近兩年來，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）大制品合金事業(yè)部黨總支以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“三亮三賽”、“五創(chuàng)”為平臺，堅持“兩學(xué)一做”，在株硬大制品合金事業(yè)部大力開展“四個一批”“一支部一品牌”等黨建品牌創(chuàng)建活動，所有員工創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步增強，產(chǎn)銷量取得大幅增長。全力助推株硬大制品合金事業(yè)部黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

創(chuàng)黨建品牌 促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

株硬大制品合金事業(yè)部以創(chuàng)黨建品牌為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，通過多種措施不斷增強競爭實力、提高企業(yè)效益。并堅持以問題為導(dǎo)向、找尋短板，不斷完善，使株硬大制品合金事業(yè)部品牌建設(shè)與株硬公司黨委開展的“三亮三賽”的活動深度融合，形成特色。株硬大制品合金事業(yè)部還在創(chuàng)新用工管理方面開展了一專多能型人才培訓(xùn)，做到“轉(zhuǎn)崗能上崗、上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?rdquo;的復(fù)合型人才。同時優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)人員活力，提高勞動生產(chǎn)率。2018年，株硬大制品合金事業(yè)部完成合金毛坯產(chǎn)量同比增加33.9%；完成深加入庫量同比增加31.8%，再次刷新年產(chǎn)量紀(jì)錄。株硬大制品合金事業(yè)部毛利與固定資產(chǎn)凈值的比值達(dá)0.712。產(chǎn)能利用率接近100%，設(shè)備事故、質(zhì)量事故為零。

株硬大制品合金事業(yè)部從“目標(biāo)成本管理”著手，通過細(xì)化成本考核單元，強化成本分析，加大主要生產(chǎn)單位的超產(chǎn)獎勵和專項獎勵力度等措施，樹立全員成本意識。對各單位的物料消耗、資金占用等11項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，實行量化考核獎勵。同時將其逐項分解落實到班組，使得每位班長都“有事干”，職工人人身上都“有指標(biāo)”；每天運行數(shù)據(jù)還有排名，周通報，月考核，讓干得好的班組得到該有的榮譽和獎勵，反之，則受到嚴(yán)厲的考核。通過成本“加壓”，全員成本意識不斷加強，技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步。共產(chǎn)黨員唐凱每天抽去兩個小時，蹲在石墨板子、石墨制品的面前，瞪著眼睛，他瞪出了成果，全年因石墨芯子造成的質(zhì)量廢品同比下降了50%。每天還有幾個小時，若沒有其它事，唐凱與班員、跟著工藝人員一起做實驗，哪些產(chǎn)品需要墊進(jìn)口防粘紙，哪些墊國產(chǎn)防粘紙，經(jīng)過多次實驗結(jié)果，最終，在產(chǎn)量比上年度產(chǎn)量多了近250噸的基礎(chǔ)上，進(jìn)口防粘紙費用卻降低了一半；2019年1至5月份加工成本同比下降23.43%，取得明顯成效。

帶頭履責(zé) 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域

株硬大制品合金事業(yè)部黨總支要求黨員帶頭承擔(dān)起責(zé)任，與困難比毅力、比耐力、比拼勁，樹立“精心、精益、精品”意識，認(rèn)真研究產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本和能耗之間的關(guān)系，把立足點放在現(xiàn)場、放在滿足用戶的需求上，以刷新紀(jì)錄為目標(biāo)，深層次的挖掘產(chǎn)能。

通過傾斜一線的分配、“階梯產(chǎn)量計算”、內(nèi)部立功競賽、深加績效分配調(diào)整、推進(jìn)車加工工藝、關(guān)注生產(chǎn)瓶頸等措施，激發(fā)了員工勞動積極性，多次刷新了歷史記錄，譬如以車代磨使加工效率提高了2至4倍、在大槽型加工方面開辟了新的加工途經(jīng)，大大提高了勞動生產(chǎn)率。共產(chǎn)黨員姚曼萍是一名從一線成長起來的專家，“技能報國”是她的人生目標(biāo)，她和團隊研發(fā)出了一種高性能的產(chǎn)品。為了驗證產(chǎn)品性能，公司聯(lián)系了國外的一家鋼廠，在那里進(jìn)行現(xiàn)場試驗。該鋼廠與國內(nèi)存在7個小時的時差，通常是這邊下班了，那邊才剛上班。為了與客戶及時地溝通，團隊成員開啟了連軸轉(zhuǎn)模式，忙完株硬這邊的事，再與國外鋼廠進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)系，國外的客戶下班了，他們才真正下班，通常都是晚上11、12點了。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過9個多月的努力，現(xiàn)場實驗的結(jié)果表明，新型軋輥不僅關(guān)鍵性能參數(shù)達(dá)到了國際頂尖水準(zhǔn)，而且使用壽命比國外同類產(chǎn)品高了近三分之一，歐洲市場的訂單從幾十公斤做到近兩百噸。近些年來，大制品研發(fā)團隊一共獲得授權(quán)專利二十余項，其中獲得兩項國際專利（即PCT），這才是株硬大制品合金事業(yè)部高新產(chǎn)品堅實的技術(shù)后盾，也是株硬能和國際頂尖企業(yè)一較高下的底氣所在。

精神補鈣 黨員先鋒模范作用凸顯

株硬大制品合金事業(yè)部緊密結(jié)合企業(yè)實際和職工需求，豐富學(xué)習(xí)載體，既用好黨課等傳統(tǒng)方式，又充分利用微平臺、微信群、QQ群等新媒體新平臺，增強品牌創(chuàng)建的多樣性、互動性和吸引力；組織黨員開展各類形式多樣、富有成效的黨建主題實踐活動，自“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺上線運行以來，株硬大制品合金事業(yè)部黨總支以“學(xué)習(xí)強國”為載體，不斷掀起了比學(xué)趕超的熱潮，通過手機客戶端隨時隨地自學(xué)，將理論學(xué)習(xí)融入到日常工作中，黨員們利用業(yè)余時間線上給思想“充電”、給精神“補鈣”。如今，學(xué)時政、看視頻、曬“積分”已成為大制品合金株硬大制品合金事業(yè)部黨員理論學(xué)習(xí)的“新常態(tài)”，黨員參與率達(dá)到100%，學(xué)習(xí)排名一直處于公司前列。

通過開展形式多樣的黨員活動，該黨總支大力推動品牌創(chuàng)建工作落到實處，把“三會一課”、民主生活會、黨員活動日等制度落實好，在提高工作質(zhì)量和效率的同時，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合起來，提高黨員在廣大員工中的凝聚力、向心力；銷售部黨員羅猛，今年春節(jié)未過完，他就一個人背上行囊踏上了市場搶單的征程。中途連續(xù)2天高燒39°C，仍在走訪客戶。面對有些鋼企人員故意刁難，“門難進(jìn)、臉難看”，競爭對手人為設(shè)置障礙，他不退縮。一次不見，就兩次、三次、四次，實在沒有辦法進(jìn)廠，就用快遞的方式把宣傳資料郵給相關(guān)人員。為了爭得一份訂單，八十多歲的父親進(jìn)行心臟搭橋手術(shù)時，他也未能陪伴在身邊。為了信守與客戶的約定，侄子大婚，他沒有參加。

共產(chǎn)黨員張智城原來學(xué)的專業(yè)是計算機。但剛進(jìn)公司的時候，用的是最初級的平面磨床，他也曾失落過，覺得這不是自己理想的工作，問過自己要不要放棄。隨著他技術(shù)的不斷精進(jìn)，對產(chǎn)品的認(rèn)知不斷加深，他反而從這簡單的一磨、一切之中找到了樂趣。加工設(shè)備大多是歐洲進(jìn)口的，設(shè)備都是全英文的，生產(chǎn)線上老師傅們都是靠著經(jīng)驗在操作，一旦出了什么問題，就只能讓機修班的人來，經(jīng)常一停就是3、4天。而張智城卻想把設(shè)備用好、用精，而不只停留在能開動的層面上。于是他從技術(shù)室的柜子里翻出了原版的說明書，3年的時間，他翻譯了將近10萬字。但他沒有藏私，而是把翻譯的文字整理成冊，經(jīng)專家驗證沒有錯誤后，分享給所有人學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在生產(chǎn)線上，職工們都學(xué)會了不少高級操作，以前需要幾臺設(shè)備才能完成的工序，現(xiàn)在一臺機器就能搞定，大大提高了勞動生產(chǎn)率和加工精度。2018年，在他的手中誕生了近7000件產(chǎn)品、重量達(dá)到數(shù)十噸，但沒有一件存在質(zhì)量問題，這是大制品員工從未達(dá)到的成就。

“一個黨員就是一面旗”，株硬大制品合金事業(yè)部黨總支的黨員時刻牢記自己的身份和職責(zé)，通過引領(lǐng)示范作用，株硬大制品合金事業(yè)部上下干事創(chuàng)業(yè)熱情迸發(fā)。他們將牢記使命，繼續(xù)前行。

（何慶文 葉志東）