走進(jìn)金龍銅管集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)器轟鳴聲中，一塊塊銅板仿佛被施了魔法，經(jīng)過(guò)熔鑄、軋制、聯(lián)拉、退火等復(fù)雜工序，變成一根根不同規(guī)格的精密銅管。

在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下，這家總部位于重慶萬(wàn)州區(qū)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，卻實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)份額的逆勢(shì)飄紅——國(guó)際市場(chǎng)占有率從2016年的16.19%上升至2018年的18.39%，繼續(xù)保持工信部認(rèn)證的全球銅管市場(chǎng)占有率第一。

精密銅管被稱(chēng)為空調(diào)等制冷設(shè)備的“血管”。1990年，僅成立三年的金龍集團(tuán)瀕臨倒閉，于是從芬蘭引進(jìn)精密銅管生產(chǎn)技術(shù)，將科技含量更高的精密銅管當(dāng)作“救命稻草”。

但事與愿違。此項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)時(shí)僅停留在實(shí)驗(yàn)室階段，實(shí)際操作中成材率僅40%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本企業(yè)的70%，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)。

“瀕臨倒閉的困境，倒逼企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，否則就只有死路一條。”金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)黃明說(shuō)。

金龍集團(tuán)設(shè)立科研創(chuàng)新基金、與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過(guò)兩年多的艱難探索，率先研發(fā)出“二聯(lián)拉”技術(shù)，一舉擺脫困境。

在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，一個(gè)“大塊頭”正在不斷“吐出”銅管。副總經(jīng)理張建軍指著它說(shuō)：“我們?cè)诜姨m技術(shù)的基礎(chǔ)上，增加了這項(xiàng)‘二聯(lián)拉’技術(shù)，成材率從40%提升至80%。”

此后，金龍集團(tuán)自主研發(fā)出節(jié)能增效的內(nèi)螺紋銅管，并通過(guò)加工模具的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將每噸內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)成本從3萬(wàn)元降至6000元。

如今，金龍集團(tuán)已擁有有效專(zhuān)利205項(xiàng)，其中“金龍工藝”（銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化）獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

依托自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，金龍集團(tuán)市場(chǎng)份額持續(xù)攀升。2005年1月，金龍集團(tuán)躍升為全球銅管市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)。

2014年，金龍集團(tuán)又完成一項(xiàng)驚人之舉：投資1億美元的金龍銅管美國(guó)工廠正式投產(chǎn)。金龍集團(tuán)成為第一家赴美設(shè)廠的中國(guó)精密銅管生產(chǎn)企業(yè)。

“這個(gè)決定源自10年前的一場(chǎng)‘洋官司’。”黃明說(shuō)，2009年10月，部分美國(guó)企業(yè)聯(lián)合上訴美國(guó)國(guó)家貿(mào)易委員會(huì)，對(duì)包括金龍集團(tuán)在內(nèi)的外國(guó)銅管生產(chǎn)商提起反傾銷(xiāo)訴訟。

北美是精密銅管最大的市場(chǎng)之一。當(dāng)時(shí)，美國(guó)商務(wù)部初步裁定，對(duì)從中國(guó)大陸企業(yè)進(jìn)口的銅管產(chǎn)品征收高達(dá)60.50%的反傾銷(xiāo)稅，這意味著金龍集團(tuán)等中國(guó)企業(yè)將因稅率過(guò)高而退出北美市場(chǎng)。

在部分企業(yè)猶豫不決時(shí)，金龍集團(tuán)已在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師積極應(yīng)訴。經(jīng)過(guò)四年的反復(fù)拉鋸，2013年6月，美國(guó)商務(wù)部宣布終裁結(jié)果：金龍集團(tuán)輸美產(chǎn)品反傾銷(xiāo)稅率為0.00%。金龍集團(tuán)也是為數(shù)不多贏得“零稅率”的企業(yè)之一。

“‘洋官司’最終勝訴卻費(fèi)時(shí)費(fèi)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，要確保在北美和國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，赴美設(shè)廠是未雨綢繆的最佳選擇。”黃明說(shuō)，目前金龍集團(tuán)已擁有海內(nèi)外14個(gè)生產(chǎn)基地，年收入超過(guò)300億元。

如今，金龍集團(tuán)又將目光向空調(diào)保有量遠(yuǎn)低于城市的農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。對(duì)外沿著“一帶一路”走出去，計(jì)劃到東南亞國(guó)家設(shè)廠，在氣候炎熱但空調(diào)保有量較低的東南亞、南亞國(guó)家拓展市場(chǎng)新空間。

另外，金龍集團(tuán)也正努力擺脫對(duì)空調(diào)銅管的依賴(lài)。黃明指著一根手指長(zhǎng)的小銅棍說(shuō)：“這是集團(tuán)自主研發(fā)的‘固液復(fù)合聯(lián)鑄貫通地線’，實(shí)現(xiàn)了鐵路信號(hào)接地電纜的創(chuàng)新，它采用銅質(zhì)外層，比此前廣泛應(yīng)用的塑料外層更環(huán)保，性能也將得到大幅提升。”

目前，“固液復(fù)合聯(lián)鑄貫通地線”已通過(guò)相關(guān)部門(mén)的性能認(rèn)證，未來(lái)將成為金龍集團(tuán)的業(yè)務(wù)新領(lǐng)域之一。

“只有堅(jiān)定走自主創(chuàng)新之路，在技術(shù)上擁有‘絕活兒’，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，冷靜分析，未雨綢繆，才能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飄紅。”黃明說(shuō)。