7月23日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業(yè)有限公司召開(kāi)7月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)6月份和上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，安排部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。1至6月份，廣西分公司實(shí)產(chǎn)氧化鋁126.96萬(wàn)噸，完成運(yùn)營(yíng)凈現(xiàn)金流考核進(jìn)度的119.6%，創(chuàng)造利潤(rùn)8.76億余元，超額完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)；平果鋁業(yè)上半年累計(jì)完成全年利潤(rùn)奮斗目標(biāo)的75%。6月份，廣西分公司完成月度考核利潤(rùn)目標(biāo)的115.5%，平果鋁業(yè)完成月度利潤(rùn)奮斗目標(biāo)的325.5%。

廣西分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、廣西華磊新材料有限公司董事長(zhǎng)黃衛(wèi)平，廣西分公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳廣展，廣西分公司副總經(jīng)理胡玉波，廣西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、平果鋁業(yè)執(zhí)行董事丁波，廣西分公司紀(jì)委書(shū)記陳申貴，廣西分公司、廣西華磊副總經(jīng)理趙平、熊林，平果鋁業(yè)總經(jīng)理周運(yùn)動(dòng)，廣西分公司總經(jīng)理助理何海波，以及兩公司全體中層干部，機(jī)關(guān)科室主管、統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)核算人員，各二級(jí)單位生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主管參加會(huì)議。會(huì)議由胡玉波主持。

會(huì)上，相關(guān)職能部室對(duì)6月份及上半年生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況、考核利潤(rùn)和主要指標(biāo)完成情況、主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了分析，通報(bào)了生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，以及人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，指出工作亮點(diǎn)，提出存在問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施和下一步工作計(jì)劃。廣西分公司礦業(yè)公司和熱電廠(chǎng)分享了2個(gè)典型問(wèn)題的解決情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)。

胡玉波、丁波、陳申貴、趙平、熊林、周運(yùn)動(dòng)、何海波分別從繼續(xù)抓好生產(chǎn)組織和設(shè)備管理工作、嚴(yán)控“兩金”占用、落實(shí)好內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改、持續(xù)開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)教育、抓好在建工程項(xiàng)目的過(guò)程管控、落實(shí)好中鋁總部關(guān)于優(yōu)化整合物資采購(gòu)平臺(tái)的工作要求、做好公司科技大會(huì)的籌備、抓好日常質(zhì)量管控、加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)和生活區(qū)保衛(wèi)及后勤服務(wù)工作、開(kāi)展好卓越績(jī)效模式試點(diǎn)、加大工服公司承接外委檢修業(yè)務(wù)量、加快推進(jìn)“三供一業(yè)”配套設(shè)施改造進(jìn)度、降低設(shè)備“非停”等方面工作作出具體安排。

黃衛(wèi)平充分肯定公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。他指出，公司上半年安全環(huán)保質(zhì)量保持穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和效益，順利實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)，在中鋁股份年中工作會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，9項(xiàng)位于中鋁前列，4項(xiàng)處于行業(yè)領(lǐng)先。成績(jī)來(lái)之不易，是全體干部員工共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。

黃衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)：一是要克服麻痹和自滿(mǎn)思想，精細(xì)化地做好各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要認(rèn)真總結(jié)反思工作中存在的問(wèn)題和差距，始終保持清醒的頭腦和謙恭的態(tài)度，絕不能放松管理和要求；要做到精準(zhǔn)管理、精細(xì)工作，對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥，從根源上抓緊解決；要消滅形式主義，只有實(shí)實(shí)在在做工作，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效；要有見(jiàn)賢思齊的胸懷和勇氣，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，進(jìn)一步提升管理、改進(jìn)工作。

二是各單位和部室近期要召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)分析上半年工作中存在的問(wèn)題和差距，制定對(duì)策措施加以解決。任何問(wèn)題都有原因，都可以歸結(jié)于主觀(guān)和自身的因素，一味強(qiáng)調(diào)客觀(guān)原因、推卸責(zé)任對(duì)解決問(wèn)題沒(méi)有好處；對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題和差距，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)解決措施，解決不了的及時(shí)向公司反映。

三是要在本月底之前組織開(kāi)展公司、分廠(chǎng)、車(chē)間等各層面的應(yīng)急演練。要做好演練前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織開(kāi)展演練并做好演練效果總結(jié)分析，通過(guò)演練鍛煉和檢驗(yàn)干部員工處理問(wèn)題的能力和水平，幫助崗位員工熟悉和掌握應(yīng)急流程與技能，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。