今年以來，中鋁山東有限公司氧化鋁廠在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，持續(xù)夯實安全環(huán)保做支撐，堅持多措并舉，在“鞏固、增強、提升”上下功夫，同時狠抓責任落實，強化閉環(huán)管理，補短板強基礎，加快安全環(huán)保工作還舊賬、補新賬、清欠賬的速度，有力推動了安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)第二戰(zhàn)役向縱深發(fā)展。

精準培訓打基礎，提升技能保安全。為全面普及安全應知應會基礎知識，該廠針對不同層級人員全面推行“拉網(wǎng)式”培訓，讓每一位員工都接受定期與不定期的安全教育。另外，在進一步完善各層級安全教育培訓題庫的同時，建立各崗位安全教育培訓PPT，讓班組員工在班前會觀看學習。同時，安全環(huán)?？萍訌姴欢ㄆ诔椴?、測試員工安全知識掌握情況，工區(qū)加強員工實際操作技能培訓頻次，班組加強“三大規(guī)程”不定期現(xiàn)場講解學習，這“三個加強”模式由點到面、由表及里，從全廠到工區(qū)、班組再到崗位、個人，實現(xiàn)了精準培訓、無縫培訓，為員工將安全意識、安全知識內(nèi)化于心、外化于行保駕護航。

該廠獨辟蹊徑，采取事故案例抄寫、事故原因討論、座談交流體會等方式，強化警示教育效果。同時在全廠7個班前會會議室配備電視，利用影像播放、個人演示等直觀、生動的教育培訓方式，加深對事故教訓的認識，以防患于未然。通過警示教育，讓員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，逐步養(yǎng)成了履行崗位安全職責的自覺性，為打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)提供了動力支持。

對癥下藥抓環(huán)保，精準管控強治理。該廠加大環(huán)境隱患排查治理力度，建立環(huán)境隱患整改督辦機制，按照《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險分級方法》的要求，評估突發(fā)環(huán)境事件風險，確定環(huán)境風險等級，進行分層級管控，預防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生。今年上半年，針對礦場覆蓋、抑塵等環(huán)保治理難點，該廠黨委組織黨員骨干10多次進行雜物清理、現(xiàn)場整治、紗網(wǎng)覆蓋，并投資新上13臺霧炮，實現(xiàn)了原燃料堆場全覆蓋抑塵；對11股、15股礦場實施了彩鋼瓦封擋，硬化了吊車崗位周邊路面；購置了移動式霧泡風機車，高標準實施原燃料堆場抑塵網(wǎng)覆蓋。另外，針對危廢物品管理，采取專業(yè)科室牽頭、工區(qū)聯(lián)合的方式，在廢機油和廢油桶規(guī)范管理的基礎上，建立暫存庫，規(guī)范了廢油漆桶的收集、轉(zhuǎn)移、貯存和處置，消除了危廢環(huán)保風險。通過對癥下藥和精準管控，進一步改善了現(xiàn)場環(huán)境，提升了環(huán)保標準。

正向激勵生動力，履職到位重實效。該廠以創(chuàng)建“安全、干凈、高效”班組為抓手，通過專人指導、拍攝視頻展評、廠部領導頒獎的正向激勵“三步法”，對班前會進行規(guī)范并固化，扎實有效推進安全標準化班會工作層層遞進。從今年4月份開始，在全廠28個班組推行了“536”標準化班會，形成良好的長效機制，減少了事故發(fā)生幾率。在安全環(huán)保治理過程中，該廠制定干部包保班組分工制度，實行動態(tài)包保，季度輪換，每天公布，做實干部包保班組工作，杜絕流于形式，提升了安全環(huán)保履職能力。

根據(jù)業(yè)務不同，該廠五級以上工程師每周制定安全環(huán)保工作計劃，針對安全環(huán)保突出問題，堅持“四不放過”原則，強化安全環(huán)保事前問責、事后追責，從嚴做到調(diào)查分析到位、問責處理到位、苗頭遏制到位，使安全環(huán)保各項工作落到實處，有計劃、有步驟、有效果持續(xù)完善解決安全環(huán)保問題，為打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)提供行動支持。