10月1日15時30分，正是安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司選礦車間白班與小夜班交接班時間，而此時選礦車間副主任王剛強來到磨浮車間，用鐵瓢從浮選槽里舀了幾瓢礦漿，一眼就發(fā)現(xiàn)選金和選硫浮選時存在不達標(biāo)兩個問題，便對前來交接班的員工進行指導(dǎo)。“交接班時間段，選別指標(biāo)最容易出現(xiàn)波動。”王剛強告訴筆者。

王剛強老家在湖北省潛江市高石貝鎮(zhèn)，父母皆為農(nóng)民。2011年，他從武漢理工大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到天馬山礦業(yè)公司成為一名技術(shù)員。

選礦專業(yè)科班出生的孫業(yè)友，干了10多年選礦車間主任，既是王剛強的頂頭上司，也是王剛強的師傅。在孫業(yè)友的眼里，王剛強是從農(nóng)村走出來的孩子，最能吃苦耐勞。由于選礦作業(yè)伴有粉塵、氣體污染和噪音等，這幾年分配來的大學(xué)生因吃不了苦，紛紛辭職走人。而王剛強一干就是10年。

“學(xué)選礦的人技術(shù)壓力大，要了解原礦性質(zhì)，像天馬山礦業(yè)公司以小礦體諸多，原礦匯聚到選礦后，對選礦技術(shù)要求特別高，有時吃了苦也不一定能看出成績，所以耐得住寂寞和經(jīng)受住考驗是很重要的。”干了近一輩子選礦工作的孫業(yè)友告訴筆者。

王剛強剛來到選礦車間在當(dāng)學(xué)徒時，就有過人的一面，他不是坐在辦公室里紙上談兵看書學(xué)技術(shù)，而是按師傅的要求每天深入現(xiàn)場熟悉選礦生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，在三個月時間內(nèi)就完完整整畫出了選礦生產(chǎn)工藝流程圖。“王剛強不但聰明，而且用心學(xué)技術(shù)，是個值得培養(yǎng)的好苗子。”孫業(yè)友說。

性格剛強的王剛強不僅在學(xué)技術(shù)上精益求精，而且在領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情上有股不達目的不罷休的毅力。

2018年12月份，隨著天馬山深部開拓工程向下深部進軍，井下排水量逐年增加，為了確保凈化站的外排水穩(wěn)定達標(biāo)，水處理系統(tǒng)的升級擴建迫在眉睫。礦業(yè)公司決定把這項工程交給王剛強負責(zé)。

接到任務(wù)后，王剛強頓感壓力重重。自今年2月12日（正月初八）工程開展以來，他帶領(lǐng)員工連班加點，時刻心系工程進度。2月19日（正月十五）16時，妻子打來電話：“今天是元宵節(jié)，能否回來吃個團圓飯？”“等我一下，忙好就回家！”那段時間，為了趕工期，都是夜里澆筑混凝土，是為了確保第二天正常施工。然而王剛強一忙起來，早把對妻子的承諾忘了，等到混凝土凝固時，王剛強才拖著疲憊的身子回家。望著滿桌冰冷的飯菜和熟睡的妻兒，這個瘦小的男兒鼻子一酸，淚水在眼眶里直打轉(zhuǎn)。

有一天下午，王剛強難得準(zhǔn)點下班，便和妻子相約一起去幼兒園接3歲的孩子，哪知孩子見到王剛強時很是詫異：“爸爸，你怎么來接我？”“接你放學(xué)回家呀！”“爸爸，你的家不是在單位嗎？”孩子稚嫩的話語讓王剛強很不是滋味，萬般思緒涌上心頭，覺得愧疚孩子有點多了。在王剛強的堅強不屈、頑強工作下，這項工程終于保質(zhì)保量按時完工，為深部開拓工程如期竣工奠定了基礎(chǔ)。

由于工作出色，今年5月份，王剛強被天馬山礦業(yè)公司黨委任命為選礦車間副主任，分管車間生產(chǎn)工作。剛新官上任的王剛強就燒了第一把“火”，他的做法讓許多人難以理解。

“打破‘大鍋飯’，提高員工生產(chǎn)積極性，實行獎懲與績效掛鉤。”王剛強在當(dāng)技術(shù)員時，看到車間里員工干好干壞差別不大時，心里就萌發(fā)出改變的想法，現(xiàn)在當(dāng)上生產(chǎn)副主任了，他覺得實現(xiàn)的時候到了。

王剛強告訴筆者，每噸礦石只含幾克黃金，礦石與黃金存在百萬倍數(shù)關(guān)系，選金宛如在大海里淘沙，人的責(zé)任心決定生產(chǎn)效益。

“現(xiàn)在井下礦量不足，選礦生產(chǎn)5天就要停產(chǎn)4天，能完成礦業(yè)公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)就很不錯了，干嗎要折騰自己？”不少班組長帶頭反對。“正因為我們從井下搞點礦不容易，不能僅滿足公司下達指標(biāo)要求，所以要向最優(yōu)指標(biāo)挑戰(zhàn)。”王剛強認(rèn)為對企業(yè)有益的事，犟脾氣九頭牛也拉不回來。他積極修改考核方案，并從選礦崗位最出效益的磨浮中段下手，對班組長進行考核試點。

那段時間，由于選礦生產(chǎn)的不連續(xù)性，磨浮指標(biāo)出現(xiàn)較大波動，班組長和員工沒有見過這種情況，生怕出現(xiàn)問題而擔(dān)責(zé)，沒有十分把握而不敢冒險作業(yè)。而此時的王剛強挺身而出，除白天全天候蹲守在作業(yè)現(xiàn)場外，晚上七八點鐘還要來一次，甚至第二天凌晨四五點鐘還跑過來檢查一遍工作。“王主任干工作不要命，這人真少見。”員工這樣議論王剛強。

藝高人膽大的王剛強，根據(jù)平時工作經(jīng)驗和書本上的知識，不斷將黃藥、松油藥劑量調(diào)到最佳狀態(tài)。意想不到的效果出現(xiàn)了，選礦各項經(jīng)濟指標(biāo)不僅達到了正常值，有的甚至還超過了正常值。“現(xiàn)在大家就按照我調(diào)的藥劑量為標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行。”王剛強身體力行著。

“王主任雖然年輕，但他敢闖敢管，現(xiàn)在生產(chǎn)指標(biāo)上來了，與去年同期相比，金精礦品位提高5%，硫精礦回收率提高1%……不服真不行。自從他干車間副主任后，我不擔(dān)心指標(biāo)總搞不上去，在派班會上低頭下腰的，現(xiàn)在我這個班長的腰桿也直了！”磨浮班長魯繼明說。

為什么同樣的礦山、同樣的設(shè)備、同樣是在管理，而王剛強做得比較好呢？孫業(yè)友道出原因：“一是王剛強找到了人員最佳組合點，這與他平時堅持崗位蹲點是分不開的，能掌握生產(chǎn)第一手資料，派班能精準(zhǔn)到位，讓員工從內(nèi)心里敬重他；二是他能很好地將日常管理和選礦專業(yè)融合起來，發(fā)揮他在大學(xué)里學(xué)的礦物加工專業(yè)特長，能夠根據(jù)原礦品位、生產(chǎn)條件變化準(zhǔn)確調(diào)節(jié)藥劑，及時將科技轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。”(夏富青 朱艷)