今年來，安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司針對(duì)坑下礦源不足的局面，在選礦車間生產(chǎn)存在“開五停四”的情況下，開展“齊抓共管降成本、苦練內(nèi)功增效益” 活動(dòng)，通過不斷創(chuàng)新創(chuàng)造和攻克難關(guān)，每季度對(duì)整改完成情況進(jìn)行督促通報(bào)，持續(xù)狠抓落實(shí)，堅(jiān)持整改到位，取得了積極成效。

原來，該公司以前全天候24小時(shí)開車，選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以掌控，現(xiàn)在選礦系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)5天停產(chǎn)4天，生產(chǎn)情形發(fā)生了變化，選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還能向以前一樣保持穩(wěn)定嗎？

“本來井下礦源就不足了，如果選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再不上去，到手的效益也會(huì)‘跑’掉的！不僅要以集團(tuán)公司下達(dá)選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)為底線，還要向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)。”選礦車間主任孫業(yè)友說。

該公司選礦車間首先是堅(jiān)持召開兩個(gè)會(huì)，即在月度工作會(huì)上總結(jié)上月工作和安排本月工作；每天早晨的調(diào)度會(huì)上落實(shí)當(dāng)天的任務(wù)。真正做到上面千條線，下面一根針。選礦車間要真正做到以日保月、以月促年，全面發(fā)力，將全年生產(chǎn)落到實(shí)處。

一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。該車間首先在化驗(yàn)數(shù)據(jù)上提速，讓化驗(yàn)結(jié)果快速指導(dǎo)生產(chǎn)。“以前6至8個(gè)小時(shí)才能出化驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告，現(xiàn)在4至6小時(shí)就能出化驗(yàn)結(jié)果了。”孫業(yè)友說。各班長(zhǎng)將根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，填寫含有球磨處理量、磨礦濃度、浮選藥劑、礦漿PH值等指標(biāo)的選礦技術(shù)卡片，第一時(shí)間簽好字后拍照放入工作群內(nèi)，由車間副主任“對(duì)癥下藥”，開出“處方”指導(dǎo)下班生產(chǎn)。

此外，該車間建立快速反應(yīng)機(jī)制進(jìn)行突圍，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制。針對(duì)當(dāng)前礦石性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作波動(dòng)大等不利現(xiàn)狀，選礦車間試驗(yàn)室加強(qiáng)抽檢工作，開展小型試驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，安排人員在采場(chǎng)每次爆破后及時(shí)取礦石樣品送達(dá)選礦試驗(yàn)室，選礦試驗(yàn)室及時(shí)對(duì)來樣進(jìn)行可選性試驗(yàn)研究，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定各采場(chǎng)的每天出礦量，做到預(yù)先控制。同時(shí)技術(shù)人員參加班組派班會(huì)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員交流溝通，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及指標(biāo)穩(wěn)定。

“班組一切行動(dòng)聽指揮，我們班組根據(jù)選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)卡片，班組長(zhǎng)、員工按照要求各司其責(zé)，積極行動(dòng)起來。”磨浮生產(chǎn)四班張文說，開展科技攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)。該公司在集團(tuán)公司技術(shù)中心幫助下，依靠自己力量，調(diào)整優(yōu)化工藝流程。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研反饋情況及相關(guān)科研院所的攻關(guān)結(jié)果，強(qiáng)化砷金礦的綜合回收，以期最大程度提高金的綜合回收率；調(diào)整泡沫溜槽，兼顧金精礦品位及選金回收率，確保不同原礦品位下金指標(biāo)的穩(wěn)定，金精礦品質(zhì)不斷提高，回收率穩(wěn)中有升。選硫作業(yè)進(jìn)行流程改造，由以前2次變?yōu)楝F(xiàn)在的3次精選，根據(jù)原礦品位及硫精礦指標(biāo)靈活調(diào)整工藝流程，選硫回收率提高1%，每月增產(chǎn)硫精砂2000噸。

與此同時(shí)，選礦車間結(jié)合工藝條件的變更及新藥劑的使用，針對(duì)饋砷、鉛、鋅影響硫精礦銷售，根據(jù)設(shè)計(jì)院選礦試驗(yàn)結(jié)果，選硫作業(yè)活化劑由硫酸銅改為硫酸銅加硫酸亞鐵組合活化，車間技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班取樣，實(shí)時(shí)調(diào)整藥劑用量，經(jīng)過兩個(gè)月的試生產(chǎn)，目前選硫作業(yè)指標(biāo)穩(wěn)定。“每年硫酸銅活化劑用量下降了20%，僅此一項(xiàng)就節(jié)省20萬元。對(duì)于效益不好的企業(yè)，挖潛降耗工作宛如針尖上削鐵，千方百計(jì)節(jié)約。”孫業(yè)友說。

開車的時(shí)候忙于生產(chǎn)，那么在停車的時(shí)候，該車間仍然閑而不閑，把功夫花在平時(shí)，開展預(yù)備制檢修，加強(qiáng)保養(yǎng)力度，確保機(jī)械設(shè)備完好率和開動(dòng)率。今年來，設(shè)備完好率達(dá)100%，比上年度高出4個(gè)百分點(diǎn)。

不僅讓設(shè)備動(dòng)起來，還要讓員工動(dòng)起來。該車間在開展內(nèi)部考核評(píng)比工作上做文章。“車間制定磨浮大班生產(chǎn)指標(biāo)暫行考核管理辦法，每輪開車統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行通報(bào)，形成班組間、崗位人員間比學(xué)趕超的良好氛圍。我們工段開展技術(shù)比武和員工積極制考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，拉開分配差距，提高一線員工積極性，目的就是為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)品。”磨浮大班長(zhǎng)張躍進(jìn)告訴筆者。

“產(chǎn)品品質(zhì)上去了，好產(chǎn)品就不愁賣，銷售渠道自然就會(huì)寬，買家客戶就會(huì)多起來。”該公司商務(wù)部銷售人員說。今年來，該公司在客戶保老增新的情況下，從本省向外省尋找新客源，銷售渠道不斷被拓寬，金精砂遠(yuǎn)銷到湖北省、河南省，硫精砂也外銷到九江和蕪湖等地。

(夏富青 朱艷)