有這樣一個企業(yè)，雖然建廠時不足千人，卻承載著當(dāng)時全中國五萬萬人對于民族銅工業(yè)的熱切期盼與夢想；雖然身處江南小城，卻勇開時代之先，冶煉出新中國第一爐銅水；承載著全國第一座自行設(shè)計施工的閃速煉銅工廠的自豪和榮光，依托科技、立足創(chuàng)新、不懈奮斗、砥礪前行，把一個改造初期電銅生產(chǎn)能力僅有十萬噸的工廠，建設(shè)成了產(chǎn)能翻兩番的綠色冶煉標(biāo)桿企業(yè)。

這個企業(yè)，就是建廠以來見證著新中國民族銅工業(yè)發(fā)展進(jìn)步的金隆銅業(yè)有限公司。

現(xiàn)金隆公司稀貴工場前身是銅陵有色第一冶煉廠，1953年5月1日，生產(chǎn)出了新中國第一爐銅水。

1997年11月8日，第一冶煉廠改擴(kuò)建工程——金隆銅業(yè)有限公司建成投產(chǎn)。

在新中國七十華誕和集團(tuán)公司成立七十周年之際，金隆公司也即將迎來投產(chǎn)二十二周年。

20多年來，金隆公司沐浴著改革開放的春風(fēng)，依于銅陵有色母公司的大力支持，立于股東各方和社會各界的關(guān)注和幫助，眾志成城，以指標(biāo)一流、管理領(lǐng)先、極具發(fā)展?jié)摿涂癸L(fēng)險能力的現(xiàn)代化大型銅冶煉廠的姿態(tài)傲然屹立于銅行業(yè)之林。

這是全體金隆員工的驕傲，更是全體銅陵有色人智慧和心血的凝聚！

二十二年風(fēng)雨兼程，二十二年累累碩果；從銅陵有色選派精兵強(qiáng)將，到一批批人才反哺弄潮；從借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理與技術(shù)，到國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先與引航者。二十二年奮斗，二十二年驕傲。

搖籃，孕育出銅業(yè)之先

銅陵有色第一冶煉廠，是新中國第一座自主設(shè)計建造的粗銅冶煉廠，負(fù)重運(yùn)行40多年，為我國社會主義建設(shè)作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。巍峨的廠房，高聳的煙囪，映紅夜空的爐臺，銅花四濺的眩景，一度成為中國民族工業(yè)的驕傲。然而，限于當(dāng)時的工藝技術(shù)水平，銅冶煉處于粗放式狀態(tài)，工藝落后，設(shè)備老化，崗位環(huán)境差，“三廢”排放超標(biāo)，污染嚴(yán)重。

1992年，銅陵有色作出了“全力以赴，一冶改造項(xiàng)目立即啟動”的歷史性決策。以“金隆”作為整體項(xiàng)目上報國務(wù)院。考慮到新形勢下國際資本看好中國市場的趨勢，適時提出了引進(jìn)外資改造擴(kuò)建一冶的項(xiàng)目建議。同年3月，中國有色總公司批文同意對第一冶煉廠進(jìn)行中外合資改造擴(kuò)建，隨后，國務(wù)院也正式批復(fù)同意項(xiàng)目建設(shè)，并將該工程列入國家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。組建后的新企業(yè)定名為“金隆銅業(yè)有限公司”。

1993年7月，金隆工程開工建設(shè)。陰極銅設(shè)計規(guī)模確定為年產(chǎn)10萬噸。根據(jù)設(shè)計概算，萬噸銅規(guī)模的建設(shè)投資需要1.5億元人民幣。這對當(dāng)時的一冶乃至捉襟見肘的銅陵有色來說是一個難以承受的天文數(shù)字。對此，決策者們決定“上貸下集、內(nèi)聯(lián)外引”。其時，金隆工程尚未通過國家立項(xiàng)，建設(shè)貸款尚未下達(dá)，內(nèi)聯(lián)外引也剛起步，要解決當(dāng)時難題只有“下集”（銅陵有色公司職工內(nèi)部集資）。為此，銅陵有色人勒緊褲腰帶，從自身挖潛開始，利用有限的技術(shù)改造資金、流動資金及國內(nèi)短期融資投入先期工程建設(shè)。“一方有難，八方支援”。銅陵有色各下屬單位全面動員，幾萬名職工省吃儉用，慷慨解囊。職工的集資額從每人每月的幾十元到幾百元，源源不斷匯集到金隆賬戶，2億多元的集資，緩解了工程建設(shè)的資金需求。

1993年12月起，“外引”正式拉開序幕。以住友金屬礦山株式會社為首的談判代表開始與銅陵有色談判。1995年9月，中外合資——金隆銅業(yè)有限公司在上海正式舉行合資簽約儀式。銅陵有色、住友金屬礦山株式會社等合資方代表分別在合資《合同》《章程》上簽字，拉開了中日長達(dá)40年的合資建設(shè)、合作經(jīng)營銅企的序幕。金隆銅業(yè)有限公司成為當(dāng)時中國有色行業(yè)以及安徽省最大的中外合資企業(yè)。

旌旗招展、熱火朝天，掃把溝舊貌換新顏。從設(shè)計到施工，從工藝參數(shù)的確定到設(shè)備定貨安裝，從銅陵有色選派人員，到原南昌設(shè)計院、有色十五冶等國內(nèi)知名工程設(shè)計施工企業(yè)的參與。一座座廠房拔地而起、一臺臺設(shè)備進(jìn)駐安裝。金隆工程歷經(jīng)四年多的高強(qiáng)度建設(shè)，于1997年11月8日正式投產(chǎn)。在一冶悄然退出歷史舞臺的同時，一個更加強(qiáng)大的金隆在八百里皖江巍然屹立，開創(chuàng)銅冶煉行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新紀(jì)元。

改造，釋放出無盡潛力

金隆公司投產(chǎn)初期年生產(chǎn)能力是10萬噸陰極銅，與年產(chǎn)2萬多噸粗銅的原一冶相比，產(chǎn)能擴(kuò)大了5倍，但與國際國內(nèi)先進(jìn)同行相比，金隆生產(chǎn)規(guī)模仍然偏小。為有效改變這種狀況，公司堅持走內(nèi)涵挖潛、規(guī)模發(fā)展之路。

金隆公司建成投產(chǎn)不久，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到或超過設(shè)計水平，由于原設(shè)計能力不均衡，粗煉能力存在較大的富余，而電解能力卻相對不足，為了充分利用現(xiàn)有的粗煉富余能力，發(fā)揮電解的設(shè)備潛力，較大幅度地提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，金隆公司開始了第一次挖潛改造。

2000年3月，金隆公司董事會決定在確保設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營正常的情況下，進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，一邊堅持生產(chǎn)，一邊進(jìn)行挖潛技改。15萬噸挖潛改造工程包括熔煉、硫酸、電解、公用工程四大系統(tǒng)共19個子項(xiàng)目。從2000年1月開始工程立項(xiàng)報批，到2002年5月技改完工，歷時2年半時間，整個技改項(xiàng)目實(shí)際投資1.38億元，比概算節(jié)約了近5000萬元。

第一次挖潛改造，金隆人看到了挖潛改造的巨大能量，僅花1.3億多元，便取得了年多產(chǎn)5萬噸陰極銅的效果。

嘗到挖潛改造甜頭的金隆公司，并沒有停止挖潛改造的步伐。第一次挖潛改造完工后，不到10個月的時間，金隆公司作出了30萬噸改擴(kuò)建分兩步實(shí)施的總體部署。2003年9月通過了《擴(kuò)建改造項(xiàng)目可行性研究報告》，21萬噸擴(kuò)建改造工程正式批準(zhǔn)立項(xiàng)。2004年1月，拉開了第二次挖潛改造的序幕，電解擴(kuò)建工程于2004年3月開工，5月份硫酸系統(tǒng)改造工程開工……一個個精心安排的擴(kuò)改建子項(xiàng)目在有條不紊的進(jìn)行著。2005年3月，金隆公司向閃速爐改擴(kuò)建發(fā)起了總攻，開始了建廠以來首次閃速爐冷修，集中了大量的人力及物力，動員各方面的力量，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、協(xié)力等方面精誠合作，短短的50多天時間，完成了閃速爐冷修。4月20日閃速爐第二爐期投料成功，標(biāo)志著金隆公司21萬噸挖潛擴(kuò)改建項(xiàng)目獲得成功。

21萬噸擴(kuò)改建項(xiàng)目共有閃速爐、電爐、吹煉、電解精煉、硫酸5個工序，52個子項(xiàng)目，僅用了16個月時間，整個擴(kuò)改建項(xiàng)目實(shí)際投資3.64億元，獲得了年多產(chǎn)6萬噸陰極銅的產(chǎn)量。金隆公司又打了一場挖潛改造的漂亮仗。

金隆公司成功開辟內(nèi)涵發(fā)展新路徑，如果說前兩次挖潛改造邁的是小碎步，那么第三次挖潛改造可謂是大跨步。還是在那塊土地上，還是那座閃速爐。金隆人認(rèn)為，21萬噸年生產(chǎn)能力仍不是一個最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，工藝、設(shè)備處理能力仍存在著不匹配的現(xiàn)象，部分關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)潛力，仍未得到充分的發(fā)揮，正是這種永不滿足的精神，促進(jìn)金隆人要大跨步再行挖潛發(fā)展。

21萬噸擴(kuò)改建項(xiàng)目剛剛完工，僅隔2個月的時間，也就是2005年6月，便完成了35萬噸挖潛改造項(xiàng)目的可研報告，7月份便獲得了安徽省發(fā)改委批復(fù)。35萬噸挖潛改造工程由冶煉、硫酸、電解、總圖運(yùn)輸和公用工程5個系統(tǒng)組成，共有80個子項(xiàng)目。2006年1月，第三次挖潛改造35萬噸項(xiàng)目正式動工建設(shè)，2007年1月，閃速爐第二爐期大修及熔煉、硫酸系統(tǒng)新增工藝設(shè)備對接完成。

2008年4月，新圓盤澆鑄機(jī)開始澆鑄陽極板，PC電解一期和二期工程分別于2007年6月、2008年6月產(chǎn)出陰極銅。金隆公司用2年半的時間，完成了21萬噸到35萬噸的跨步。硫酸年產(chǎn)量猛增到90多萬噸。三次挖潛改造，金隆公司總共投資16.8億元，而產(chǎn)量增長了2倍多。

在三次挖潛改造項(xiàng)目中，金隆公司的許多做法受到行業(yè)企業(yè)廣泛關(guān)注，如挖潛理念、項(xiàng)目調(diào)研、總體設(shè)計、分組實(shí)施、聯(lián)席會議，工程實(shí)行“以天保周，以周保月，以月保節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)保總工期”等做法，以及設(shè)備公開招標(biāo)、項(xiàng)目招標(biāo)、嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支等，在銅陵有色乃至行業(yè)企業(yè)廣泛應(yīng)用和推廣。

此后的幾年，得益于挖潛發(fā)展的金隆公司，熔煉、精煉、煙氣制酸、電解技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化等持續(xù)挖掘工藝、設(shè)備潛力，隨著豎爐等一批挖潛項(xiàng)目的相繼建成并投入使用中得到充分發(fā)揮，金隆公司在十多年的時間里，實(shí)現(xiàn)了陰極銅年產(chǎn)能從10萬噸到45萬噸、硫酸年產(chǎn)能從35萬噸到120萬的高速跨越。

金隆公司的挖潛發(fā)展，還創(chuàng)造出中國銅業(yè)乃至世界銅業(yè)多項(xiàng)領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。固定資產(chǎn)投資總額較投產(chǎn)初期增長97%，噸銅加工成本較初期設(shè)計水平下降65%以上。

創(chuàng)新，催生出綠色高效

作為銅陵有色冶煉版塊創(chuàng)新發(fā)展的主要試點(diǎn)企業(yè)之一，又兼具合資企業(yè)這一特殊屬性，金隆公司客觀上更有利于形成新的體制和運(yùn)作機(jī)制。因此，金隆公司破除傳統(tǒng)管理思想的束縛，按照構(gòu)造新機(jī)制、實(shí)施新管理的思路，以建設(shè)國際一流企業(yè)為目標(biāo)，在成立之初即結(jié)合實(shí)際，改革創(chuàng)新，創(chuàng)造出眾多具有鮮明金隆特色的企業(yè)品牌。

扁平化管理，生產(chǎn)不設(shè)調(diào)度。以效率為原則實(shí)行扁平化管理。內(nèi)部機(jī)構(gòu)參照國際先進(jìn)冶煉廠設(shè)置，機(jī)構(gòu)精簡不重疊，業(yè)務(wù)銜接、工作界面清晰，管理層次少。大部門集中辦公，課室車間一體化。重在提升管理效能，生產(chǎn)部門下面直接設(shè)課，將課室車間功能合二為一，在組織銜接上實(shí)行無縫對接。全員勞動生產(chǎn)大大高于國內(nèi)行業(yè)企業(yè)，接近國際先進(jìn)水平。

自主管理，工序服從。在生產(chǎn)組織過程中，取消傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度體系，采用橫向聯(lián)合為主的“工序服從法”，每道工序均對上下游工序負(fù)責(zé)，互為龍頭互為龍尾，形成相互依存的“生產(chǎn)鏈”。

全面預(yù)算管理成熟運(yùn)作。預(yù)算管理重在“全面”二字，覆蓋從行政到生產(chǎn)，從銷售到財務(wù)，從科研開發(fā)到人力資源，從安全環(huán)保到輔助生產(chǎn)的所有領(lǐng)域，全員參與，全過程控制，從空間到時間實(shí)行全方位調(diào)控和覆蓋。在原料采購、消耗及成本上做到科學(xué)定量，在各項(xiàng)成本大幅降低的同進(jìn)，挖掘設(shè)備和人力潛能，在一升一降中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。通過22年的運(yùn)行實(shí)踐，形成了一套與財務(wù)會計相互依存的管理會計核算體系，集預(yù)算編制、計劃制訂、經(jīng)濟(jì)活動分析、組織績效考核等生產(chǎn)經(jīng)營職能管理于一身的預(yù)算管理組織，促進(jìn)企業(yè)主產(chǎn)品加工成本不斷降低，勞動生產(chǎn)率持續(xù)增長，預(yù)算管理準(zhǔn)確性逐年提高。

自主研發(fā)與科技創(chuàng)新?？萍寂d企長期以來作為金隆公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作，在探索與實(shí)踐中形成較為完備的科研工作體系和人才培育機(jī)制，為企業(yè)技術(shù)挖潛、優(yōu)化指標(biāo)、提升效益起到積極的推動作用。同時，取得了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)的科研成果，且部分成果已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。如：代表性工藝技術(shù)，閃速爐高熱負(fù)荷條件下處理復(fù)雜銅精礦的生產(chǎn)控制技術(shù)、電爐渣受渣及渣選礦技術(shù)、粗銅無氧化摻氮還原火法精煉、PC電解生產(chǎn)控制技術(shù)等；代表性科技成果，“常溫變量噴射—動力波洗滌閃速煉銅技術(shù)”項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了主體設(shè)備國產(chǎn)化，大幅降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，解決了銅冶煉長期存在的高污染問題，有效地促進(jìn)了重有色金屬冶煉的技術(shù)進(jìn)步，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

綠色冶煉可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價。金隆公司的建設(shè)與發(fā)展初衷是經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，人與自然共融、企業(yè)與城市共融。投產(chǎn)以來，通過不斷加大對環(huán)境保護(hù)和資源利用、節(jié)能減排等方面的管理、資金與設(shè)備的投入力度，使周邊及廠區(qū)環(huán)境得到持續(xù)改善，資源利用效果不斷提升。硫的捕集率達(dá)到99.97%以上，水的循環(huán)利用率穩(wěn)定在97.1%以上，尾氣二氧化硫濃度、廢水污染物含量等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，冶煉廢渣全部綜合利用。分獲安徽省、銅陵市“生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范基地”稱號，獲“安徽省首屆十佳環(huán)境友好企業(yè)”“環(huán)境誠信企業(yè)”等環(huán)境評價。企業(yè)成功闖出一條具有鮮明特征的“綠色冶煉”發(fā)展道路。

以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化。金隆公司作為合資企業(yè)，把控股公司銅陵有色企業(yè)文化作為主流文化，在此基礎(chǔ)上，不斷融合中日雙方員工價值觀、思維模式等方面差異，從培育員工總體素質(zhì)著手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個角落，滲透到每一名員工的心靈，形成以價值為核心的企業(yè)文化體系。而這套體系不僅是金隆公司22年發(fā)展歷程中挖掘員工潛能、發(fā)揮員工智慧、提升企業(yè)競爭力的有效保證，更是未來企業(yè)發(fā)展中深厚的內(nèi)生動力。強(qiáng)調(diào)制度約束但更強(qiáng)調(diào)文化引領(lǐng)，倡導(dǎo)“價值文化”，誠信文化、學(xué)習(xí)文化、環(huán)境文化等，這些文化已深入員工內(nèi)心，作用于各項(xiàng)工作實(shí)踐。企業(yè)發(fā)展正朝著由經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企到文化強(qiáng)企的方向跨越。

堅定不移加強(qiáng)合資企業(yè)黨的建設(shè)。把黨管一切的方針與合資企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式高效融合，把黨建工作體系納入合營《章程》，沒有特殊、不留“真空”地帶，從根本上消除黨建工作淡化、弱化、邊緣化問題。從健全組織機(jī)構(gòu)抓起，黨群各組織管理與運(yùn)作體系健全，黨務(wù)人員配備到位，場地、經(jīng)費(fèi)保障到位。多年來，金隆公司黨組織充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，通過參與企業(yè)重大決策、落實(shí)黨管干部人才原則、加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督等，高效保證監(jiān)督黨和國家方針政策在合資企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

發(fā)展，打造出銅企標(biāo)桿

二十二年來，金隆公司經(jīng)歷了國際原料市場的長期低迷，遭遇了世紀(jì)以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，面對生產(chǎn)經(jīng)營的探索和發(fā)展過程中的種種困難，堅定信心和目標(biāo)追求，在困境中崛起，在堅持中發(fā)展。二十二年來，通過行之有效的挖潛、更新、改造，實(shí)現(xiàn)了主產(chǎn)品產(chǎn)能從10萬噸到45萬噸的跨越；金隆公司始終堅持回報股東、回饋社會的宗旨，累計生產(chǎn)陰極銅676萬噸，硫酸1833萬噸，銷售收入3124億元，出口創(chuàng)匯30.8億美元，上繳稅金334億元；金隆公司堅持科技創(chuàng)新之路，共獲國家專利54項(xiàng)，各級科技進(jìn)步獎24項(xiàng)；金隆公司取得了令人矚目的社會榮譽(yù)：“中國納稅500強(qiáng)”“中國工業(yè)大獎提名獎”“安徽省先進(jìn)集體”“中國外商投資優(yōu)秀企業(yè)”“國家級高新技術(shù)企業(yè)”等等。

成就代表過去，未來重任在肩。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深知，未來發(fā)展之路充滿荊棘——冶煉技術(shù)日新月異，原料供給、成本控制、人才培育、優(yōu)化管理等各領(lǐng)域，都將面臨全方位的競爭，行業(yè)企業(yè)發(fā)展步伐正在加快等等。對此，金隆公司固化發(fā)展成果，深挖內(nèi)部潛力，高效整合資源，從規(guī)模發(fā)展到提質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，信息化、集約化經(jīng)營等系列舉措正加速推進(jìn)。

控制經(jīng)營風(fēng)險，獲取最大收益。建立穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道，努力提高礦山合同比例，極力打造穩(wěn)定的銅精礦供應(yīng)體系；培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)粗雜銅供應(yīng)商，培育3～5家年產(chǎn)兩萬噸粗雜銅供應(yīng)商，形成月均1萬噸以上的粗雜銅穩(wěn)定供應(yīng)渠道。積極應(yīng)對可能出現(xiàn)激烈競爭的硫酸銷售市場，創(chuàng)新硫酸營銷模式，實(shí)施靈活價格調(diào)控策略；陰極銅和硫酸長單銷售量分別達(dá)到70%和60%以上。

加強(qiáng)政策研究，改善經(jīng)營環(huán)境，拓寬融資渠道，降低融資成本，提高資金利用效率，主動調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債規(guī)模，有效化解匯率帶來的經(jīng)營風(fēng)險。利用信用證融資、押匯、黃金租賃等可控的金融工具進(jìn)行融資，降低財務(wù)費(fèi)用。抓住金融市場有利時機(jī)，通過工貿(mào)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合等方式，提高資金使用效率，努力多創(chuàng)效益。

安環(huán)嚴(yán)格受控，確保合法經(jīng)營。狠抓安全環(huán)保工作，加大安環(huán)方面的投入，全方位保證企業(yè)達(dá)到國家頒布的《銅、鎳、鈷工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，徹底解決低空污染、粉塵超標(biāo)等問題，實(shí)現(xiàn)廢水廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，強(qiáng)化、固化環(huán)保理念、意識、成果，建設(shè)銅冶煉行業(yè)的樣板工廠，保持“環(huán)境誠信企業(yè)”信譽(yù)與品牌。

持續(xù)完善適用可靠的現(xiàn)代企業(yè)安全管理機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施有效監(jiān)管，尤其是對協(xié)力協(xié)作、勞務(wù)外包人員的有效監(jiān)管；嚴(yán)格特種設(shè)備管理，嚴(yán)格消防管理，持續(xù)深化職業(yè)健康管理，強(qiáng)化風(fēng)險隱患整改與過程管理，規(guī)范危險廢物管理。

深挖內(nèi)部潛力，著力降本增效。深挖潛才能鑄就低成本。金隆公司從科學(xué)定崗定編入手，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)與配置，尤其是與稀貴公司整合后，最大限度發(fā)揮員工潛力，加大員工培訓(xùn)與人才培育力度，著力減少輔助崗位需求。其次是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，以科學(xué)組織、精心組織為生產(chǎn)原則，強(qiáng)化工藝的匹配性、設(shè)備的適應(yīng)性，提升能源利用效率效果，消除或減少各工藝環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，包括主輔材消耗、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備維保等。深挖管理潛能，金隆公司將在提升金屬回收率、降低庫存減少資金占用、降低運(yùn)輸費(fèi)等方面下足工夫，并持續(xù)保持中間在制品自產(chǎn)自消的良性循環(huán)，圍繞降低企業(yè)經(jīng)營成本，各環(huán)節(jié)全方位提質(zhì)增效。

融合，探索出未來新途

2017年，金隆公司董事會從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展考慮，決定收購由原有色第一冶煉廠衍生的稀貴金屬分公司，實(shí)現(xiàn)兩廠整合，一體發(fā)展，開啟了新金隆建設(shè)發(fā)展的嶄新篇章。

金隆、稀貴整合以來，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了完美融合，達(dá)到了1+1＞2的良好效果。整合三年來，優(yōu)勢顯見，成績斐然。生產(chǎn)流程聯(lián)結(jié)更為順暢，工藝技術(shù)指標(biāo)更加突出，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸更加完善，企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升。主產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，硫酸實(shí)現(xiàn)出口銷售，成功打入國際市場，實(shí)現(xiàn)了銅陵有色集團(tuán)公司硫酸出口零的突破，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。職工隊伍和諧穩(wěn)定，精神面貌煥然一新，黨員干部率先垂范，職工群眾奮勇爭先，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出你追我趕、蓬勃向上的正能量局面，職工的凝聚力、向心力得到空前提高，充分彰顯了新金隆職工昂揚(yáng)奮斗的精神風(fēng)貌。先后獲得過“銅冠卓越績效獎”、集團(tuán)公司安全環(huán)保競演一等獎、“中國銅業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)班組長綜合管理技能競賽二等獎等多個影響力較大的獎項(xiàng)。黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。新金隆將“黨”字融進(jìn)企業(yè)，把國有企業(yè)黨建特色與合資企業(yè)公司治理有機(jī)融合，激發(fā)出了黨建工作新活力。黨委主體責(zé)任明顯加強(qiáng)，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為常態(tài)，活動場所、活動形式、活動內(nèi)容均與實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化配備與開展；黨建特色品牌扎實(shí)開展，富有成效；黨員先鋒崗、黨支部書記互授黨課進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。真正做到了一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。黨的建設(shè)在合資企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)，強(qiáng)大的黨建力量引領(lǐng)企業(yè)劈波斬浪，不斷向前。

銅官巍巍，長江滔滔。青山綠水之間，金隆公司昂然屹立，就像一個時光巨人，見證著中國銅業(yè)的騰飛與希望。而今，金隆公司正懷惴夢想，面向未來，煉就騰飛翅膀，在打造國際一流銅業(yè)企業(yè)的征程中展翅翱翔。