8月21日下午2點，在株洲冶煉集團股份有限公司已關(guān)停的清水塘生產(chǎn)基地，一群人頭頂烈日，正不停地清掃著現(xiàn)場，豆大的汗珠不斷地從每個人的臉上滑落，濕透的衣服上粘著一層厚厚的灰塵。

對此，株冶鋅焙燒廠黨支部書記劉念輝向筆者介紹道：“我們這是在清掃鋅礦，目前焙燒廠清理出來的含鋅礦類物料已經(jīng)超過計劃清理量；有些幾十年從未清理干凈的地方也被徹底地整理妥當，真正做到了顆粒歸倉、物見本色。”

株冶清水塘老生產(chǎn)基地自2018年12月30日正式關(guān)停以來，株冶按照中國五礦集團公司、湖南有色金屬控股集團有限公司的工作部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，創(chuàng)新工作機制，深挖處置潛力，有效推動了清水塘老基地資產(chǎn)處置工作穩(wěn)步提升。截至8月21日，廠區(qū)物料清理工作已完成整體目標的90%左右，未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故，固定資產(chǎn)處置、物料外售等工作也在穩(wěn)步推進。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保在2019年底前高效完成資產(chǎn)處置，年初，株冶成立了專門的資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并下設(shè)若干個工作小組。工作小組通過強化系統(tǒng)聯(lián)動機制，制定資產(chǎn)處置工作要點、資產(chǎn)處置進度計劃表，實行例會制度，強化了資產(chǎn)處置的整體把控，提高了處置管理水平。

強化責任落實。株冶資產(chǎn)處置實行“一把手”工程。在今年的年中工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與資產(chǎn)處置各板塊的負責人簽訂了資產(chǎn)處置目標責任書，進一步強化了“一把手”主體責任。各責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓、親自抓，帶動提升各級工作人員對處置工作的重視程度。在責任和壓力面前，各單位不斷創(chuàng)新工作方式方法，以清理方案的科學(xué)制定、處置手段的綜合運用、人員的優(yōu)化配置等為抓手，不斷提高處置成效，降低處置成本與管控風(fēng)險。

嚴控安全風(fēng)險。面對較為復(fù)雜的物料清理環(huán)境，株冶在HSE管控上多措并舉：對清理隊伍開展三級安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底；清理過程實現(xiàn)了前有安環(huán)評價、后有安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控的全流程管控；對于特殊作業(yè)實現(xiàn)了嚴格按照制度進行逐級審批和管控；各層面的安全環(huán)保管理員堅持每天現(xiàn)場檢查、排查隱患等，有效保障了在資產(chǎn)處置過程中安全環(huán)保“零事故”的目標。

接下來，株冶將進一步細化和優(yōu)化物料清理方案，加快物料清理的進度；扎實做好固定資產(chǎn)處置前期工作，確保國有資產(chǎn)處置價值的最大化；進一步夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，壓實各級安全環(huán)保責任，確保整個資產(chǎn)處置工作安全環(huán)保“零事故”。