氫氧化鋁包裝是山西中鋁工服公司服務(wù)氧化鋁的一項(xiàng)重要工作。在最初接到此項(xiàng)任務(wù)時(shí)，該公司每天要組織20余人完成包裝工作，但即便24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，每個(gè)月也只能包裝2000噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足氫氧化鋁每月的銷售量要求。

該公司黨委認(rèn)真分析研究，鎖定了任務(wù)目標(biāo)，綜合分公司黨支部牽頭迅速確立了以“氫氧化鋁包裝裝車系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作安裝，提產(chǎn)創(chuàng)效”為題的攻關(guān)項(xiàng)目。“這是個(gè)不可能完成的任務(wù)。”“氫氧化鋁只能人工包裝。”“就沒見過能用機(jī)械包裝的。”“我看你們也是白費(fèi)力氣。”面對(duì)外界的質(zhì)疑、同行的挖苦，項(xiàng)目組組長李曙宏沒有退縮，他帶領(lǐng)黨員群眾蹲守在包裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)流程精準(zhǔn)分析，大家集思廣益制定方案。公司黨委定期對(duì)課題進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、提供幫助，安排項(xiàng)目成員去山東鋁業(yè)、附近水泥廠、面粉廠等地考察取經(jīng)。

經(jīng)過一次又一次的嘗試，山西中鋁工服公司自行設(shè)計(jì)、制作、安裝的氫氧化鋁小袋包裝裝車流程正式投入使用。在節(jié)省人力50%的前提下，月包裝產(chǎn)能可達(dá)2萬噸，是之前人力包裝量的10倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出初期目標(biāo)。“我們李隊(duì)踏實(shí)肯干的韌勁，讓不可能變成了可能。”項(xiàng)目成員楊玉琴驕傲地說。

艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)高速、競(jìng)爭(zhēng)求勝是山西中鋁工服公司一貫的工作作風(fēng)。在每月的“兩帶兩創(chuàng)”交流會(huì)上，像“張隊(duì)”“郭隊(duì)”“吳隊(duì)”這樣的先進(jìn)支部和個(gè)人會(huì)時(shí)常出現(xiàn)，他們牽頭帶領(lǐng)的項(xiàng)目都結(jié)出了累累碩果：清理隊(duì)黨支部“拓市場(chǎng)、攬活源、增效益”創(chuàng)效項(xiàng)目，截至目前創(chuàng)造產(chǎn)值60余萬元；電氣分公司黨支部“改進(jìn)電機(jī)烘干流程、改造烘爐線路”項(xiàng)目，不但節(jié)約了耗電量,還減輕了值班人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；機(jī)械加工分公司黨支部“轉(zhuǎn)觀念求創(chuàng)新、抓質(zhì)量謀發(fā)展，確保車間年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目，主動(dòng)出擊，開拓市場(chǎng)，承攬的山西新材料鋁加工事業(yè)部一套球磨機(jī)襯板的制作任務(wù)，增加產(chǎn)值11萬元……“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)是提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘、強(qiáng)化黨小組前沿陣地、提升黨員先鋒模范作用的有效載體。山西中鋁工服公司黨委建立“黨委負(fù)責(zé)、支部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、全體黨員參與”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，層層抓好“兩帶兩創(chuàng)”目標(biāo)任務(wù)和具體措施的落地，不斷強(qiáng)化“兩帶兩創(chuàng)”的務(wù)實(shí)優(yōu)勢(shì)，將活動(dòng)的觸角延伸到檢修現(xiàn)場(chǎng)的角角落落，以實(shí)際行動(dòng)排除生產(chǎn)憂患、解決瓶頸難題。（丁慶江）