深化改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、邁向世界一流的強(qiáng)大動(dòng)力。8月30日下午，為了積極打造國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)平臺(tái)，山東招金科技有限公司（下稱招金科技）召開了深化改革創(chuàng)新推進(jìn)落實(shí)工作會(huì)議。招金礦業(yè)股份有限公司總裁董鑫參加了會(huì)議，對(duì)改革的方向性、技術(shù)性進(jìn)行了深入的分析并予以指導(dǎo)，動(dòng)員全體科技人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清短板不足，深入?yún)⑴c改革，體現(xiàn)自我價(jià)值，以全新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的斗志為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

重新精確定位，激發(fā)創(chuàng)新活力。在考評(píng)體系方面，有別于其他礦山企業(yè)，招金科技把考評(píng)重點(diǎn)放在科技人才培養(yǎng)、軟實(shí)力的提升和對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率等方面。在內(nèi)部管理體系上，不以“短期效益”為主導(dǎo)，著重鼓勵(lì)科研人員將主要精力集中在深入礦山解決生產(chǎn)技術(shù)難題和科技創(chuàng)新、科研攻關(guān)上。在運(yùn)營體系上，以半市場(chǎng)化運(yùn)營為改革方向，即內(nèi)部項(xiàng)目“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式”與外部項(xiàng)目“市場(chǎng)化模式”相結(jié)合的方式進(jìn)行。

實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)運(yùn)行動(dòng)力。該公司取消“研究院”二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)部室，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；將目前的采礦工程研究所、地質(zhì)工程研究所和測(cè)繪工程研究所合并為地采所；調(diào)配部分人員，成立項(xiàng)目管理部，充實(shí)技術(shù)管理崗位；“雙體系評(píng)估中心與項(xiàng)目部合署辦公”，減少普通管理崗位；取消所有聘任專家行政職務(wù)，組建骨干專家委員會(huì)。通過機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)“精兵簡政”，為科技研發(fā)打造出良好的工作氛圍和創(chuàng)新氛圍。

開展人才培養(yǎng)，多渠道優(yōu)化人力資源。該公司首先按照“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”進(jìn)行管理，倡導(dǎo)以師帶徒，形成良好的“老、中、青”合理梯隊(duì)和“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。其次，加大培訓(xùn)力度，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式對(duì)科研人員進(jìn)行多元化培訓(xùn)，通過項(xiàng)目進(jìn)行專題培訓(xùn)、安排人員到科研院所進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)、邀請(qǐng)知名專家講座培訓(xùn)等方式，達(dá)到開闊視野、提高技能、增長才干的目的。第三，通過設(shè)置技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位，重點(diǎn)培養(yǎng)講政治、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的后備人才。第四，在人才培養(yǎng)方面，加強(qiáng)技術(shù)人才交流，通過積極參加項(xiàng)目等方式培養(yǎng)人才。第五，建立靈活高效的專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)外承接重大課題研究、對(duì)內(nèi)培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干。同時(shí)，由招金礦業(yè)公司負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，將適時(shí)到招金科技進(jìn)行實(shí)習(xí)、工作，達(dá)到培訓(xùn)人才、選拔人才的目的。

開展薪酬體系改革，激發(fā)科研人員活力。該公司試行內(nèi)部技術(shù)聘任制度，實(shí)行行政職務(wù)與技術(shù)職務(wù)“雙軌運(yùn)行”，打通技術(shù)類人員薪酬提升通道。首先，成立技術(shù)評(píng)聘小組，負(fù)責(zé)招金科技科研人員的技術(shù)職稱評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)制定和評(píng)聘工作，設(shè)立技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、副主任工程師、工程師、助理工程師和實(shí)驗(yàn)員五個(gè)職級(jí)，一年一評(píng)聘。其次，成立薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目產(chǎn)值為基數(shù)比例提取各項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)額度，作為參與項(xiàng)目科技人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)。第三，以國內(nèi)一流實(shí)驗(yàn)室為參照，調(diào)整薪酬水平，提高相應(yīng)人員的薪酬水平，增強(qiáng)科技人員的向心力和凝聚力。

深化項(xiàng)目管理，為創(chuàng)新改革提供支持。招金科技進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理辦法中的立項(xiàng)、開題、中期檢查、重大問題研討、報(bào)告編制及審核、項(xiàng)目驗(yàn)收等流程，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，包括合同的簽訂與執(zhí)行、專利申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理等。同時(shí)，積極承擔(dān)招金礦業(yè)內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目和承擔(dān)外部科技創(chuàng)新項(xiàng)目，積極開展外委聯(lián)合項(xiàng)目，安排科技員工積極參與，達(dá)到學(xué)習(xí)及鍛煉隊(duì)伍、提升科研創(chuàng)新實(shí)力和層次的目的。