁灘撿來形狀各異的奇石進行雕刻，放在礦區(qū)和辦公區(qū)的綠化帶上；用廢舊的汽車輪胎加工制作成精美的指示牌；用撤換下來的廢舊鋼鐵加工制作成戶外宣傳架，為荒涼的戈壁灘增添了豐富的文化元素。

在此基礎上，滴水銅礦抓好“四個堅持”。一是堅持每周一升國旗。全體干部職工集聚辦公樓門前，奏國歌、升國旗、齊唱《招金之歌》。二是堅持每周集中培訓學習。各部門根據(jù)計劃，組織晚飯后的集中培訓，提升廣大職工的思想素質和業(yè)務技術素質。三是堅持每周義務勞動。每周日傍晚，組織全體人員進行義務勞動，包括植樹、挑選毛石、拉放電纜等重點工作任務或其他臨時任務，增強職工團隊意識和協(xié)作意識。四是堅持每天跑操晨練。每天早晨8點半，全體干部職工在辦公樓前集合，進行半小時跑操和其他形式的晨練，增強全礦干部職工的身體素質和雷厲風行的工作作風。閆福彬表示，開始推行晨練時，大家有些不理解，一段時間過后，不少人發(fā)現(xiàn)體質明顯好了很多，白天的工作效率也提高不少。如今，這一作息制度已經(jīng)被固定下來。

綠化區(qū)雕刻的石頭就有一段和晨練有關的小故事：所有雕刻的奇石都出自選礦廠主任郭學斌之手，他說：“原來的自己體型偏胖、大肚便便，蹲下都費事，更別說干點兒什么了。通過每天的晨練，慢慢‘精瘦’下來了，蹲下不費事了，才有機會施展雕刻才藝。”說到這里，郭學斌不好意思地笑出聲來。

“過日子就得像海綿里的水，要使勁擰、反復擰，把最后一滴水也擰出來。”公司副總經(jīng)理王立君這樣講道。為最大限度地降低投入，公司一是壓縮基建工程費用，今年以來，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，果斷對部分基建工程進行壓縮，累計節(jié)省資金10余萬元。二是壓縮采掘工程規(guī)模，先后對二期工程進行系統(tǒng)優(yōu)化，將西礦區(qū)3個采區(qū)合并為2個采區(qū)進行規(guī)劃設計，由原來的9條斜井壓縮為6條斜井。三是減少或停止低品位礦井采掘生產(chǎn)。四是壓縮大宗物資采購，在目前市場形勢不穩(wěn)定的情況下，暫停大宗物資的購進。五是繼續(xù)做好銅精礦銷售及套期保值工作，實現(xiàn)銅精礦銷售效益最大化。六是通過利用當?shù)刂辟忞妰?yōu)惠政策，實現(xiàn)直購電效益150萬元。七是將常用物資采購模式由原來的供應商供貨，改為廠家直供，僅硫化鈉一項節(jié)約650元/噸，硫酸銨節(jié)約300元/噸，年可節(jié)資50萬元。八是深入開展小改小革、合理化建議和節(jié)支降耗活動，1~4月，收到合理化建議110條，落實30余項，增收節(jié)支達到60余萬元； 1~5月，倉庫費用比上年同期1285萬元減少897萬元；成立修舊利廢工作小組，1~5月完成修舊利廢36.59萬元，倉庫庫存較去年同期下降22.97萬元，從礦區(qū)各個井口回收廢舊物資99.46噸。談到這里，王立君說：“哪怕是一顆道釘、一根電纜、一根輕軌，我們都會去廢舊的井巷中拆回來繼續(xù)用在別處，凡是舊的、能用的堅決不買新的。”

“兵來將擋,水來土掩”。面對市場的不利因素和諸多困難，公司副總經(jīng)理張立征介紹到，企業(yè)多措并舉、想方設法提高回收率。一是堅持“求質不求量”原則，果斷暫停低品位礦井的采掘作業(yè)，重點加強有利礦區(qū)的開拓施工。二是針對當前采礦實際情況，對淺部地質品位合理區(qū)間的資源量進行分段梳理和摸底，充分利用現(xiàn)有技術條件，切實做到貧富兼采，最大限度地提高資源利用率。三是健全完善采場質量管理，從理論上制定完善了《貧化、損失率管理制度》《手選廢石管理規(guī)定》等制度規(guī)定。四是加強廢石管控，要求技術人員跟班指導監(jiān)督，每個采場都要對當班采出的礦石中夾雜的廢石進行嚴格挑選，鼓勵施工隊人員進行監(jiān)督檢查，切實搞好源頭管控。不僅如此，在各礦井地表礦石堆場，設專人負責挑選廢石，以挑選出的廢石量作為評比和考核的依據(jù)，杜絕廢石流入選廠破碎。

此外，滴水銅礦想方設法對各項生產(chǎn)工藝進行改進和提升，從工藝改革中擠壓點滴效益。一是加快采礦方法研究。根據(jù)區(qū)域內礦體條件，公司積極與科研機構和高等院校進行聯(lián)合科研攻關，全力創(chuàng)新出礦效率高、采礦成本低、勞動強度小、安全系數(shù)高的采礦方法。二是與總部技術中心及相關高等院校進行卓有成效的合作研究攻關。對影響回收率的相關環(huán)節(jié)和因素進行認真分析和篩選，指定專人、設立專門機構、限定時間進行技術攻關。張立征表示，今年的主要攻關項目是從回收率這個環(huán)節(jié)一環(huán)套一環(huán)地回溯，找到影響回收率的根源問題。為發(fā)揮大家的攻關積極性，礦里每月為作出技術貢獻的職工兌現(xiàn)獎勵。通過技術改造提高生產(chǎn)率，職工人數(shù)大幅壓縮，3班倒改為2班倒，以前2個人干的崗位如今1個人即可。

盡管滴水銅礦目前面臨的困難有很多，但閆福彬對滴水銅礦的未來發(fā)展充滿信心。閆福彬表示，現(xiàn)在廣大干部職工都把滴水銅礦當作干事創(chuàng)業(yè)的平臺，心往一處想、勁往一處使，上下同心、團結向上的氛圍非常濃厚。