今年上半年，金鼎鋅業(yè)實現(xiàn)銷售收入11.60億元，利潤2.52億元，完成年計劃的54.78%，實現(xiàn)了時間過半任務過半，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
這是一份來之不易的成績單。今年以來，在露天礦山施工隊伍交替、哨上尾礦庫閉庫風險、井下礦山雙證制約等一系列內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，在產(chǎn)能沒有得到充分釋放、內(nèi)部融合機制還沒有理順的嚴峻形勢下，金鼎鋅業(yè)經(jīng)營班子團結(jié)帶領全體干部員工攻堅克難、奮力拼搏，爬坡過坎、逆勢突圍，迸發(fā)出“融入中鋁，進入中銅”后的強勁活力。
一開年，金鼎鋅業(yè)緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務、工程項目建設、安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)三大重點工作，該公司經(jīng)營班子不等不靠，果敢決策，帶領干部職工推行了一系列改革措施，開出了一攬子解決疑難雜癥的“藥方”。黨建方面，以“兩帶兩創(chuàng)”助力生產(chǎn)經(jīng)營；安全方面，以嚴管的高壓態(tài)勢確保安全生產(chǎn)；成本方面，降低經(jīng)營成本輕裝上陣；管理方面，內(nèi)控管理由粗向精進行管理升級。
黨政融合創(chuàng)特色

該公司積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑和載體，努力把黨建工作與公司發(fā)展有機融合，在創(chuàng)新上下功夫，在實效上做文章，逐步形成了一套適應形勢發(fā)展要求的黨建工作新機制，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成，和諧發(fā)展，為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強有力的保障。
該公司黨委始終把黨建工作的著眼點、著力點放在支部建設上，把“兩帶兩創(chuàng)”“三亮三比”“找問題、定措施、促整改、上臺階”“主題黨日”等活動作為保持黨組織和黨員先進性的主要抓手，加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。以“兩帶兩創(chuàng)”活動為載體,推進黨建工作與中心工作深度融合,將活動的觸角延伸至生產(chǎn)組織管理等方面，以實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，充分調(diào)動了廣大黨員干部開展管理提升、技術攻關、合理化建議等活動的積極性，做到指標優(yōu)、產(chǎn)量增、成本降、安全好，真正使兩帶兩創(chuàng)活動在融入中心中更富活力、更有效率,進一步提升了基層黨組織建設水平。
降本增效“摳”效益
今年以來，該公司將降本增效作為走出困境，扭虧脫困的重要手段，采取多種措施，強黨建，重管理，降成本，取得了較好效果。
一開年，金鼎鋅業(yè)便精心組織生產(chǎn)。加快推進老姆井尾礦庫項目建設步伐，優(yōu)化了露天采礦剝采順序，要求各個板塊提高技術指標水平，加強設備維護確保較高的開機率，嚴格管理設備備件申購，提高設備物資原輔料采購質(zhì)量和性價比。
在降本增效方面加強對標。通過開展“十大領域降成本”系統(tǒng)措施，成效十分顯著，上半年采選成本比預算目標下降7418萬元；冶煉成本比預算目標下降5442萬元；財務費用比預算目標下降554萬元；銷售費用比預算目標下降112萬元。
強化“干前算，算著干”理念。改革了礦產(chǎn)品運輸業(yè)務組織方式，減少了中間管理環(huán)節(jié)，礦產(chǎn)品運費實際下降15%。同時，通過加強現(xiàn)場管理，讓冶煉廠0#鋅品級率大幅度提升，由去年的77.39%提升到今年上半年的95.68%。
安全生產(chǎn)保穩(wěn)定
穩(wěn)定產(chǎn)能是保生存、保效益、保穩(wěn)定的重要途徑，該公司深入領會“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的中鋁集團核心安全理念，通過邀請專家講座、外出培訓學習、引入中介支撐等方式，鞏固提升安全標準化運行質(zhì)量。
通過開展安全風險管控活動，實施風險差異化管理，對露天礦山、地下礦山、尾礦庫生產(chǎn)系統(tǒng)安全風險進行辨識與評估，劃分安全風險等級，判定重大事故隱患，形成重大隱患、安全風險清單。按照系統(tǒng)風險等級、危險源屬性制定檢查周期和整治措施，實施差異化動態(tài)分級管理。
進一步完善標準體系，提升本質(zhì)安全。全力投入安全標準化工作，在中介機構(gòu)和專家的指導下規(guī)范基礎管理、作業(yè)安全、生產(chǎn)工藝完善設備設施，糾正、改進標準化體系運行存在的問題和不足，對不符合項及隱患進行整改。
越是形勢困難，越要強化安全生產(chǎn)管理。該公司對各生產(chǎn)廠巡回督查，督促落實現(xiàn)場安全確認制度，崗位風險告知和防范，嚴肅查處“三違”行為。強化檢維修、高處、動火、吊裝、有限空間等作業(yè)許可現(xiàn)場管理，多措并舉規(guī)范了員工行為，實現(xiàn)了“管風險就是管行為”要求的有效落地。
成績來之不易，未來任重道遠。上半年，金鼎鋅業(yè)用降本增效開啟了“浴火重生”之路，下半年，金鼎鋅業(yè)將在對標先進、降本增效上下功夫，毫不松懈地持續(xù)加強開展“十大領域降成本”，通過一月一次的“一對一面對面”經(jīng)濟運行分析會，著力持續(xù)加強兩金壓降、風險資金清收、壓減存貨、應收賬款等專項工作，切實提高資金使用效率，對標先進，及時查找自身不足，再降成本，再創(chuàng)新業(yè)績。