精密零件事業(yè)部軸套生產(chǎn)線是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司(以下簡稱“自硬公司”)實施高品質(zhì)精密零件技改項目建設(shè)的新生產(chǎn)線。自硬公司副總經(jīng)理史順亮在新生產(chǎn)線建成之初就明確提出：“要有針對性地建立符合本單位實際的科學(xué)管理方法，打造現(xiàn)代化的新生產(chǎn)線標(biāo)桿。”近半年來，自硬公司精密零件事業(yè)部不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，因地制宜制定“6S”定置管理體系，有效促進(jìn)了管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。

科學(xué)利用場所 向空間要效益

2019年4月，占地約18畝的軸套生產(chǎn)線在四川省自貢市板倉工業(yè)園區(qū)落成。生產(chǎn)設(shè)備和員工多年養(yǎng)成的不良習(xí)慣隨之一起，搬遷到了新生產(chǎn)線，物品到處擺放，工器具隨意丟棄，勞保用品穿戴后任意放置……

“讓所有的物品各歸其位，通過精細(xì)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。”生產(chǎn)調(diào)度會上，自硬公司精密零件事業(yè)部管理團(tuán)隊一致認(rèn)為。

但是，大家多年養(yǎng)成的習(xí)慣不是說改就能改的。如何實現(xiàn)由“讓我做”到“我來做”的觀念轉(zhuǎn)變？從非生產(chǎn)區(qū)域開始，往往最貼近生活的地方更能影響人。自硬公司精密零件事業(yè)部組織黨員、技術(shù)骨干，從員工的休息室、更衣室、辦公室等地入手，將物品進(jìn)行清查、分類，定置擺放在物架、柜子上，墻上看似不起眼的提示語潛移默化地引導(dǎo)職工規(guī)范行為，整頓前后的變化讓員工感同身受。不到一個月的時間，隨手亂擺亂放的現(xiàn)象逐漸減少。

根據(jù)工作需要和現(xiàn)場特點，自硬公司精密零件事業(yè)部劃分了工作區(qū)域和物品定置區(qū)域，區(qū)域劃分清晰明朗，對工作場所物品進(jìn)行徹底清理，把材料、配件、工具進(jìn)行重新分類?？梢苿游铮缤栖?、叉車等也定置到適當(dāng)位置，真正實現(xiàn)物有其位，“原來工作臺怎么都覺得小，現(xiàn)在卻寬敞了很多。”操作師傅笑著說。整條生產(chǎn)線在機(jī)器的轟鳴聲中顯得忙碌而有序。

人與物有機(jī)結(jié)合 向時間要效益

“6S管理不是簡單的搞衛(wèi)生，而是最大程度地方便生產(chǎn)，需要的工器具隨手可得，得之能用。”自硬公司精密零件事業(yè)部這樣定義“6S”。

自硬公司精密零件事業(yè)部首先規(guī)范工裝管理，清理3大類工具柜、工作臺，要求對工裝做標(biāo)識、歸類放置。標(biāo)識清晰，擺放地點合理而且固定讓員工操作起來更加得心應(yīng)手。以往，由于現(xiàn)場雜亂或忘記了工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時間。通過定置管理，現(xiàn)在需要的東西能立即拿到手，節(jié)省了很多時間。加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在工作臺上或工作地周圍，隨手即得。“方便好找，節(jié)約時間”成為大家一致的感受。員工的行為在發(fā)生著悄然的變化，過去對“6S”管理非常抵觸的李師傅也愿意主動維護(hù)定置管理的成果，“前兩天，他還批評了一名亂放工裝的年輕人。”吳曉芝說。

如今，按章辦事正落實到每個員工身上，不斷地追求著工作中每個環(huán)節(jié)的精益求精。“6S”定置管理也在軸套線持續(xù)發(fā)揮著化學(xué)反應(yīng)，8月份，自硬公司精密零件事業(yè)部人均勞動生產(chǎn)率較之前提高了13.5%，軸套生產(chǎn)實現(xiàn)9.25萬件。

探索科學(xué)管理 向“6S”要效益

“生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物件，都要清除干凈”，這樣浪費(fèi)嗎？“反而更節(jié)約”。原來生產(chǎn)現(xiàn)場中存在已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。本著“雙增雙節(jié)”原則，能轉(zhuǎn)變利用便再次利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以折價出售，變?yōu)榱鲃淤Y金。過去的幾個月，自硬公司精密零件事業(yè)部清除現(xiàn)場廢舊物資和閑置物品，發(fā)現(xiàn)很多工器具因為清理不及時導(dǎo)致重復(fù)提計劃，造成了很大浪費(fèi)，該事業(yè)部通過建立《定置管理規(guī)定》等制度，建立臺賬動態(tài)管理等方法，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而做到安全有序、成本可控。

自硬公司精密零件事業(yè)部積極落實綠色發(fā)展的理念，設(shè)定11個垃圾點，按照新制定的《垃圾分類處理管理辦法》進(jìn)行“普通垃圾”“有害垃圾”“泡沫垃圾”的分類，規(guī)范有價值廢舊物資的回收程序和無價值垃圾的環(huán)保處理，對現(xiàn)場的安全、設(shè)備維護(hù)和跑冒滴漏的處理執(zhí)行定人定點負(fù)責(zé)落實，實現(xiàn)區(qū)域有劃分、責(zé)任到個人。

“6S活動我們剛起步，我們正用辛勤的汗水見證著每天的進(jìn)步。相信只要有堅強(qiáng)的決心，持之以恒的堅持，必然會有豐碩的成果。”提及未來，自硬公司精密事業(yè)部總經(jīng)理吳翔信心滿滿。（肖慈敏）