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      見證超越之路 ——攀鋼提升鈦精礦產量記

      2019年08月05日 9:12 8116次瀏覽 來源:   分類: 鈦資訊   作者:

           上半年,攀鋼集團礦業(yè)有限公司鈦精礦產量連續(xù)六個月刷新同期最好單月產量指標紀錄,其中3月份產量創(chuàng)歷史最好單月紀錄,產量完成進度計劃的107.13%,超去年同期4.88萬噸,產品合格率100%,穩(wěn)居國內第一。攀鋼礦業(yè)公司是如何實現突破與超越的呢?

      深挖產線潛力

      如果說,普通鋼鐵歷經的是“千錘百煉”,那么鈦精礦則是“千磨萬選”,因為鈦精礦選別是從上到下、所有產線精誠合作的結果。

      攀鋼礦業(yè)公司圍繞“打造最具競爭力的原料基礎產業(yè)”的戰(zhàn)略目標,強化產線意識,深挖產線潛力,加強工序間的協(xié)同與配合,全力釋放鈦精礦產能。從礦石源頭增產,強化科學配礦,優(yōu)化采場推進部位,采取分采分裝分運的方式,做好內輸礦提質,降低貧化率,確保輸出礦石品質。上半年,累計完成采剝總量和規(guī)格礦分別為計劃的109.8%、127.1%。

      狠抓鈦精礦新老產線的技術攻關。按要求完成國家支撐計劃課題“難回收鈦鐵礦高效回收工藝及藥劑開發(fā)與示范”,5月份順利通過國家驗收;抓緊抓好“白馬選鈦工藝優(yōu)化試驗研究”“選鈦廠粗粒磨礦分級系統(tǒng)優(yōu)化研究”“白馬選鈦提產工藝優(yōu)化試驗研究”等十余項專項科技攻關,努力提升鈦精礦產質量。積極推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備等,為優(yōu)化工藝流程、降本增效,提供技術支撐。

      提升精細管理

      6月的一天,事關鈦精礦產量質量提升、成本費用控制的粗選作業(yè)區(qū)浮選生產線出現了異常情況。

      “今天礦浮怎么不起來呢?”早上8點,丙班浮選工田仁江與魯濤發(fā)現刮板上總是空泡沫多,刮不出多少鈦精礦。面對問題他們認真檢查,調整硫酸、柴油、捕收劑……上午10點,浮選生產線抓礦不得力的現象,徹底得到了扭轉。這是攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠強化精細管理的一個畫面。

      沒有增產的新項目,如何提高產量?攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠把目光放在了精細化管理上。把月產量、質量、成本指標分解到每周、每天、每班,更要求每道工序的銜接和各生產線的運行不能出現絲毫的差池。加強與上道工序選礦廠的聯系,面對原礦變化及時調整生產組織,合理控制工序工藝參數,提升生產流程運行的穩(wěn)定性;增加流程考查頻次,堅持對生產指標和藥劑單耗做系統(tǒng)分析,為班組生產組織做好技術支撐;抓好磨礦分級工序、一段、二段高梯度強磁工序的技術攻關,及時組織更換復振篩和部分德瑞克篩篩框,清洗堵塞的磁介質,提高粗磁流程回收率。

      今年來,攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠鈦精礦產量較去同期增產3.5%,產品輸出合格率100%,連續(xù)四個月刷新同期最好單月產量指標。

      攻克技術難關

      “今天的鈦精礦攻關領導小組會主要討論……”攀鋼礦業(yè)公司興茂公司把增產重點放在了攻克技術難關上。每月定期召開攻關協(xié)調會議,及時合理調整生產組織,嚴格管控生產過程,進一步提高流程選別效率。

      圍繞生產需求,該公司確立了“915米半自磨技術創(chuàng)新活動,提升科機3號、4號筒體襯板改進”“高壓深錐型高效濃縮大井工業(yè)試驗研礦增產”等7項精礦回收技術攻關項目,并穩(wěn)步推進。發(fā)揮好新建38米大井作用,進一步優(yōu)化浮選生產線藥劑用量,提高選別效率,增強生產流程運行的穩(wěn)定性。同時還抓好續(xù)建分級球磨新旋流器系統(tǒng)、生產環(huán)水水質改善、4m強磁機磁介質保護、浮選攪拌桶高效化改造、浮選自動加藥系統(tǒng)改進等工藝技術改造項目,為生產提供技術支撐。上半年鈦精礦產量較去年同期增長21%,同時興茂公司江南選廠鈦精礦產線連續(xù)六個月創(chuàng)同期最好產量指標。

      激發(fā)群體智慧

      “今夜米易地區(qū)有暴雨,局部地區(qū)有大暴雨,各作業(yè)區(qū)要做好值守和巡查工作……”7月,攀鋼礦業(yè)公司白馬鐵礦生產科要求各作業(yè)區(qū)制定相關措施,確保生產穩(wěn)定。

      該廠根據鈦精礦含硫量高,磨礦分級系統(tǒng)的高頻細篩分級效率低下,橄欖石對選鈦過程中的干擾等問題,生產技術人員深入一線對關鍵工序進行試驗跟蹤,及時采取措施,對一段細粒級強磁高頻細篩篩上物、進重選的流程進行改造,目前改造效果良好。設備管理方面,把設備點檢定修放在首位,全力降低設備故障率,保障生產順行。加強設備點檢,將專職點檢與崗位點檢有機結合,確保設備故障隱患早發(fā)現、早處理,避免對生產造成大的影響。6月剛剛結束的二號半自磨機檢修,計劃144小時,實際比計劃提前57小時完成。

      同時加大對鈦精礦生產流程關鍵點化驗頻次,及時掌握精礦、磁選、排礦口、尾礦等化驗數據,為確?;灁祿ιa操作的指導意義,根據數據查找生產漏洞,有序調整生產組織。上半年,該生產線鈦精礦產品質量與成本均已超過設計水平。

      責任編輯:陳巖

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