“安全一萬天，事故一瞬間”，建筑行業(yè)事故發(fā)生率僅次于礦業(yè)、交通行業(yè)，被列入高危行業(yè)之一。近年來，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）重大項目建設較多且集中，在這樣的背景下，自硬公司對基建安全管理仍保持高度重視。自硬公司黨委書記、董事長張曉軍在今年1月9日召開的安全生產(chǎn)委員會會議上就明確提出：“要加強項目安全管理，確保安全責任落實到位。作為基建管理人，我們不敢懈怠。”

重點抓制度執(zhí)行

“安全紅線不能碰，違章違紀不留情”。自硬公司主管安全的副總經(jīng)理史順亮在安委會上提出：“安全意識提升體現(xiàn)在規(guī)章制度的執(zhí)行。”近年來，因為現(xiàn)場違紀違章處罰力度疲軟，使得少數(shù)人安全意識降低。針對這一點，自硬公司生產(chǎn)運行部與外來承包商簽訂了“建筑施工安全責任狀”，同時發(fā)布了《工程承包商項目考核實施細則》，對基建、安裝工地安全文明施工制定了30項考核標準，對每項考核標準又做了細致分類，突出可操作性，將安全責任落實到每個單位，單位又落實到班組，班組再落實到個人身上。

今年7月，自硬公司對承包商在5月1日之后實施的工程項目進行了考核評價，發(fā)現(xiàn)部分承包商有現(xiàn)場監(jiān)管人員落實不到位、施工人員力量配備不足等問題，并對一家考核得分最低的承包商發(fā)出了通報。

關鍵在施工現(xiàn)場

“日常檢查非常重要，檢查方法更為重要”。多年來的細心和踏實，自硬公司生產(chǎn)運行部副部長麥瓊華掌握了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。他告訴基建管理人員：“工程項目主要在于目標控制管理，要從安全、質(zhì)量、進度三個主要目標控制抓起，而安全目標控制則是一項工程的重中之重，容易發(fā)生事故的地方往往是我們疏忽大意的地方。所以每天的施工現(xiàn)場日常檢查非常重要。”對此，自硬公司基建管理人員創(chuàng)建了“每日施工現(xiàn)場告示”微信群，每天承包商的所有作業(yè)信息都發(fā)送至微信群，這樣就知道承包商的每一位員工在哪里施工，日常檢查的時候也不會出現(xiàn)漏點。同時，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題從嚴處罰，杜絕一切隱患事故。

兩年來，自硬公司生產(chǎn)運行部基建管理完成了精密和采掘工具技改項目工程建設任務。這兩個項目都包含了土建、安裝、設備搬遷。其中，安全監(jiān)管難度最大的是采掘工具技改項目的舊房屋保護性拆除和土建加固工程，舊房屋拆除并不是夷為平地、一推了之，而是先拆除原屋面，再拆除粱和內(nèi)部隔墻，保留原外墻和柱。因該舊房屋是上世紀60年代修建的廠房，以當時修建的標準來說，拆除屋面、梁和內(nèi)部隔墻保留外墻和柱，確保結構安全和施工安全，確實不容易。

接到任務后，大家一遍又一遍翻查圖紙，一遍又一遍計算數(shù)據(jù)，從如何拆除到使用何種機械拆除，再到如何從原墻柱上加固改造建成新的廠房，一遍又一遍探討。拆除過程中，甲方代表及施工方現(xiàn)場負責人每天都對“安全帶、防滑鞋、安全帽”等安全防護用品進行檢查，對施工機械的吊籃、鋼絲等在使用之前也仔細檢查，對特種作業(yè)人員的持證上崗也做了嚴格要求。在以上條件不達要求的情況下，堅決不施工。細致的工作，保障了所有現(xiàn)場人員的安全。

創(chuàng)新促本質(zhì)安全

“安全第一”不僅僅是一句口號，更應該滲透日常工作管理的每一個細節(jié)。為了做好這一點，自硬公司生產(chǎn)運行部開展了“創(chuàng)建無事故平安工地”的系列活動，該活動以“零事故”為目標，著力抓好工地現(xiàn)場的“四化”工作，開展“四項活動”，建立“四卡”機制。其中反習慣性違章活動、作業(yè)前的安全交底或安全確認活動等，結合“安全隱患及重大危險源辨識卡”“安全交底卡”“安全確認卡”“安全承諾卡”的填寫，同向發(fā)力、同時推進，確保了施工現(xiàn)場不發(fā)生任何建筑施工安全事故、交通安全事故和消防安全事故。

“投入不可少，防范最重要”，這個道理每個人都知道，但是一系列的安全活動開展，對承包商無疑是增加成本、減少利潤，但為了安全就必須投入。建筑行業(yè)工人中多數(shù)人員文化程度不高，甚至個別人員不識字。為了針對性地加強安全教育，自硬公司的工程管理人員想盡辦法，每月都會整理一些學習資料，用半天時間組織學習，并準備了許多視頻資料。

此前，自硬公司生產(chǎn)運行部組織承包商開展了上半年安全工作小結，承包商的項目安全員、項目負責人、主要施工人員學習觀看了五大傷害安全事故警示案例片、安全生產(chǎn)月習慣性違章教育片。“每個崗位的工作都應該被尊重，我們對每一位操作人員的安全負責，就是對他們的家人負責。”參加學習的余東深有感觸地說。散會后，兩家承包商的負責人都要求將資料傳送給他們，回去每月學習一次，時刻敲響警鐘。（鐘宇森）