本報(bào)訊  今年以來，山西鋁業(yè)深入推進(jìn)強(qiáng)基行動、顆粒歸倉行動和服務(wù)提升行動，以“三大行動”持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，加大資金盤活力度，不斷提升產(chǎn)品板塊和工程板塊服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得階段性成效。

山西鋁業(yè)以基礎(chǔ)管理“一流工廠”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為載體，持續(xù)完善規(guī)章制度體系，按照“月檢查、季評比、年總結(jié)”的過程管控機(jī)制，狠抓現(xiàn)場定置管理，夯實(shí)企業(yè)管理根基，練就扎實(shí)“內(nèi)功”。同時，積極搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)交流。1月份以來，共組織開展基礎(chǔ)管理檢查十余次，發(fā)現(xiàn)并整改問題近百項(xiàng)，整改率達(dá)90%以上，管理標(biāo)準(zhǔn)全面細(xì)化的同時，逐步實(shí)現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

山西鋁業(yè)堅(jiān)持向內(nèi)部創(chuàng)新管理要活力，向堵塞欠費(fèi)漏洞要效益，牢固樹立“現(xiàn)金為王”意識，進(jìn)一步強(qiáng)化“兩金”監(jiān)管，完善考核激勵和責(zé)任追究機(jī)制，提高資金使用效率，確保“顆粒歸倉”。建立應(yīng)收款項(xiàng)責(zé)任到人制度，堅(jiān)持重獎激勵，充分調(diào)動人員清欠積極性；堅(jiān)持每月召開“兩金壓降”專題會，積極協(xié)調(diào)跟進(jìn)重點(diǎn)單位落實(shí)情況，截至目前，共計(jì)清收外部存量逾期應(yīng)收款兩千余萬元，有效盤活了資金。

山西鋁業(yè)積極推進(jìn)質(zhì)量提檔升級工程，從制度建設(shè)、管控指標(biāo)及設(shè)備提升等方面著手，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。1月份以來，山西鋁業(yè)聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品、工程和服務(wù)，堅(jiān)持以用戶的需求和滿意度為導(dǎo)向，增加個性化、高端化、高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)供給，不斷提高產(chǎn)品附加值和競爭力，帶動服務(wù)質(zhì)量整體躍升。培訓(xùn)中心完成了“金牌戰(zhàn)略”標(biāo)準(zhǔn)的制定并試行；晉鋁冶煉實(shí)施拓展市場的“服務(wù)+”模式；銷售中心、晉正監(jiān)理等單位建立客戶反饋機(jī)制。生產(chǎn)板塊狠抓產(chǎn)品出廠合格率，做到不合格產(chǎn)品決不出廠，做到質(zhì)量問題“零容忍”，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，全力打造過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

與此同時，山西鋁業(yè)牢固樹立“依靠而不依賴內(nèi)部市場”的思想，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化、資質(zhì)證照齊全等優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)中鋁內(nèi)部企業(yè)、周邊民營氧化鋁企業(yè)，加大對外闖市場力度，積極承攬更多業(yè)務(wù)。工業(yè)服務(wù)板塊通過有效整合資源，提升服務(wù)能力，積極開拓廣西、云南、貴州、福建等市場。粉煤灰磚通過深入市場調(diào)研，調(diào)整市場定位和產(chǎn)品銷售方向，成功開拓湖南市場并簽訂了30萬塊大尺寸仿古磚銷售供貨合同。黃河電器在首次進(jìn)入云鋁股份，獲取近300萬元的開關(guān)柜訂單后，8月份又挺進(jìn)廣西市場，獲得廣西昇華新材料700萬元開關(guān)柜訂單，外部市場開拓力度和廣度持續(xù)延伸。   （楊紅）