9月8日，慶祝金川集團公司建廠60周年大會隆重舉行。金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱金誠信）作為唯一施工單位被邀請出席，集團公司總裁彭懷生等領(lǐng)導以貴賓身份出席慶祝大會。

10月16日，金川集團公司黨委書記、董事長王永前在會見筆者時熱情稱贊說：“金誠信在金川干得好著呢！”

而令人難以想象的是，僅在兩年前，陷于極度困境的金誠信金川項目部還讓公司處在到底是否撤場的“糾結(jié)”之中。

“今年，我們在金川集團三大主力礦山實現(xiàn)全面開花，無論工程施工、安全質(zhì)量，還是經(jīng)濟效益上都取得大突破！”說起這個變化，項目部經(jīng)理劉順斌充滿著自豪。

明確定位斷取舍2018年6月，剛而立之年的劉順斌“火線上任”金川項目部經(jīng)理。當時項目部的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值為整個公司倒數(shù)第一，員工情緒低落，人心渙散。

2003年成立的金川項目部，在這片共和國英雄般的有色金屬重要基地上，曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人業(yè)績，豎起了金誠信品牌。如今陷入這般境地，有市場大環(huán)境等種種原因。自己的到來是進行“善后”，還是重新振興？劉順斌知道，自己的使命只能是后者。

“開弓沒有回頭箭”。劉順斌清楚，到這里唯有破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。

在基本摸清情況后，劉順斌認為，項目部要在短期內(nèi)擺脫目前的困境，首先要做的是充分發(fā)揮金誠信固有的優(yōu)勢，揚長避短，對能夠承建的項目進行明確定位，果斷取舍。

當時，項目部正在施工的是龍首礦1460、1340中段的兩個工程。由于這兩個工程從施工方法、工藝上不能充分發(fā)揮金誠信的優(yōu)勢，其中一項的合同工期為715天，拖拖拉拉竟干了差不多10年。不僅把項目部的所有施工力量耗在里面，而且嚴重影響了公司口碑。

要開創(chuàng)項目部新局面，必須短時間將這兩個硬骨頭啃下來。在劉順斌的決心和部署下，項目部從去年開始，集中設(shè)備和施工力量，改變施工方法，加強勞動組織進行輪班作業(yè)，改革承包方式提高員工積極性，克服了施工距離長、出毛困難、收尾工程瑣碎等困難，終于在今年5月份完成了收尾并組織現(xiàn)場驗收，結(jié)束了長達10年之久合同期的施工，實現(xiàn)了給管理減負，為向新的工程進軍卸下了沉重的包袱。

有這兩項工程的教訓，在2019年進行的工程招投標中，項目部更加注重項目的定位取舍，那就是堅決舍棄小、散活和自身不擅長的工程，選擇能充分發(fā)揮金誠信無軌施工上裝備、技術(shù)、管理、效率上具有明顯優(yōu)勢的項目。

通過積極的爭取，項目部承接了龍首礦西二斜坡道延伸工程。整個斜坡道1700多m,高度5.1m，寬度4.6m，是龍首礦打通從1430m中段到1220m中段的咽喉工程，這也是金川項目部打響“翻身仗”的第一炮。今年2月項目開工，員工們?nèi)呵檎駣^，摩拳擦掌。兩級公司也高度重視，北京分公司總經(jīng)理李侃表態(tài)說，項目部要什么給什么，一定要打贏這一仗。

工程開工后，項目部精心組織，月進尺平均達到55m，最高的一個月達到65m，遠遠超出合同規(guī)定月40m的計劃，并且以安全零事故和高質(zhì)量經(jīng)常被龍首礦、礦山公司表揚。金誠信的信譽和品牌，再一次在金川礦山閃耀。

金杯銀杯不如工程質(zhì)量的口碑。隨著項目部施工佳績的口口相傳，今年新增的工程及接續(xù)意向“紛至沓來”。特別是二礦深部開采盲回風井工程經(jīng)過兩輪招標，最終金誠信中標，歷史性地第一次打開二礦市場，實現(xiàn)了在金川集團公司三大主力礦山均有工程的突破，為下一步在金川公司持續(xù)發(fā)展壯大打下了堅實基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新贏效率來到已經(jīng)掘進了400多米的1430m中段斜坡道延伸工程的現(xiàn)場，工人們在一個高2m多的臺階上正準備裝炸藥進行爆破。這個不起眼的臺階是項目部確保安全和加快進度的改革舉措。

龍首工區(qū)區(qū)長助理王禹瑞介紹說，原來的施工法是整個斷面往前推進，但因為斷面高，工人在打上部炮眼和裝藥時要搭很高的架子，安全隱患大。因此，項目部進行了改革創(chuàng)新，設(shè)計分兩層分次進行掘進爆破，稱之為“正臺階分層掘進施工法”。

問起工程進度，只有32歲的王禹瑞信心滿滿地說：“只要通風和供電能跟得上，每月干到80m沒問題！”

“科技創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先”，是金誠信堅定秉持的理念。走進項目部施工的各個現(xiàn)場，這樣的改革創(chuàng)新處處可見。

在三礦區(qū)1438m分段的Ⅳ盤區(qū)二分層3號穿脈，一臺281掘進臺車正在有條不紊地作業(yè)。分管生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)理助理趙朝杰介紹說，這里也有一個技術(shù)創(chuàng)新的故事。

他說，原來傳統(tǒng)的無假頂首層掘進采礦，業(yè)主方只允許用手抱鉆打眼。他我們承接施工后，發(fā)現(xiàn)手抱鉆效率低，且不能發(fā)揮金誠信裝備實力強的優(yōu)勢。于是向業(yè)主方提出嘗試用臺車打眼，提高效率。通過很多說服工作，業(yè)主方同意試驗一下。他們?yōu)榇诉M行了充分的設(shè)計，在施工中不僅大大提高了安全系數(shù)，而且每一炮進尺從原來2m提高到3m，同時節(jié)省了不少人工。業(yè)主方因而欣然接受，還進行了推廣介紹。

類似的事例還有不少。例如進行充填時，傳統(tǒng)的工藝是在進路頂部間隔一米打眼、錨注吊環(huán)以連接底板鋪設(shè)的鋼筋網(wǎng)。項目部在施工中進行了改革，在進路回采錨網(wǎng)支護過程中將吊環(huán)固定在錨桿墊板處，進路回采結(jié)束后即形成了吊環(huán)，省去了重新打眼、錨注吊環(huán)的工序，有效提高了充填的效率。不要小看這一舉措，正是這一小小改變，一年可以省下打眼、錨注25000個；又如噴漿作業(yè)，原來噴漿時要靠人工用鐵锨上料，工人勞動強度大，且上料節(jié)奏很難保持均勻，項目部通過設(shè)計，在噴漿上料口上加了一個大漏斗，然后用鏟運機往漏斗上料，卸料后通過皮帶傳送至噴漿機。就是這樣的“小改小革”，卻解決了上料的大問題，把員工從繁重的勞動中解放出來了……由業(yè)主方派員與施工單位全程跟班監(jiān)管，是金川集團公司長期以來實行的一個制度。對金川項目部的這些改革創(chuàng)新，他們是看在眼里，記在心頭。10月19日上午，三礦七區(qū)付棟川區(qū)長在陪同筆者到每個工作面察看時表示，對于項目部進行的無假頂臺車打眼采礦、充填提前掛吊環(huán)等創(chuàng)新，他們原來也有疑慮。在現(xiàn)場親眼看到項目部的操作和體現(xiàn)出來的效果后，如今大為贊賞肯定。

著眼大局更圖強10月18日下午，筆者應(yīng)王永前董事長的邀請，在金川集團公司黨委工作部陶維東部長的引導下，參觀了新落成的公司科技館。金川集團六十載奮斗躋身于世界500強和中國100強企業(yè)的輝煌成就，令人震撼。

與金川集團公司加強緊密合作，是金誠信實施“兩個市場”戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。為此，公司對做好做強金川項目部，樹立起金誠信的品牌高度重視。公司黨委書記、董事長王先成，股份公司總裁李占民多次作出重要指示，責令兩級公司要對項目部進行切實幫服。2018年，王先成董事長和集團公司彭懷生總裁兩次到金川來，在與金川集團公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)相關(guān)事項的同時，親切看望項目部員工，對項目部加快發(fā)展寄予了厚望。

對此，劉順斌深感使命光榮，又“壓力山大”。盡管他希望項目部盡快創(chuàng)造奇跡，但也知道不可能一口吃成個胖子。在目前已經(jīng)承接和正在準備投標的項目上，他更多把眼光伸向長遠。

在安全快速高質(zhì)推進1430m中段斜坡道延伸工程的同時，劉順斌的目光瞄準的是實現(xiàn)貫通后的中分段開拓及后續(xù)采礦工程。他說，待斜坡道工程結(jié)束后，那里才是他們目標中新的主戰(zhàn)場。

今年初，金誠信在二礦深部開采盲回風井工程的招投標中成功中標，歷史性地第一次打開二礦市場。雖然打豎井同樣是金誠信的優(yōu)勢，但劉順斌清楚，二礦是金川集團公司機械化、自動化程度最高，采礦潛力最大的礦山，項目部在高質(zhì)量完成豎井工程后，下一步會有更大的作為。

為了讓業(yè)主方充分體會到金誠信的實力優(yōu)勢，減輕業(yè)主對設(shè)備、管理上投入的負擔，項目部在三礦1438m分段采礦工程上積極配合業(yè)主，改變長期延續(xù)的“礦山公司租設(shè)備、汽運公司保維修”的老模式，由金誠信承擔起“投設(shè)備、投人才、投管理”的全程“捆綁式”服務(wù)，使金誠信設(shè)備、人才、技術(shù)、管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。“這樣，在新的工程招投標的時候，金誠信的優(yōu)勢就更突出，業(yè)主方對我們會更有信心！”劉順斌顯然對此深思熟慮。

金誠信總部和北京分公司對項目部的經(jīng)營布局予以大力支持。今年以來，掘進臺車、鏟運機、同力卡車等多臺大型裝備陸續(xù)調(diào)運到了金川，還有不少設(shè)備已經(jīng)在調(diào)撥的計劃過程中。

分管設(shè)備物資的副經(jīng)理李德彬從錫鐵山項目部調(diào)來不久，每天聽到設(shè)備的轟鳴聲是他感到最悅耳的聲音。如今最讓他發(fā)愁的是操作手和設(shè)備維修人員不足。他的目標是，按照全機械化的水平對整個項目部的生產(chǎn)布局、人才培養(yǎng)盡快拿出整體方案，抓緊落實。“就怕下一步有更多的活，我們自己都干不過來。”話語中隱含著一絲得意。

“兵馬未動，糧草先行”。今年以來，項目部生活區(qū)的改造建設(shè)也在緊鑼密鼓地展開。根據(jù)生活區(qū)改造布局，統(tǒng)一建造了招待所、浴室、更衣室、調(diào)度室、廁所。在改善居住、生活環(huán)境的同時，實現(xiàn)了下井一站式服務(wù)（指紋打卡→入井登記→排班會→乘坐通勤車入井→升井后洗靴池→更衣室換衣服→洗澡）；設(shè)置了機動車、非機動車停車位，統(tǒng)一規(guī)范停車。如今走進項目部大院，可謂煥然一新，整潔美觀，賞心悅目。

我們在金川項目部采訪這幾天，正遇強冷空氣來襲，氣溫已近冰點。采訪后的種種深切感受，讓我們腦子里不禁浮現(xiàn)出那句著名的格言：冬天來了，春天還會遠嗎？