今年1~6月份，中鋁集團西北鋁業(yè)有限責任公司（以下簡稱“西北鋁”）各項指標表現(xiàn)喜人，產(chǎn)品產(chǎn)量達到6400多噸，同比增長800多噸，增幅14.8%；銷售收入同比增長610萬余元，增幅4.3%；“兩金”壓降在產(chǎn)銷規(guī)模大幅上升的情況下，同比減少2400多萬元，減幅16.2%，全面完成2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”目標任務，呈現(xiàn)出持續(xù)向好的良好發(fā)展態(tài)勢。
舉旗定向 黨建引領
針對西北鋁扭虧脫困目標任務，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林，中鋁黨組副書記、總經(jīng)理余德輝，中鋁黨組成員、總會計師葉國華等集團領導在今年上半年先后到西北鋁調研指導，提出“進一步解放思想，加快改革創(chuàng)新，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，過硬地做到‘四更一好’”“堅決扛起軍工業(yè)務紅旗，實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展”的明確思路和要求，為西北鋁改革創(chuàng)新、轉型升級樹立了堅定的信心，厘清了前進的方向。
西北鋁黨委多次召開中心組學習，研究討論中鋁集團領導提出的指導意見，提出圍繞服務國家重大戰(zhàn)略、圍繞供給側結構性改革、圍繞深化體制機制改革、圍繞黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，推動公司高質量發(fā)展的總體思路和主要任務，吹響了企業(yè)深化改革的號角。
今年春節(jié)假期剛過，西北鋁深化改革的大幕正式拉開。西北鋁開啟優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構和運營模式，全面推行下沉一級管理的扁平化改革工作，對原18個二級單位和職能部門進行合并，精簡成14個，撤銷了主輔分廠，改為制造部制。扁平化組織機構的調整，做到了管理效能的提升。隨之而來的，是對中層與主管級干部的大幅度調整和精簡，調整率分別達到51.6%和21.9%，使一批80、90后的年輕干部走上管理崗位。
此外，通過制定績效與產(chǎn)量利潤雙掛鉤，與黨建工作“雙百分”互為系數(shù)，安全工作作為否決項，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調節(jié)的“兩掛鉤、一考核、一否決、一調節(jié)”的績效考核方案，打通“經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作”三大人才渠道，突出責、權、利對等考核原則，有效發(fā)揮出績效考核體系的杠桿作用，激發(fā)了人才隊伍的內(nèi)生動力，調動起了廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
聚焦主業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展
作為老三線軍工搬遷企業(yè)，西北鋁為我國國防軍工和地方經(jīng)濟作出過重要貢獻。其主要擠壓材產(chǎn)品具有高韌、高強、高精度、高表面質量優(yōu)勢，尤其是高精度鋁合金管、棒、型材產(chǎn)品和變斷面型材及線材等優(yōu)勢凸顯，擁有的特種、高精度和超博管材生產(chǎn)技術，中小管棒材及擠壓熔鑄等方面的獨創(chuàng)技術處于國內(nèi)領先地位，部分產(chǎn)品打破國外技術壟斷，具有唯一性和不可替代性。
為聚焦主業(yè)，積極挖掘擠壓材和鋁精深加工產(chǎn)品的新興市場，鞏固并開拓新的領域，加快企業(yè)增量，西北鋁全力確保中鋁集團下達的1.3萬噸產(chǎn)量目標的同時，自我加壓，提出沖刺1.4萬噸的奮斗目標。
通過上半年不斷加強定點客戶、重點客戶的高層互訪，建立“營銷+技術+服務”的營銷模式和軍工用戶定期交流互訪機制，積極拓展市場空間和培育開發(fā)新的市場合作伙伴，充分利用航空、航天及艾勒柯（香港）駐西北鋁代表室的優(yōu)勢，實施直銷、大客戶戰(zhàn)略，擴大航空、航天、船舶和出口領域市場，在做大增量上保證了充足的訂單量，僅A類產(chǎn)品上半年同比增幅26%，出口訂單達600多噸。
在擴大產(chǎn)能規(guī)模上，西北鋁加快特種行業(yè)鋁合金材料產(chǎn)業(yè)化項目建設，C919項目30米淬火爐、1500噸拉伸機、4號鑄錠加工機列項目和45MN擠壓機升級改造等項目進度。截至當前，特種行業(yè)鋁合金材料產(chǎn)業(yè)化項目和C919項目30米淬火爐項目將于7月底投產(chǎn)，1500噸拉伸機已實現(xiàn)帶負荷試車，國內(nèi)首臺車鏜一體機床4號鑄錠加工機列已進入批量化生產(chǎn)，曾為世界先進的雙動反向擠壓機45MN預計8月份完成升級改造，以上產(chǎn)能在下半年全部釋放后，將會為企業(yè)增加1500噸以上的產(chǎn)能。
與此同時，西北鋁聚焦國家重大戰(zhàn)略急需和產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，進一步加快發(fā)展國防科技和輕量化等關鍵基礎材料及前沿新材料，建立與甘肅省科技廳、蘭州理工大、中鋁材料院、鄭研院、駐地省市創(chuàng)新研究院等高校和科研院所的聯(lián)合協(xié)作、戰(zhàn)略合作，進一步搶占鋁材研制研發(fā)制高點，鞏固西北鋁中小擠壓材在國內(nèi)同行業(yè)中多品種、多規(guī)格的技術領先優(yōu)勢。充分利用民機鋁材上下游合作機制，加快商用大飛機關鍵鋁材的研制研發(fā)，利用甘肅省工程技術研究中心和授予的高新技術企業(yè)平臺優(yōu)勢，加快多項科技成果的轉換。去年，研制開發(fā)的120余項新產(chǎn)品開始實現(xiàn)量產(chǎn)，今年上半年，申請并實施的國家和甘肅省科技攻關項目、中鋁科技基金項目，以及所承擔的國家、行業(yè)技術標準起草等工作有效推進，在科研能力、創(chuàng)新水平和科技人才隊伍建設上不斷加大投入力度，使之成為西北鋁高質量發(fā)展新的引擎。
精準管理 夯實基礎
西北鋁領導班子深刻認識到，面對嚴峻形勢，解決好結構性問題，依靠敲鑼打鼓是實現(xiàn)不了的，需要一步一個腳印走穩(wěn)走準。重中之重的任務是練好內(nèi)功，在生產(chǎn)運行、降本增效、財務管理、經(jīng)營風險和安全環(huán)保質量上要有一份詳細的“作戰(zhàn)圖”。針對全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行客觀分析和研判后，西北鋁迅速制定了扭虧脫困整體方案，要求各單位和職能部門對照目標任務、細化各項指標，明確責任分工、制定配套措施。
措施的執(zhí)行關鍵是要扭住“關鍵少數(shù)”，特殊時期要看干部在不在狀態(tài)。西北鋁要求，上到公司班子成員，下到各單位和職能部門管理干部，每周至少一次要到分管單位或聯(lián)系點班組聽取意見建議，切實解決基層提出的實際問題。嚴格落實科級以上干部的導向和示范作用，對每個干部按崗定責、細分責任、量化考核，做到周計劃、月總結，考評檔次直接與考核結果直接掛鉤。明確兩級機關崗位職責，強化跟蹤落實，對關鍵重點崗位實行競聘上崗和定期輪換，形成“能者上、平者讓、庸者下”的流動機制。“一石激起千層浪”，要求的提高，就是執(zhí)行的標尺，同時釋放出提升基礎管理，狠抓精準管理的動員令。
此外，西北鋁“六個加強”成為了堅持精準管理，提升基礎管理的有力保障。一是加強生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理，落實管理區(qū)域責任制、定置化管理和作業(yè)標準化；二是加強生產(chǎn)運行管理，構建“多品種、小批量、周期可控”的柔性化生產(chǎn)體系，提高合同執(zhí)行率和交貨率，實現(xiàn)3:3:4的均衡生產(chǎn)；三是加強“兩金”管控，加大“兩金”源頭管理和日常管控，杜絕新增預期應收賬款；四是加強設備工藝精益管理，推進產(chǎn)品質量的再提升；五是加強財務管理和風險管控，嚴控三項費用，降低資產(chǎn)負債，增強風險防控能力；六是加強安全環(huán)保質量責任落實，狠抓CAHSE體系運行，全面落實質量管理體系建設。
目前，西北鋁按照“精心培育紅旗工程，實現(xiàn)高質量發(fā)展，建設國內(nèi)領先的國防軍工中小規(guī)格鋁合金擠壓材料保障基地”的目標任務，制定了“優(yōu)化存量、填平補齊，培育增量、轉型升級，化解問題、輕裝上陣和深化改革、管理再造”的“3+1”扭虧脫困、轉型升級實施方案，謀劃1+1＞2的規(guī)模效應，以久久為功的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐。（趙紹峰）