今年以來，遂昌金礦有限公司以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，調(diào)動黨員干部工作積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦山主業(yè)和非礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總體保持了安全穩(wěn)、效益穩(wěn)、人心穩(wěn)的態(tài)勢。1~6月，實現(xiàn)營業(yè)收入2.76億元，完成年度預(yù)算的55.20%；實現(xiàn)利潤總額760.21萬元，完成年度預(yù)算的95.03%。

據(jù)了解，自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，該公司黨委牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，對標(biāo)“五個彰顯”，聚焦“建設(shè)高質(zhì)量新遂金”的目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿工作全過程，加快重點工作任務(wù)的落實落地、見行見效。一系列工作的有效推進，顯現(xiàn)出以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正確途徑。

聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力落實地、見實效——堅持“以礦為主、適度多元”發(fā)展戰(zhàn)略既是該公司發(fā)展方向，也是全體職工為之奮斗的目標(biāo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)金銀礦全泥氰化、鉛鋅礦選礦生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強設(shè)備維護，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益；高度重視與地方的戰(zhàn)略合作，認真落實集團公司要求，加快遂昌礦地綜合利用項目的步伐，尋求新的經(jīng)濟增長點。

聚焦運行質(zhì)量，著力強管理、激活力——圍繞激活管理要素、創(chuàng)新管理方式，重點從業(yè)務(wù)數(shù)量預(yù)算、定額編制質(zhì)量、費用歸集流程、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量等方面，深化預(yù)算管理，做好事前預(yù)算、事中管控、事后評價；狠抓成本管控，嚴把材料關(guān)，從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存等方面入手做到全方位跟蹤，最大限度節(jié)支降耗；發(fā)揮紀檢監(jiān)察的作用，加強風(fēng)險防控，推進管理規(guī)范化，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。

聚焦和諧穩(wěn)定，著力保安全、防風(fēng)險——堅持把安全生產(chǎn)作為最大政治任務(wù)，突出“思想教育、現(xiàn)場管理、隱患排查”，狠抓安全形勢任務(wù)教育、安全政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)、安全隱患超前治理，持續(xù)推進“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理，持續(xù)提升安全基礎(chǔ)管理水平；強化法務(wù)風(fēng)險防控，深化項目風(fēng)險防控，增強經(jīng)營意識、法律意識和風(fēng)險意識，確保資金鏈安全，堅定不移創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。

聚焦科技創(chuàng)新，著力解難題、抓落實——開展技術(shù)攻關(guān)，推進氰尾利用、氰化工藝研究和選礦試驗等重點工作，確定金銀礦選礦工藝方案，實行最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，解決困擾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，向科技創(chuàng)新要效益；重點抓好管理隊伍和操作隊伍的素質(zhì)提升，加強專業(yè)技能人才的日常培訓(xùn)，在行為治理過程中，抓好職工實操訓(xùn)練，增強管理人員業(yè)務(wù)能力。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。接下來，遂昌金礦黨委將繼續(xù)以“不忘初心、牢記使命”主題教育為統(tǒng)領(lǐng)，堅持把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主題教育的主線，進一步將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，充分釋放黨建“紅利”，確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。（呂偉民）