廣西華銀鋁業(yè)公司以建設“五個一流”為統(tǒng)領，以提升企業(yè)競爭力為核心，堅持全面從嚴治黨和深化改革創(chuàng)新，真抓實干，踏實前行，穩(wěn)步向高質量發(fā)展邁進。2019年上半年，該公司實產和焙燒氧化鋁產量分別完成年計劃的50.46%和51.42%，均完成“雙過半”目標任務。
細化管理
抓好關鍵工藝技術指標
上半年，華銀鋁業(yè)公司上下齊抓，從生產的源頭入手，主抓重點環(huán)節(jié)、關鍵數(shù)據(jù)，在改善硬件設施和細化管理上下功夫，保持高產穩(wěn)產的同時，工藝技術指標大幅提高。
該公司對部分重要設備進行技改更新，以此為契機，今年5月初，公司進行了全廠全停檢修。全停檢修工作中，該公司全體干部員工上下齊心、通力合作保安全、保質量提前近6個小時完成全部檢修項，創(chuàng)造該公司歷史全停檢修用時最短紀錄，走在了行業(yè)前列。
此外，該公司持續(xù)深化行業(yè)對標，開展指標競賽活動，1~6月份相對溶出率、循環(huán)效率、分解產出率、氧化鋁總回收率全面優(yōu)于2018年同期水平，主要消耗指標逐漸降低。
注重風險防控
堅決打好安全環(huán)保第二戰(zhàn)役
華銀鋁業(yè)公司注重安全環(huán)保持續(xù)投入和安全環(huán)保本質化水平提高，持續(xù)努力實現(xiàn)安全自信、環(huán)保自信，堅決打好安全環(huán)保第二戰(zhàn)役。上半年，該公司修訂完善相關制度，加強全員安全培訓和相關方管理，創(chuàng)建預防體制，重視硬件設施、資金、人員投入，安全環(huán)保本質化水平明顯提高。
上半年，該公司建立了全員安全生產風險金制度，修訂完善《相關方安全管理規(guī)定》，并建立了相關方安全預警、“黑名單”淘汰機制，使相關方管理步入正軌；扎實開展安全培訓，建立“標準作業(yè)卡”，自主安全管理有了新突破；創(chuàng)建了雙重預防體系，成為區(qū)內為數(shù)不多、率先運行雙重預防機制管理平臺的企業(yè)。同時廠區(qū)初期雨水收集池、赤泥堆場雨污分流整治、赤泥堆場庫區(qū)周邊雨水截流改造、實施赤泥堆場大壩復綠、對氧化鋁廠泵類機封水進行改造等環(huán)保硬件逐步建成投用。
精益管理
促企業(yè)高質量發(fā)展
上半年，該公司扎實推進標準化建設，持續(xù)深化現(xiàn)場管理和基層單位自主管理，公司各項管理水平不斷提升。
今年以來，該公司各部門各單位立足工作實際，以點帶面，全員參與，扎實推進標準化建設，系統(tǒng)化規(guī)范化工作標準和要求。同步推進內控體系建設，編制完成內控手冊，初步建成內部審計管理體系，并修訂發(fā)布公司《企業(yè)文化手冊》，讓公司企業(yè)文化引領一流企業(yè)建設。各單位持續(xù)開展義務勞動和主題黨日活動，不斷綠化共建美好華銀，為職工提供優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。
目前，該公司33個車間已全部通過無泄漏創(chuàng)建驗收，治漏完成率達99%，正在全力打造無泄漏工廠。各基層單位以標準化建設、無泄漏車間創(chuàng)建、無傷害班組創(chuàng)建、現(xiàn)場管理提升、學勞模學先進等公司開展的各項活動為載體，不斷總結經驗、建立標準、養(yǎng)成習慣，逐步厘清管理思路，形成自主管理系統(tǒng)和規(guī)范，共同推進公司工作高質量發(fā)展。
加強隊伍建設
激發(fā)員工干部活力
今年以來，華銀鋁業(yè)公司大力倡導“培訓是給予員工最好的福利”的理念，對公司干部員工開展全方位培訓。在公司大興學習之風，員工干部從靠督促學習逐漸向主動自主學習轉變，學勞模、學標桿、學先進，在全公司形成比、學、趕超的濃厚氛圍。在公司的每個角落都能看到員工們撲下身子、摸爬滾打的身影和為企業(yè)默默奉獻不求回報的舉動。
上半年，該公司榮獲了2018年廣西礦山企業(yè)十強稱號；公司《氧化鋁廠節(jié)能環(huán)保挖潛改造項目》獲得2019年中央生態(tài)文明建設專項扶持資金。此外，公司還獲得自治區(qū)脫貧攻堅先進集體稱號；公司內部2個QC小組獲得部優(yōu)榮譽。
站在新的起點上，華銀鋁業(yè)公司將堅持以黨建工作為引領，繼續(xù)擼起袖子，真抓實干、踏實前行，以實際行動向新中國成立70周年獻禮！
（秦海珊）