提質(zhì)增效是企業(yè)永恒的主題，面對(duì)當(dāng)前較好的氧化鋁行情，一手抓提產(chǎn)，一手抓降本，抓住難得的盈利機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重心工作。上半年，中鋁中州鋁業(yè)生產(chǎn)保障中心始終保持昂揚(yáng)向上的工作激情，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、尺度不松、力度不減，及時(shí)出臺(tái)保生產(chǎn)、保增效具體措施。中心上下同欲，勠力同心，擼起袖子加油干，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，以如椽之筆抒寫降本增效新業(yè)績(jī)，共保“時(shí)間過(guò)半、利潤(rùn)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
上半年，在設(shè)備檢修方面，中心在溶出低溫流程改造項(xiàng)目中利用各類廢舊管道幾千米、基建剩余彎頭近百個(gè)、利舊膠帶輸送機(jī)幾百米，共節(jié)約資金上百萬(wàn)元。
1月份，在1#石灰窯余熱利用項(xiàng)目中，生產(chǎn)保障中心使用廢舊蒸發(fā)管道制作集熱罩，有效減少了成本消耗。經(jīng)檢測(cè)，集熱罩水溫可達(dá)90℃以上，完全滿足了燒成車間辦公樓冬季供暖需求。針對(duì)1#棒磨飼料器與出料口漏料問(wèn)題，5月份，生產(chǎn)保障中心壓控車間技師王好敏利用自身扎實(shí)的專業(yè)功底，科學(xué)改造飼料器導(dǎo)流板、進(jìn)出口，成功攻克了困擾設(shè)備的技術(shù)難題，節(jié)約了一定的清理費(fèi)用。
上半年，生產(chǎn)保障中心蓬勃開展小改小革、小創(chuàng)新、小發(fā)明活動(dòng)。各車間創(chuàng)新工作室先后設(shè)計(jì)完成了羅茨風(fēng)機(jī)等重物快速倒運(yùn)地排；格子磨、棒磨專用安全繩支架裝置；磨機(jī)類防偏轉(zhuǎn)裝置等既實(shí)用又安全可靠的工器具，有效解決了影響工作效率的短板，極大提高了施工安全系數(shù)和工作效率。
在2#焙燒爐大修中，項(xiàng)目工期長(zhǎng)，任務(wù)重，交叉點(diǎn)多，施工難度大，涉及專業(yè)面廣。為保證檢修項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，中心提前與各專業(yè)一起排出Tips計(jì)劃，明確關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，適時(shí)開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。技術(shù)人員設(shè)計(jì)和改進(jìn)預(yù)制定型模板，將爐內(nèi)整體吊架，改為上下兩部分，改進(jìn)了以往澆注料的倒運(yùn)方法，使砌筑硅鈣板、安裝預(yù)留孔模型、支模板、澆筑等工作能夠同時(shí)展開，極大提高了施工效率，確保順利完成爐膛PO3、PO4、CO1、V19內(nèi)襯澆注料澆筑近300噸，焊接不銹鋼錨固件近萬(wàn)個(gè)，硅鈣板鋪設(shè)35立方米的施工目標(biāo)，安全可控，質(zhì)量?jī)?yōu)良，刷新了檢修焙燒爐內(nèi)襯新紀(jì)錄。
5月份，中心還對(duì)已報(bào)廢停用多年的老舊灑水車進(jìn)行了修復(fù)。本著節(jié)支降耗理念，通過(guò)拆解其他近似車型報(bào)廢車輛上能夠使用的零件，修復(fù)該報(bào)廢車?，F(xiàn)該灑水車已恢復(fù)基本性能投入使用，每月節(jié)約租車費(fèi)用近萬(wàn)元。
在設(shè)備及動(dòng)力管理方面，為減少設(shè)備非停，中心從設(shè)備操作、點(diǎn)巡檢、設(shè)備檢修包等“全要素自主管控”方面，從用電安全、設(shè)備潤(rùn)滑冷卻等方面出臺(tái)了減少非停管理措施，以降低設(shè)備維修費(fèi)用。開通了設(shè)備檢修任務(wù)單在OA上申報(bào)審批管理流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、方便又快捷，提高了管理效率。
在減少電氣設(shè)備非停方面，開展了電氣系統(tǒng)、自控系統(tǒng)春檢工作。同時(shí)，開展夏季電氣系統(tǒng)、變配電室、電纜溝（隧道）防高溫、防雷、防小動(dòng)物等安全隱患排查及治理。加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備與自控系統(tǒng)點(diǎn)巡檢、測(cè)溫管理，以減少重點(diǎn)設(shè)備的非停。5月份，中心完成直購(gòu)交易結(jié)算電量，節(jié)約了可觀的電費(fèi)。1＃、2＃主變冷備用，降低基本電費(fèi)幾十萬(wàn)元。通過(guò)同供電公司攻關(guān)爭(zhēng)取，在供用電合同中將1#、2#主變變更為冷備狀態(tài)，使得最大需量收費(fèi)下限值進(jìn)一步降低。
在自控系統(tǒng)方面，中心根據(jù)生產(chǎn)單位完善流程需要，完成范圍外新增儀表幾十處，優(yōu)化工藝控制流程圖十幾套，對(duì)生產(chǎn)單位過(guò)程控制，指標(biāo)優(yōu)化提供了有力支持。堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，共計(jì)修復(fù)二氧廠、能源公司、資源站執(zhí)行器、雷達(dá)液位計(jì)十幾臺(tái)、壓力變送器、流量計(jì)數(shù)十個(gè)，進(jìn)一步降低了備件費(fèi)用。
如椽之筆抒創(chuàng)效，節(jié)約經(jīng)里念金豆。上半年，全體員工在舉手之間，撿回的是收益，增強(qiáng)的是參與成本管理的主人翁責(zé)任感，增加的是企業(yè)創(chuàng)收的真金白銀，轉(zhuǎn)變的是降本增效的節(jié)約觀念，群眾性提質(zhì)創(chuàng)效活動(dòng)永遠(yuǎn)在路上……