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      以穩(wěn)為先 持續(xù)優(yōu)化——聚焦銅陵有色金泰化工公司2019年上半程

      2019年08月05日 9:32 8196次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

             2019年上半年以來,銅陵有色金泰化工公司以穩(wěn)為先,劈波前行,從各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中可見一斑:
             上半年產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、銷售收入、利潤(rùn)同比均有所增長(zhǎng),已完成年度計(jì)劃任務(wù)的50%以上。
             成績(jī)背后,是金泰化工公司發(fā)展大局呈現(xiàn)出的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
             搶抓市場(chǎng)機(jī)遇
             原料市場(chǎng)價(jià)格探底運(yùn)行,行業(yè)內(nèi)主產(chǎn)品碳酸二甲酯低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭明顯,主產(chǎn)品丙二醇市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行……從市場(chǎng)分析來看,金泰化工上半年所取得的成績(jī)實(shí)屬不易。
             “公司‘兩頭在外’,原料和產(chǎn)品兩個(gè)市場(chǎng)變化無(wú)常,價(jià)格漲跌是常態(tài)。”金泰化工公司總經(jīng)理王桂珍坦言,“市場(chǎng)的風(fēng)云變幻要求我們加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判,既保證原料正常供應(yīng),又要做到控制成本、降低庫(kù)存;既保證企業(yè)得到合理的利潤(rùn)空間,又要做到持續(xù)出貨,保證生產(chǎn)連續(xù)開車。”
             與此相配套,金泰化工通過人才引進(jìn)、教育培訓(xùn)、交流訪問等方式,不斷提高營(yíng)銷人員素質(zhì)。同時(shí),利用銷售人員考核辦法,讓主動(dòng)、積極的作為和最終的成績(jī)得以實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出來。
             優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)
             “確保每天主產(chǎn)品碳酸二甲酯產(chǎn)量穩(wěn)定在250噸以上,確保全年各類產(chǎn)品總產(chǎn)量超14萬(wàn)噸。”“確保環(huán)氧丙烷單耗穩(wěn)定在0.795噸以下、甲醇單耗穩(wěn)定在0.713噸以下、蒸汽單耗穩(wěn)定在6.98噸以下、電單耗穩(wěn)定在160千瓦時(shí)以下。”生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中,金泰化工盯緊每一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),科學(xué)合理組織生產(chǎn),而這些,恰恰是其“以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡”思路的縮影。其間,產(chǎn)量和質(zhì)量管控缺一不可。
             “除了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,我們也在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化上下了功夫。”王桂珍介紹說。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益,通過精細(xì)化操作和課題攻關(guān)等對(duì)各生產(chǎn)裝置進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將可得到持續(xù)的優(yōu)化。
             扎牢內(nèi)功根基
             王桂珍說道:“企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),管理是抓手,制度是保障。”
             金泰化工秉承著“不安全不生產(chǎn)”“不環(huán)保不生產(chǎn)”的理念,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和危險(xiǎn)作業(yè)審批、管理流程,一旦進(jìn)入工廠范圍內(nèi),則須“進(jìn)廠受教育、途中受監(jiān)管、出廠受檢查”。
             此外,濃厚的安全環(huán)保生產(chǎn)文化氛圍已通過全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)、親情文化建設(shè)融入了員工及其家人的心中。
            生命紅線不可逾越,強(qiáng)身健體方能長(zhǎng)存。2019年,金泰化工節(jié)能降耗的“健身計(jì)劃”扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)在生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
            金泰化工公司年原料產(chǎn)品進(jìn)、出量分別在15萬(wàn)噸左右,扣除每年二氧化碳以固定價(jià)格采購(gòu)5萬(wàn)噸,剩余年采購(gòu)銷售量達(dá)25萬(wàn)噸,若以每噸10元差價(jià)計(jì)算,每年可節(jié)約成本250萬(wàn)元。
            如何省出這每噸10元的成本?具體措施漸次落地:加強(qiáng)原料采購(gòu)管控,掌握價(jià)格談判技巧和定價(jià)話語(yǔ)權(quán),堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)、次多量小和機(jī)會(huì)采購(gòu),強(qiáng)化“零庫(kù)存”意識(shí),規(guī)避存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
            現(xiàn)在,金泰化工已經(jīng)開始“向個(gè)位數(shù)要效益”。

      責(zé)任編輯:羅曉薇

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