作為廣西唯一一家鋁電解用預(yù)焙陽極的專業(yè)制造商，廣西強強碳素股份有限公司是廣投銀海鋁公司旗下的混合所有制企業(yè)之一，也是廣投銀海鋁旗下生產(chǎn)型企業(yè)混改工作的代表。該公司成立于2001年，從2016年開始實施混改工作，發(fā)展至今強強碳素實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模、效益的穩(wěn)步增長，年產(chǎn)能達90萬噸，擁有廣西名牌產(chǎn)品強強牌預(yù)焙陽極，累計向國家納稅超過8億元，成長為目前中國西南地區(qū)規(guī)模最大的預(yù)焙陽極生產(chǎn)企業(yè)。

2016年以來，廣投銀海鋁公司貫徹落實習(xí)近平總書記視察廣西時提出的國企要做“落實新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵”重要講話精神，按照自治區(qū)黨委、政府深化國資國企改革總體部署要求，將強強碳素公司作為混改工作的試驗田，探索、建立完善、靈活、高效的市場化經(jīng)營體制機制，構(gòu)建以問題為導(dǎo)向，以制度創(chuàng)新為支撐，以形成市場化運行機制為核心的“1+1>2”的銀海鋁“混改公式”。
黨建+經(jīng)營
充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢
7月3日，廣投銀海鋁公司副總經(jīng)理楊云坤出現(xiàn)在了強強碳素公司的焙燒車間里，詳細詢問工藝控制情況。隨后的兩天里，他帶領(lǐng)著有關(guān)部門人員深入強強碳素的每一個車間，了解生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，召開座談會，共同探討企業(yè)困難問題的解決和未來發(fā)展的方向。
這是廣投銀海鋁公司黨委圍繞強強碳素公司發(fā)展的痛點難點，指派“不忘初心、牢記使命”調(diào)研組蹲點調(diào)研，為企業(yè)解決實際問題的場景。
“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”廣投銀海鋁公司黨委書記、董事長麥勇軍介紹道，“我們混改工作的第一步，就是要將這個優(yōu)勢注入強強碳素，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，使強強碳素的戰(zhàn)略決策能夠貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、重大部署，順勢而為、乘勢而上。”
黨的建設(shè)率先深入到了強強碳素公司的經(jīng)營管理之中。首先，強強碳素的公司章程明確了建立健全黨組織工作要求，吸收國有企業(yè)管理的精華，引入“三重一大”等各項制度，實施重大決策前置黨委會研究，通過按原則辦事，有效避免在重大問題上出現(xiàn)決策失誤，防止貪污腐敗等現(xiàn)象發(fā)生，促進和保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
強強碳素公司將黨組織活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核，把黨員干部組織起來，打造高素質(zhì)黨員干部隊伍，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。其次，逐步建立和完善紀委監(jiān)察體系，通過檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況及強化黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，積極維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，進一步完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的管控力和保障力。
篤行+勇進
打造行業(yè)一流的龍頭企業(yè)
隨著廣西鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的不斷深入，未來該區(qū)電解鋁產(chǎn)能預(yù)計將接近350萬噸，這意味著陽極碳素新增的年需求量將達到175萬噸。而目前區(qū)內(nèi)除了個別電解鋁廠配套有陽極生產(chǎn)車間外，絕大部分電解鋁企業(yè)都需要外購鋁電解用炭陽極。如果鋁電解用炭陽極的供應(yīng)不能夠及時與電解鋁的發(fā)展匹配起來，將會嚴重制約廣西鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“當前，廣西預(yù)焙陽極年產(chǎn)量不到需求量的2/3，這不僅帶給了我們一個廣闊的市場空間，也給我們帶來了良好的發(fā)展機遇。”廣投銀海鋁公司副總經(jīng)理、強強碳素公司董事長楊云坤說，“同時，我們也將用更積極的行動、更勤勉的態(tài)度參與到‘二次創(chuàng)業(yè)’中去。”
面對發(fā)展機遇，強強碳素公司將國企資金、資源實力和民企市場活力、反應(yīng)速度融合起來，快速升級企業(yè)發(fā)展的競爭力，相時而動，在2017年落地強強碳素公司年產(chǎn)20萬噸預(yù)焙陽極擴建項目。項目采用“煅燒+成型+焙燒”模式，配套余熱發(fā)電車間、脫硫環(huán)保系統(tǒng)等設(shè)施，為滿足廣西電解鋁增量項目的鋁電解用炭陽極的需求打下了堅實的基礎(chǔ)。
該項目同時得到了政府的大力支持，區(qū)、市、縣三級領(lǐng)導(dǎo)多次深入項目現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決項目征地拆遷、供水供電、高壓電線改遷等問題。
經(jīng)過為期18個月的建設(shè)，克服了雨季周期長、項目管理技術(shù)人員不足等不利因素，項目已于2019年6月底成功裝爐滿產(chǎn)，滿產(chǎn)后，強強碳素的總產(chǎn)能達到了90萬噸，預(yù)計年工業(yè)產(chǎn)值可達29.63億元，提供就業(yè)崗位1700個。
此外，強強碳素公司將國有企業(yè)細致的管控制度和現(xiàn)有的管理體系融合起來，將建立以審計、紀檢監(jiān)察為主導(dǎo)的內(nèi)控管理機制，提升企業(yè)和各專業(yè)領(lǐng)域的管理水平，并逐步深入開展提升精細化管理活動，穩(wěn)步提升企業(yè)日常管理水平和核心競爭力。
匠心+創(chuàng)新
勇當產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的先行者
對于強強碳素公司來說，創(chuàng)新是根植于企業(yè)發(fā)展之中的基因。企業(yè)成立的第二年，強強碳素公司將自主創(chuàng)新的“敞開式環(huán)式焙燒爐生產(chǎn)預(yù)焙陽極的瀝青煙治理方法”應(yīng)用于生產(chǎn)，使得焙燒環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的瀝青煙廢氣得到了二次燃燒，以98%的效率捕集其中焦油，轉(zhuǎn)化為加熱爐室的熱能，同時排空廢氣的含瀝青量也大大減少了。
在當時來說，這一創(chuàng)新解決了關(guān)于瀝青煙治理的世界性難題，強強碳素就此獲評了國家發(fā)明專利、第十四屆中國專利優(yōu)秀獎，列入國家火炬計劃項目。
從此，強強碳素公司開啟了“創(chuàng)新強企”的發(fā)展之路——自2004年起就被自治區(qū)認定為高新技術(shù)企業(yè)，并保持每年對科技研發(fā)工作投入占營業(yè)收入3%以上的資金。擁有廣西唯一一家碳素工程技術(shù)研究中心，至2018年底，共擁有17項國家級專利技術(shù)，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利8項，2項國外專利技術(shù)，有2項獲得了國家火炬計劃的實施。
為了將“創(chuàng)新”基因更好地傳承和發(fā)揚下去，廣投銀海鋁公司在推進強強碳素混改工作的過程中，不僅重視經(jīng)營管理的融合，也重視企業(yè)文化的融合。
廣投銀海鋁公司將強強碳素公司納入整體的文化建設(shè)體系當中，首先就是成立文化宣傳隊伍，實現(xiàn)從上至下都有銀海文化的傳播者、引領(lǐng)者和踐行者，最大限度鋪開文化宣傳的影響面。其次就是在文化理念上，尊重強強碳素公司已有的優(yōu)秀的文化傳承，推進“求同存異”的文化融合，通過優(yōu)先宣貫具有趨同性的文化理念，采用目視傳播、活動影響、文化宣講等手段，自然地將銀海文化中對產(chǎn)品精益求精、追求卓越的“匠心”精神與強強碳素公司的創(chuàng)新基因緊密聯(lián)結(jié)起來。
時至今日，強強碳素公司已是行業(yè)中的佼佼者，但在“匠心+創(chuàng)新”的文化驅(qū)動下，仍在不斷地進行優(yōu)質(zhì)陽極的技術(shù)攻關(guān)，并以持續(xù)的科技創(chuàng)新和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，努力推動整個碳素行業(yè)的進步和成熟。
“隨著電解鋁行業(yè)的成熟，電解鋁企業(yè)對于陽極質(zhì)量有了更高的要求，甚至有了個性化的需求。”強強碳素公司研發(fā)中心主任、百色市人大代表黃海燕介紹說。強強碳素公司通過研究外形的變化，盡可能減輕產(chǎn)品重量，降低客戶成本；研究不同微量元素配比的煅燒原料配方，滿足客戶的個性化需求；圍繞電阻率、耐壓強度、體積密度和真密度等指標進行工藝優(yōu)化條件與參數(shù)，追求指標的更優(yōu)值。
深化改革+自主管理
加快推動IPO上市工作
2016年以來，在國家“十三五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大方針下，以及廣西全力推進鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的背景下，下游行業(yè)進入新一輪增長周期從而帶來鋁電解用炭陽極市場需求的膨脹，強強碳素公司迎來新的發(fā)展契機。
“下一步，我們將下功夫推進強強碳素公司IPO上市工作，進一步優(yōu)化、規(guī)范公司治理，增強企業(yè)多元化資本運作能力，打造鋁用碳素行業(yè)的強勢品牌。”廣投銀海鋁公司董事長麥勇軍介紹道：“我們還將加快‘走出去’步伐，瞄準中亞、東南亞以及北美鋁用碳素市場，積極參與國際市場競爭，努力擴大外銷，提升強強碳素公司的市場競爭力和產(chǎn)品覆蓋面。”
明確的戰(zhàn)略規(guī)劃下，是廣投銀海鋁公司加速推進的強強碳素公司混改工作。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的標準，深化強強碳素公司的體制改革，一方面是規(guī)范“三會一層”建設(shè)，建立健全黨委會、紀檢委員會，理順股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的責(zé)權(quán)，有效協(xié)調(diào)、相互制衡不同層級機構(gòu)和不同利益主體；另一方面是強化內(nèi)部和外部的監(jiān)督制衡，保障股東的合法權(quán)利，尊重利益相關(guān)者的基本權(quán)益，提升企業(yè)整體價值。按照上市公司標準，充分保障強強碳素公司在運營過程中的自主權(quán)，最大限度發(fā)揮混改工作“1+1>2”的作用。
“我們是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)這一底色不會變。”麥勇軍說：“在此基礎(chǔ)之上，我們將充分發(fā)揮我們的智慧和實力，應(yīng)用我們獨特的‘混改公式’，助推公司旗下混合所有制企業(yè)‘混’出活力、‘改’出動力，最終形成強大的市場競爭力，推動公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”（魏卉瑩）