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      剛強(qiáng)之下的別樣人生

      2019年10月14日 9:50 1598次瀏覽 來(lái)源:   分類: 科技創(chuàng)新

       

      10115時(shí)30分,正是安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司選礦車間白班與小夜班交接班時(shí)間,而此時(shí)選礦車間副主任王剛強(qiáng)來(lái)到磨浮車間,用鐵瓢從浮選槽里舀了幾瓢礦漿,一眼就發(fā)現(xiàn)選金和選硫浮選時(shí)存在不達(dá)標(biāo)兩個(gè)問(wèn)題,便對(duì)前來(lái)交接班的員工進(jìn)行指導(dǎo)。“交接班時(shí)間段,選別指標(biāo)最容易出現(xiàn)波動(dòng)。”王剛強(qiáng)告訴記者。

      王剛強(qiáng)老家是在湖北省潛江市高石貝鎮(zhèn),父母皆為農(nóng)民,他從2011年武漢理工大學(xué)畢業(yè)后,應(yīng)聘到天馬山礦業(yè)公司成為一名技術(shù)員。

      選礦專業(yè)科班出生的孫業(yè)友,干了10多年選礦車間主任,既是王剛強(qiáng)的頂頭上司,也是王剛強(qiáng)的師傅。在孫主任的眼里,王剛強(qiáng)是從農(nóng)村走出來(lái)的孩子,最能吃苦耐勞。由于選礦作業(yè)伴有粉塵、氣體污染和噪音等,這幾年分配來(lái)的大學(xué)生因吃不了苦,紛紛辭職走人。而王剛強(qiáng)一干就是十年。

      “學(xué)選礦的人技術(shù)壓力大,要了解原礦性質(zhì),像天馬山礦業(yè)公司以小礦體諸多,原礦匯聚到選礦后,對(duì)選礦技術(shù)要求特別高,有時(shí)吃了苦也不一定能看出成績(jī),所以耐得住寂寞和經(jīng)受住考驗(yàn)是很重要的。”干了近一輩子選礦工作的孫業(yè)友告訴記者。

      王剛強(qiáng)剛來(lái)到選礦車間在當(dāng)學(xué)徒時(shí),就有過(guò)人的一面,他不是坐在辦公室里紙上談兵看書學(xué)技術(shù),而是按師傅的要求每天深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉選礦生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程,在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)就完完整整畫出了選礦生產(chǎn)工藝流程圖。“王剛強(qiáng)不但聰明,而且用心學(xué)技術(shù),是個(gè)培養(yǎng)的好苗子。”孫業(yè)友說(shuō)。

      性格剛強(qiáng)的王剛強(qiáng)不僅在學(xué)技術(shù)上精益求精,而且在領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情上有股不達(dá)目的不罷休的毅力。

      201812月份,隨著天馬山深部開拓工程向下深部進(jìn)軍,井下排水量逐年增加,為了確保凈化站的外排水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),水處理系統(tǒng)的升級(jí)擴(kuò)建迫在眉睫。礦業(yè)公司決定把這項(xiàng)工程交給王剛強(qiáng)負(fù)責(zé)。

      接到任務(wù)后,王剛強(qiáng)頓感壓力重重。自今年正月初八工程開展以來(lái),他帶領(lǐng)員工連班加點(diǎn),時(shí)刻心系工程進(jìn)度。正月十五16時(shí),妻子打來(lái)電話:“今天是元宵節(jié),能否回來(lái)吃個(gè)團(tuán)圓飯?”“等我一下,忙好就回家!”那段時(shí)間,為了趕工期,都是夜里澆筑混凝土,是為了確保第二天正常施工。然而王剛強(qiáng)一忙起來(lái),早把對(duì)妻子的承諾忘了,等到混凝土凝固時(shí),王剛強(qiáng)才拖著疲憊的身子回家。望著滿桌冰冷的飯菜和熟睡的妻兒,這個(gè)瘦小的男兒鼻子一酸,淚水在眼眶里直打轉(zhuǎn)。

      有一天下午,王剛強(qiáng)難得準(zhǔn)點(diǎn)下班,便和妻子相約一起去幼兒園接三歲的孩子,哪知孩子見(jiàn)到王剛強(qiáng)時(shí)很是詫異:“爸爸,你怎么來(lái)接我?”“接你放學(xué)回家呀!”“爸爸,你的家不是在單位嗎?”孩子稚嫩的話語(yǔ)讓王剛強(qiáng)很不是滋味,萬(wàn)般思緒涌上心頭,覺(jué)得愧疚孩子有點(diǎn)多了。在王剛強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)不屈、頑強(qiáng)工作下,這項(xiàng)工程終于保質(zhì)保量按時(shí)完工,為深部開拓工程如期竣工奠定了基礎(chǔ)。

      由于工作出色,今年5月份,王剛強(qiáng)被天馬山礦業(yè)公司黨委任命為選礦車間副主任,分管車間生產(chǎn)工作。剛新官上任的王剛強(qiáng)就燒了第一把“火”,他的做法讓許多人難以理解。

      “打破吃大鍋飯,提高員工生產(chǎn)積極性,實(shí)行獎(jiǎng)懲與績(jī)效掛鉤。”王剛強(qiáng)在當(dāng)技術(shù)員時(shí),看到車間里員工干好干壞差別不大時(shí),心里就萌發(fā)出改變的想法,現(xiàn)在當(dāng)上生產(chǎn)副主任了,他覺(jué)得實(shí)現(xiàn)的時(shí)候到了。

      王剛強(qiáng)告訴記者,每噸礦石只含幾克黃金,礦石與黃金存在百萬(wàn)倍數(shù)關(guān)系,選金宛如在大海里淘沙,人的責(zé)任心決定生產(chǎn)效益。

      “現(xiàn)在井下礦量不足,選礦生產(chǎn)五天就要停產(chǎn)四天,能完成礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)就很不錯(cuò)了,干嗎要折騰自己?”不少班組長(zhǎng)帶頭反對(duì)。“正因?yàn)槲覀儚木赂泓c(diǎn)礦不容易,不能僅滿足公司下達(dá)指標(biāo)要求,所以要向最優(yōu)指標(biāo)挑戰(zhàn)。”王剛強(qiáng)認(rèn)為對(duì)企業(yè)有益的事,犟脾氣九頭牛也拉不回來(lái)。他積極修改考核方案,并從選礦崗位最出效益的磨浮中段下手,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核試點(diǎn)。

      那段時(shí)間,由于選礦生產(chǎn)的不連續(xù)性,磨浮指標(biāo)出現(xiàn)較大波動(dòng),班組長(zhǎng)和員工沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種情況,生怕出現(xiàn)問(wèn)題而擔(dān)責(zé),沒(méi)有十分把握而不敢冒險(xiǎn)作業(yè)。而此時(shí)的王剛強(qiáng)挺身而出,除白天全天候蹲守在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)外,晚上七八點(diǎn)鐘還要來(lái)一次,甚至第二天凌晨四五點(diǎn)鐘還跑過(guò)來(lái)檢查一遍工作。“王主任干工作不要命,這人真少見(jiàn)。”員工這樣議論王剛強(qiáng)。

      藝高人膽大的王剛強(qiáng),根據(jù)平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和書本上的知識(shí),不斷將黃藥、松油藥劑量調(diào)到最佳狀態(tài)。意想不到的效果出現(xiàn)了,選礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅達(dá)到了正常值,有的甚至還超過(guò)了正常值。“現(xiàn)在大家就按照我調(diào)的藥劑量為標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行。”王剛強(qiáng)身體力行著。

      “王主任雖然年輕,但他敢闖敢管,現(xiàn)在生產(chǎn)指標(biāo)上來(lái)了,與去年同期相比,金精礦品位提高5%,硫精礦回收率提高1%……不服真不行。自從他干車間副主任后,我不擔(dān)心指標(biāo)總搞不上去,在派班會(huì)上低頭下腰的,現(xiàn)在我這個(gè)班長(zhǎng)的腰桿也直了!”磨浮班長(zhǎng)魯繼明說(shuō)。

      為什么同樣的礦山、同樣的設(shè)備、同樣是在管理,而王剛強(qiáng)做得比較好呢?孫業(yè)友道出原因:“一是王剛強(qiáng)找到了人員最佳組合點(diǎn),這與他平時(shí)堅(jiān)持崗位蹲點(diǎn)是分不開的,能掌握生產(chǎn)第一手資料,派班能精準(zhǔn)到位,讓員工從內(nèi)心里敬重他;二是他能很好地將日常管理和選礦專業(yè)融合起來(lái),發(fā)揮他在大學(xué)里學(xué)的礦物加工專業(yè)特長(zhǎng),能夠根據(jù)原礦品位、生產(chǎn)條件變化準(zhǔn)確調(diào)節(jié)藥劑,及時(shí)將科技轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。”

       

      (夏富青  艷)

      責(zé)任編輯:李幼玲

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