“要解決實際問題，刻舟求劍不行，閉門造車不行，異想天開更不行，必須進行全面深入的調(diào)查研究。”在制定中國銅業(yè)有限公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研計劃時，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平要求把計劃制定得更科學合理，領導干部要多到困難企業(yè)、邊緣地區(qū)調(diào)研。在調(diào)研時，既要全面掌握，也要突出重點；既要理性分析，也要感性認識；既要身入其中，也要心入其中。把實際和理論結合起來，搞清楚問題是什么、癥結在哪里，切切實實拿出破題、解題的實招、硬招。

中國銅業(yè)班子成員結合學習情況、分管領域和聯(lián)系單位，深入基層，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為消滅問題想辦法，為改革發(fā)展找對策，為職工群眾解難題。公司18名班子成員分別到31個基層單位開展調(diào)查研究66人次，講授專題黨課19次，收集公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、員工熱點關注問題84個，形成調(diào)研報告18份。

7月24日上午，中國銅業(yè)黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果交流會，班子成員紛紛“曬”出調(diào)研報告，既交流了各自下基層發(fā)現(xiàn)的問題，也從問題深處著眼，剖析自身不足，提出解決措施建議，現(xiàn)場氣氛務實、熱烈。

往深里查 破題“有精度”

劉建平分享了調(diào)研中鋁礦業(yè)、九冶2家企業(yè)的情況，將干部職工反映的問題梳理歸納，總結為“六個太多”“六個不夠”“六種不良心理”，即“六個太多”：處罰太多、檢查太多、留痕太多、主題和口號太多、說教太多、老員工壞習慣太多；“六個不夠”：正向激勵不夠、追責精準不夠、出臺政策的針對性不夠、對政策實施的效果評估不夠、安全環(huán)保治理投入不夠、總部和企業(yè)基層上下溝通理解不夠；“六種不良心理”：抱怨埋怨心理、逆反抵觸心理、麻痹僥幸心理、得過且過心理、疲憊應付心理、躲避推托心理。

與會人員聽后頻頻點頭，認為“點”上反映出來的問題，在“面”上也存在。這些問題有的直擊安全生產(chǎn)“軟肋”：安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，有的干部職工執(zhí)行制度規(guī)章不嚴格，安全責任不落實、防范監(jiān)管不到位，懷有僥幸心理，沒把小隱患當回事，對這種現(xiàn)象要堅決重拳出擊、鐵腕整治。但同時也需因地制宜、獎懲適宜，鼓勵企業(yè)設立安全基金，出問題重罰，做得好獎勵，提高全員抓安全、全員關注安全的積極性。有的問題是針對管理層的“懶漢”思維，比如在安全培訓方面，基層職工認為培訓的針對性不強，說教太多，但具體怎么干講得少；大道理和面上的要求講得多，針對每個崗位的具體要求和如何操作講得少。另外，隨著對安全事故追責力度的不斷加大，領導對安全生產(chǎn)的重視程度也在不斷提高，但有的領導念稿子一絲不茍、面面俱到，抓工作卻違背內(nèi)在規(guī)律，想起什么抓什么，出了事故就排查整治，零敲碎打，違背了“安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程”的客觀事實，需要夯實基礎，下細功夫，不能總是“一人有病，大家吃藥”重復說教。這些“梗”和“結”恰恰反映了職能部門安全管理工作還不到位，導向還有偏差的問題。

往實里改 答題“有實招”

中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波深入調(diào)研了迪慶地區(qū)的羊拉銅礦、普朗銅礦等6家企業(yè)，實地察看了羊拉銅礦“6·26”安全事故現(xiàn)場，了解事故經(jīng)過以及開展安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)的工作情況。他表示，礦山企業(yè)現(xiàn)存在兩個“老大難”問題：安全管理“老大難”、班組臺賬瘦身“老大難”。許波提出要強化精準思維。“在安全培訓上，我們存在‘撒胡椒面’的工作方式，眉毛胡子一把抓。”針對安全管理，許波建議把班組分類，按照業(yè)務板塊，分成礦山、冶煉、加工等不同類型，再細化不同的工藝流程，進一步把不同類型的班組安全隱患識別出來，以案例教學方式，為每種類型班組制作安全警示小視頻。從長遠看，還要通過機械化替人、自動化減人、智能化提高安全管控水平，一方面節(jié)約人工成本，一方面降低安全風險。

對于如何打通安全環(huán)保管理“最后一公里”，劉建平提出，一要標本兼治，采取“短、平、快”的措施治標，運行CAHSE管理體系治本，建立長效機制；二要獎懲并舉，通過正面激勵，引導職工弘揚好作風、改掉壞習慣；三要責權一致，使責任與權力對等、與待遇相符；四要盡職免責，完善“一崗雙責”清單，日常按單履責，失職按單追責，盡職按單免責；五要注重實效，要對措施進行效果評估，看是否達到目的，根據(jù)效果不斷優(yōu)化。

往心里走 關愛“有溫情”

在去迪慶地區(qū)的幾家企業(yè)調(diào)研之后，許波說：“以前感性認知還不多，這次調(diào)研，我覺得高海拔地區(qū)的一線職工真是很不容易，缺乏生活時間和生活質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展付出了更多的艱辛。領導干部一定要以感恩之心看待基層、服務基層，把管理權限和權力思維轉化為服務指導的意識。” 針對迪慶有色、迪慶礦業(yè)干部職工在高海拔地區(qū)工作，需要建設生活區(qū)，以及進入迪慶有色普朗礦區(qū)的香木公路升級改造問題，許波在會上交流了自己的意見，他表示，要切實保護職工身心健康，解決職工的現(xiàn)實問題，在休假療養(yǎng)、待遇上給予保障。要結合實際，以人為本，選擇合適的地址為迪慶有色、迪慶礦業(yè)職工建設生活基地，定期讓職工休息調(diào)整，并安排云銅股份牽頭對選址進行考察論證，盡快啟動項目建設。

中國銅業(yè)黨委副書記、副董事長施維勤結合調(diào)研，從關愛干部的角度談到，高海拔地區(qū)現(xiàn)有很多干部“超期服役”，既不利于干部成長，也容易影響干部干事熱情。要盡快啟動高海拔地區(qū)干部輪崗制度化安排，解決干部“上不去、下不來”難題。中國銅業(yè)黨委常委、常務副總裁孫勇提到，金鼎鋅業(yè)存在職工人數(shù)多、人才儲備不足的雙重矛盾，年齡結構、專業(yè)結構有缺陷，需要進一步優(yōu)化人員配比，加大培訓力度。中國銅業(yè)黨委常委、財務總監(jiān)高行芳在調(diào)研中銅機關部門時發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)務處理流程過長，有的出現(xiàn)重疊，部門間協(xié)同性不高，需要進一步打通機關部門壁壘。中國銅業(yè)黨委常委、副總裁馬惠智圍繞“前中后臺工作標準化提升決策及執(zhí)行效率”主題，開展了業(yè)務與管理調(diào)研，發(fā)現(xiàn)干部職工創(chuàng)新思維及策略運用能力不足，全價值鏈思維樹立得不穩(wěn)，市場應對能力有待提升。中國銅業(yè)黨委常委、副總裁田永忠對礦山安全環(huán)保工作進行專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些制度總體效果較好，但對于礦山企業(yè)而言通用性制度多，與礦山實際結合得少，制度的針對性還需提升。中國銅業(yè)黨委常委、監(jiān)事會主席周昌武發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)基層黨建存在不深、不細、不嚴的問題，需要按照全面從嚴治黨要求，加強基層黨建工作。中國銅業(yè)黨委常委、紀委書記李憶開展了“解剖麻雀式”調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)基礎管理水平亟待加強，現(xiàn)場優(yōu)化精益生產(chǎn)管理意識不夠，對付、湊合的思想比較嚴重。

會上，與會人員查擺調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，也查擺自身問題，一起想辦法，破難題。劉建平在會議總結時強調(diào)：“第一批主題教育雖然時間過半，但絕不能有歇一歇的想法，要把查找出來的問題分門別類，抓緊整改，讓突出問題在主題教育前后有明顯改觀。”

“涉淺灘者得魚蝦，入深水者得蛟龍。”搞好調(diào)查研究，重在“深入”二字。職工有哪些操心事，企業(yè)發(fā)展有哪些薄弱環(huán)節(jié)，這些問題的答案，坐在辦公室里想不出來，埋頭在文件材料中也找不出來，只有深入一線、到職工中去才能求得正解。借“不忘初心、牢記使命”主題教育之機，中國銅業(yè)班子成員深入一線，真正把問題找到找準，把根源挖深挖透，立行立改、即知即改，以實效助推中國銅業(yè)更好地發(fā)展。