在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里，金誠(chéng)信金川項(xiàng)目部的業(yè)主方金川集團(tuán)有限公司堅(jiān)持了一個(gè)好傳統(tǒng)，與施工單位在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合帶班管理，甲乙雙方實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一技術(shù)交底、統(tǒng)一安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、統(tǒng)一過(guò)程管理，體現(xiàn)雙方的協(xié)調(diào)一致，十分有利于共同發(fā)展、相互促進(jìn)。

10月17日清晨，金川三礦區(qū)1438分段班前會(huì)在井下休息硐室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。班前會(huì)采取“聯(lián)合帶班”的形式，業(yè)主方管理人員和施工單位當(dāng)班人員共同參與。會(huì)上，施工單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和帶班長(zhǎng)首先對(duì)施工進(jìn)度和前一班次工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了細(xì)致安排和部署。業(yè)主方金川集團(tuán)三礦區(qū)七區(qū)區(qū)長(zhǎng)付棟川在會(huì)上重申了井下安全工作的重要性，并對(duì)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。最后，由安全員帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行安全宣誓。

關(guān)于“聯(lián)合帶班”的管理模式，付棟梁作了介紹。他說(shuō)：“金川集團(tuán)此舉已經(jīng)實(shí)行了10年。三礦七區(qū)共有8名現(xiàn)場(chǎng)帶班管理人員，采取輪流值班制，每班次2人，值班12小時(shí)，貫穿施工單位當(dāng)班作業(yè)始終。公司明確要求，值班人員當(dāng)班期間對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)至少巡視3次。”通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視觀察，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主方監(jiān)管責(zé)任與施工方主體責(zé)任的有效結(jié)合，加強(qiáng)了對(duì)施工的過(guò)程管控，為施工安全提供了保障。同時(shí)，這種面對(duì)面的溝通方式，使得信息傳遞更快速準(zhǔn)確，提高了生產(chǎn)組織的效率。

金誠(chéng)信金川項(xiàng)目部經(jīng)理助理趙朝杰也印證了這一做法的好處。他認(rèn)為，聯(lián)合管理加強(qiáng)了雙方協(xié)調(diào)合作的緊密度，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)溝通，確保了雙方能夠相互理解，以及現(xiàn)場(chǎng)需求能夠快速得到業(yè)主方的支持，真正實(shí)現(xiàn)了合作共贏。特別是當(dāng)項(xiàng)目部在某些傳統(tǒng)的施工方法根據(jù)實(shí)際提出改革建議時(shí)，能夠在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主方管理人員有效溝通，并通過(guò)實(shí)地的觀察得到肯定，減去了許多書面報(bào)告、等待批復(fù)的麻煩。

在付棟川的引領(lǐng)下，筆者對(duì)七區(qū)的每個(gè)工作面進(jìn)行了察看，直觀感受到了聯(lián)合管理帶來(lái)的好處：嚴(yán)格的“紅區(qū)管理”和頻繁的現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保了路面平整、風(fēng)水管線有序延伸等文明施工和安全施工的實(shí)現(xiàn)。金誠(chéng)信金川項(xiàng)目部今年以來(lái)進(jìn)行的“無(wú)假頂臺(tái)車打眼采礦”“充填提前掛吊環(huán)”“鏟運(yùn)機(jī)給噴漿機(jī)自動(dòng)上料”等創(chuàng)新舉措，得到了業(yè)主方帶班領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和稱贊。付棟川說(shuō)：“正因?yàn)槭┕し降倪@些創(chuàng)新我們都全程見(jiàn)證和參與了，所以格外支持與放心！”（郭巖）