據(jù)統(tǒng)計，今年上半年包頭鋁業(yè)通過自身挖潛實現(xiàn)改善和增值的“至善項目”首批實施的12個項目創(chuàng)造效益4582萬元，公司當即拿出139萬元對其中7個“至善項目”予以重獎。
打一場全員“至善”攻堅戰(zhàn)
2019年初，面對進一步加碼的全年利潤目標，包鋁認真思考、全面謀劃，逐項細化分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，既要“撿芝麻”，也要“抱西瓜”。特別是積極倡導在降本增效工作中，用包鋁“積極、求己、至善”工作理念進行全過程引領(lǐng)，激勵全員追求巔峰績效，制定了以提升質(zhì)量效益、降低成本費用，實現(xiàn)增值創(chuàng)效的“至善項目”。
“我們要拿出1000萬元的工資總額，鼓勵全員立足崗位、提質(zhì)增效，撬動1個億的經(jīng)濟效益。”包頭鋁業(yè)董事長、黨委書記田明生如是說。此后，一場全員“至善”攻堅戰(zhàn)在包鋁打響。
包頭鋁業(yè)“至善項目”的一個突出特點，即公司不下指標任務(wù)。所有項目都由二級單位自己申報，靠自己的本事和業(yè)績從1000萬元工資總額“大池子”中多拿獎勵。這一措施一下子激發(fā)了各單位的積極性。“獎勵多少先不說，主要是不能落后呀！”一位二級單位負責人說道。
包頭鋁業(yè)各單位立即行動，通過全方位、全過程梳理工作流程，重點圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營管理的突出問題，開拓思路、創(chuàng)新方法，在改善和增值上“做文章”。包鋁17個二級單位一下子就上報了83個“至善項目”，既有立足于二級單位內(nèi)部開展的自主維修、修舊利廢等“撿芝麻”項目，也有涉及幾個單位和部門需要共同協(xié)調(diào)配合完成諸如燃煤采購摻配等“抱西瓜”項目，從生產(chǎn)指標提升到工藝技術(shù)改進，從營銷采購降本到政策積極爭取，全員、全過程、全方位、全要素進行改善和增值。
“我們對各單位上報的項目不是照單全收，而要認真審核、嚴格把關(guān)，特別是經(jīng)濟效益一定要算得清楚、說得明白，確保是真正的改善和增值。”包鋁企業(yè)管理部相關(guān)人員介紹說。包鋁對每一個上報項目“一對一”進行核實和完善，按照“成熟一個、批復一個、實施一個”的原則下達推進，前后分2批共確定19個項目，全年預期收益達1.09億元。今年3月初，“至善項目”第一批16個項目正式下達各單位全力實施。
把時間和精力放在改善和增值上
“一定要把時間和精力放在改善和增值上。”這是田明生經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，就是要讓全員都聚焦聚力增值創(chuàng)效上，不擺花架子、不做無用功，“至善項目”正朝著這個方向全力推進。
包頭鋁業(yè)積極鼓勵內(nèi)部的上下游單位、橫向協(xié)助單位加強協(xié)作，就某一重大降本項目聯(lián)合攻關(guān)，共同致力改善增值目標。熱電廠是包頭鋁業(yè)實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵單位，而其中燃煤降本又是熱電廠的關(guān)鍵，為此，熱電廠和營銷中心共同承擔了“燃煤采購降本”的項目。營銷中心首先對燃煤進行全面調(diào)研取樣，建立了詳細的鄂爾多斯和包頭區(qū)域內(nèi)所有煤種數(shù)據(jù)庫，用大數(shù)據(jù)說話，為熱電廠燃煤的摻燒提供科學依據(jù)。熱電廠則根據(jù)幾年來的實際使用情況，為營銷中心提供出燃煤廠家的排名次序，設(shè)定燃煤緊缺時的燃煤優(yōu)先順序，做好煤場燃煤的分類分區(qū)域存儲，通過合理調(diào)度來煤車輛和廠家，保證長周期煤場合理煤位儲量、全車型接卸、科學可區(qū)分的燃煤摻燒。兩個部門在采購、使用、管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接，發(fā)電成本得到精準管控，1~5月份，包頭鋁業(yè)實現(xiàn)收益1148萬元，獲得獎勵23萬元。
這種“打組合拳，講配合戰(zhàn)，擰成一股繩”的降本增效新做法還有很多。“電解綜合施策，實現(xiàn)提產(chǎn)增效”項目涉及7個單位，怎么才能有效實施好？包頭鋁業(yè)生產(chǎn)指揮保障中心承擔起這個責任，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)5個電解廠，梳理不同系列換極作業(yè)指導書，詳細劃分電解換極工作業(yè)職責，重新構(gòu)建“換極操作評分標準”，加強電解槽運行維護。同時，指派專人全時段對各電解換極操作進行不定期抽查，實現(xiàn)標準化換極作業(yè)，提升員工換極的操作質(zhì)量，提高電解運行實際電流強度實現(xiàn)增產(chǎn)增效。僅此一項，包頭鋁業(yè)上半年增產(chǎn)近2000噸，增利198萬元，同時該項目獲得了最大一筆獎勵41萬元。
讓“至善項目”遍地開花
上半年，包頭鋁業(yè)通過“至善項目”的實施，抓住影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行增值改善，“至善”理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，精準細化到管理提升的點點滴滴。事實上，經(jīng)過嚴格審核進入到包頭鋁業(yè)“大盤子”里的“至善項目”總是少數(shù)，其實更多被篩選下來的項目也有很多有價值的增值增效點。包頭鋁業(yè)各單位“火力全開”“拳打腳踢”，千方百計落地自己的“至善項目”，努力增值創(chuàng)效。一時間，包頭鋁業(yè)“至善項目”遍地開花。
企業(yè)采購降本是整個降本增效的大頭，“營銷中心必須要在任何市場變化條件下，做到算得清的采購降本，這才是真正的本事。”田明生表示。就在今年上半年，包頭鋁業(yè)營銷中心通過在陽極、氟化鋁、電煤、備品備件等多種大宗原材物料采購上創(chuàng)新思路、多措并舉，累計實現(xiàn)采購降本6664萬元，真正跑贏了市場。同時，產(chǎn)品營銷工作通過積極實施開發(fā)新客戶、加大地銷比例、錯峰采購、壓減銷售費用等策略，上半年多銷鋁產(chǎn)品達3.1萬噸，加價增效854.2萬元。
包頭鋁業(yè)熱電廠的滿負荷穩(wěn)定運行，對企業(yè)實現(xiàn)盈利目標至關(guān)重要。為此，該廠全線梳理流程，制定細化方案，加強設(shè)備維護，在保證設(shè)備的可靠性上下足功夫，千方百計避免非停發(fā)生，設(shè)備消缺率由年初的96%提高到目前的99%。
包鋁科技開發(fā)公司利用閑置設(shè)備自制液壓式疏管機，改造高溫梭式窯車，對庫存的4000根廢舊吸鋁管疏通清理，通過表面噴涂、修光等處理方式，使廢舊吸鋁管恢復重新使用的功能，節(jié)約采購費用107萬元。
包頭鋁業(yè)財務(wù)部開展“降低財務(wù)費用”項目，通過低利率置換降低財務(wù)費用497萬元，爭取“西部大開發(fā)”所得稅減免、高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免、降低養(yǎng)老保險企業(yè)繳費比例等9項政策，實現(xiàn)收益7356多萬元。
“這還僅僅是上半年的盤點，一部分項目收益沒算進來，還有部分項目正在實施。”包頭鋁業(yè)企業(yè)管理部相關(guān)人員介紹說：“相信年底全部盤點一定還會有大驚喜。”
當下，包頭鋁業(yè)至善之旅仍在全力推進。（路平 賀自強）