“區(qū)域電網(wǎng)的安全容不得任何閃失，檢修時間必須壓縮到15天。”中國鋁業(yè)廣西分公司黨委書記、總經(jīng)理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛(wèi)平在廣西華磊發(fā)電廠1號機組C級檢修準備會上強調(diào)，發(fā)電廠要以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，創(chuàng)新工作方式方法，與承運承檢單位精誠團結(jié)，共同攻堅克難，如期完成檢修任務(wù)。

10月24日，1號機組鍋爐如期點火成功。在各職能部室的支持與配合下，發(fā)電廠干部員工隊伍以“敢教日月?lián)Q新天”的氣魄，真抓實干、奮發(fā)作為，實現(xiàn)了15天完成檢修的目標，比中鋁總部批復(fù)的工期整整提前了5天。

不懼挑戰(zhàn)

緊握檢修主導(dǎo)權(quán)

“1號機組是國內(nèi)首臺第三代超臨界循環(huán)流化床機組，缺乏可借鑒的檢修經(jīng)驗。”“此次檢修計劃包含鍋爐內(nèi)檢，大大超出了C級檢修的工作量。”……面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，廣西華磊總經(jīng)理盧達川要求發(fā)電廠牽頭，各職能部室配合與支持，周密制定檢修計劃，確保順利完成工期目標。

此次檢修首次由發(fā)電廠主導(dǎo)制定計劃，承檢單位天津藍巢配合實施檢修。該廠根據(jù)工期計劃倒排時間節(jié)點，指定專人跟蹤落實，確保關(guān)聯(lián)項目無縫銜接，最大限度壓縮檢修工期。如某配件返廠維修時，發(fā)電廠對運輸車輛實行全程GPS定位跟蹤，及時聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)安排維修作業(yè)，不僅沒耽誤1分鐘，還提前2小時完成了任務(wù)。

“檢修人員和工器具必須提前就位。”發(fā)電廠副廠長馮耀峰介紹說，“只允許人等活，決不允許活等人。”此次檢修實行24小時倒班作業(yè)，基層管理人員和技術(shù)人員全天候現(xiàn)場值守，隨時協(xié)調(diào)解決存在的問題；廠領(lǐng)導(dǎo)每天組織召開檢修專題會，盤點當(dāng)天檢修計劃完成情況，對欠進度項目采取“糾偏”措施；每晚帶隊深入現(xiàn)場檢查項目檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷當(dāng)即要求整改，堅持做到日事日清、事不過夜。

多方聯(lián)動

把好過程管控關(guān)

面對眾多的設(shè)備、精密的儀表、繁多的項目，如何在預(yù)定時間內(nèi)安全、保質(zhì)、保量完成好1號機組檢修任務(wù)，是一個嚴峻考驗。廣西分公司、廣西華磊副總經(jīng)理趙平經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場督促指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)調(diào)動內(nèi)外部各種資源，全力支持發(fā)電廠落實執(zhí)行檢修方案，有力保障了檢修工作的快速有序推進。

“承檢單位防磨防爆檢查組只有兩個人，進度緩慢！”接到消息的發(fā)電廠一邊要求天津藍巢增派人手，一邊抽調(diào)技術(shù)人員參與檢查，保證掌握主動權(quán)。“單是水冷管就有1000多根，落差高達幾十米，搭了24層腳手架，檢查難度非常大。”發(fā)電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)鍋爐點檢員韋家園說，“為了保證無漏檢，我們將之前的抽檢改為了全面檢查。”

汽機中壓聯(lián)合汽門的冷卻和拆卸，業(yè)內(nèi)需要7天時間。“區(qū)域電網(wǎng)等不起！”發(fā)電廠技術(shù)人員打破常規(guī)，在保證溫度應(yīng)力安全可控的前提下，采取多種方式加快冷卻速度，最終節(jié)約了將近2天時間。“爐膛內(nèi)十分悶熱。”發(fā)電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)副主管徐占榮說，“檢修人員全身跟被水淋透一樣，但沒有任何人臨陣退縮。”

1號鍋爐廠房側(cè)面，“安全第一，質(zhì)量至上”的標語在陽光下格外顯眼。如何才能保證承檢單位管理人員將安全理念由“標語”裝進心里？馮耀峰帶領(lǐng)承檢單位負責(zé)人和專工鉆進爐膛，爬上數(shù)十米高的架子，讓大家親自體驗檢修人員作業(yè)環(huán)境的艱苦。承檢單位一名負責(zé)人感慨地說：“身臨其境讓我加深了對安全生產(chǎn)的認識，落實好防范措施是管理者義不容辭的責(zé)任。”好做法結(jié)出好成效，隨著物理隔離、上鎖掛牌、“三規(guī)兩必”等安全措施一一得到落實，此次檢修過程實現(xiàn)了“零傷害、零事故”的安全生產(chǎn)目標。

不等不靠

主動擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采

每一次檢修都是一場戰(zhàn)役。在1號機組檢修過程中，發(fā)電廠廣大干部員工展現(xiàn)了強烈的擔(dān)當(dāng)精神，能自己克服的困難決不上報，能自己解決的問題決不上交，以“舍我其誰”的氣概主動作為，勇于奉獻、敢于擔(dān)責(zé)，留下了一個個動人的故事。

檢修過程中，某進口非標件需要更換，但此時采購已經(jīng)來不及。發(fā)電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)副主管王志紅決定自己測繪畫圖，聯(lián)系國內(nèi)廠家加工制作。有人提醒他說：“這個工件是按美國標準設(shè)計的，你沒有相關(guān)工具，測繪失誤工件報廢，可是要承擔(dān)責(zé)任的。”王志紅說：“我要不干，機組怎么辦？”加工件返回后，他立即帶到現(xiàn)場試裝打磨螺紋誤差，一直忙到次日凌晨4點，該加工件終于順利安裝成功，消除了影響檢修工期的一大瓶頸。

“周建全，你怎么會在這里？”有天晚上，馮耀峰在現(xiàn)場遇到汽機點檢長周建全，感到十分意外。三天前，周建全剛剛請假陪愛人遠赴廣州動手術(shù)。周建全靦腆地說：“機組檢修任務(wù)很繁重，我放心不下，就提前趕回來了。”而在周建全休假的三天時間里，他的搭檔、90后青年員工陳敏欽獨自承擔(dān)了兩個人的工作，沒有開口向廠里求援，也沒有叫過一聲苦。

上下同欲

獎懲杠桿見奇效

黃衛(wèi)平時刻關(guān)注著1號機組C級檢修進展，利用主題教育調(diào)研和安全環(huán)保檢查，多次深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢修工作，就存在的問題和困難提出具體指導(dǎo)意見。他強調(diào)，發(fā)電廠要想方設(shè)法調(diào)動承檢單位和人員的積極性與主動性，實現(xiàn)“上下同欲”，確保機組檢修如期完工。

在工期管控方面，發(fā)電廠雙管齊下，一方面組織雙方管理和技術(shù)人員開展形勢教育，層層傳導(dǎo)壓力，要求相關(guān)人員各司其職、各負其責(zé)；另一方面大幅提高考核力度，讓承檢單位感受到考核的壓力。“上下同欲者勝。”廣西華磊發(fā)電廠黃能塔說，“有罰有獎才能激發(fā)檢修人員的積極性，我們對保質(zhì)保量提前完成的工期節(jié)點，同樣也給予對等獎勵，此舉令檢修人員十分提氣。”在作業(yè)難度最高、對工期影響最大的腳手架搭建環(huán)節(jié)，天津藍巢活學(xué)活用獎懲杠桿制度，根據(jù)施工作業(yè)特點制定了階梯式獎勵的辦法，激勵架子工提前一天完成了任務(wù)，為贏得更多檢修時間創(chuàng)造了條件。

每一個項目檢修的結(jié)束，都意味著另一場戰(zhàn)斗的開始。把好檢修質(zhì)量驗收關(guān)，是決定機組檢修成敗的關(guān)鍵。在水冷管防磨防爆檢查中，每個組員都要費力攀爬好幾層腳手架，獨立負責(zé)數(shù)百米管道的質(zhì)檢任務(wù)。如何才能保證驗收質(zhì)量？馮耀峰說，為有效壓實責(zé)任，發(fā)電廠規(guī)定誰負責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量問題，個人和同組成員分別承擔(dān)一定比例的考核責(zé)任。此舉不僅能督促組員守好自己的“責(zé)任田”，而且激發(fā)了同組成員主動開展交叉互保檢查。“這次檢查創(chuàng)紀錄地發(fā)現(xiàn)并整改了500多項隱患，事后打壓試驗無一泄漏。”馮耀峰說，“這是全體參戰(zhàn)人員上下同欲、團結(jié)拼搏創(chuàng)造的奇跡。”

（黃少華）