第三屆知為管理高峰論壇成功舉辦

本報訊（記者 李幼玲）  為貫徹落實新發(fā)展理念，秉承對精益管理的深入研究和對工業(yè)智能的積極探索，11月15日，由北京知為先項目管理公司（以下簡稱“知為咨詢”）主辦的旨在“深化精益管理創(chuàng)新，推動工業(yè)智能發(fā)展”為主題的“第三屆知為管理高峰論壇”在北京成功舉辦。全聯(lián)冶金商會創(chuàng)會名譽會長趙喜子、全國工程勘查設(shè)計大師蔣繼穆、知為咨詢董事長兼總經(jīng)理鄭克杰、龍門鋼鐵總經(jīng)理劉安民、韓國浦項設(shè)備管理專家樸昭夫、西南鋁業(yè)安環(huán)部部長陳守輝等專業(yè)人士應(yīng)邀參加論壇，數(shù)10家涵蓋鋼鐵、有色、焦化、化工、食品等行業(yè)大中型生產(chǎn)及制造企業(yè)參加了此次盛會。

  趙喜子發(fā)表致辭，從國內(nèi)鋼鐵行業(yè)10年來企業(yè)不斷探索的發(fā)展歷程，談到精益管理在制造型企業(yè)發(fā)展中的重要作用，他說，隨著時代的快速發(fā)展和變遷，智能化、大數(shù)據(jù)將促使行業(yè)向轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展，作為企業(yè)，要想在競爭中屹立不倒，就要加大深化自身精益管理，同時謀求工業(yè)智能上的發(fā)展。趙喜子對北京知為先項目管理咨詢有限公司多年來在精益管理上為客戶提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予了肯定。

    會上，鄭克杰發(fā)表了題為“精益+智能：企業(yè)競爭力再造之道”的演講，并深刻剖析了企業(yè)競爭力提升的路徑與方法。鄭克杰表示，精益管理是中國企業(yè)不可逾越的一道門坎，目前，中國傳統(tǒng)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級、減量發(fā)展及客戶需求改變等種種壓力與挑戰(zhàn)，在改革中如何將精益管理與智能制造相結(jié)合，是再造企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢不斷探討的議題。同時他表示，提升企業(yè)競爭力，其中技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是關(guān)鍵要素。知為咨詢作為中國流程型行業(yè)精益管理領(lǐng)導(dǎo)者，以提升企業(yè)競爭力為使命，為180余家鋼鐵企業(yè)提供精益管理領(lǐng)域的咨詢和人才培養(yǎng)服務(wù)，采用獨創(chuàng)的算賬式咨詢模式，為企業(yè)落地5S、精益管理、精益安全、設(shè)備管理等高效管理模式，在提升現(xiàn)場管理水平的同時，實現(xiàn)“零傷害”。同時，知為咨詢積極探索工業(yè)智能，致力于構(gòu)建智能工廠建設(shè)服務(wù)生態(tài)聯(lián)盟，向未來的智能工廠建設(shè)服務(wù)而發(fā)展。

    作為應(yīng)邀嘉賓，全國工程勘查設(shè)計大師蔣繼穆就我國現(xiàn)階段為什么將改革開放創(chuàng)新發(fā)展作為一項重要決策來實施進行了重要的闡述，首先從發(fā)展規(guī)律來看，一是我們國家的一些行業(yè)比方鋼鐵、有色金屬、煤炭、水泥等現(xiàn)階段的發(fā)展已經(jīng)接近總產(chǎn)量的40%，屬于世界產(chǎn)量較高的國家，從發(fā)達國家的發(fā)展軌跡來看，當(dāng)產(chǎn)量增長到一定時期都會出現(xiàn)少量下降的趨勢，目前我們國家一些行業(yè)的產(chǎn)量已經(jīng)接近峰值，在這種情況下，今后將怎樣發(fā)展？這是擺在所有行業(yè)面前的問題。如果繼續(xù)依靠以前的投資方式無限增加產(chǎn)量，這種粗放式的發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需求。他舉例，首先城市建設(shè)在發(fā)展階段需要大量的水泥、鋼材、有色金屬，可是現(xiàn)階段房地產(chǎn)已經(jīng)接近飽和；其次，交通運輸、鐵路公路、輪船、飛機、汽車、電器等行業(yè)產(chǎn)量也逐漸接近飽和，所以再進行大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)量將會被積壓。他強調(diào)，現(xiàn)階段必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由過去的粗放型向集約型發(fā)展，而轉(zhuǎn)變方式就必須要求我們以創(chuàng)新的方式提高國民經(jīng)濟的總產(chǎn)值。二是環(huán)境因素制約產(chǎn)能發(fā)展。近些年來，國家花大力氣進行環(huán)保政策的宣傳和貫徹，在一系列環(huán)保政策的重壓下，我們擁有的藍天幸福指數(shù)越來越多，可是前些年，一些地方因為環(huán)保不達標，農(nóng)村的土地遭受污染，當(dāng)下如果繼續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)，污染又會繼續(xù)擴大，整個發(fā)展將違背初衷，所以從環(huán)境方面來說，改變發(fā)展思路，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展是硬道理。從另一方面來說，環(huán)境治理又是人類命運的共同體，隨著產(chǎn)量的繼續(xù)加大，碳排放也會隨之增加，由此導(dǎo)致北冰洋、南極冰雪融化，海水升高等現(xiàn)象發(fā)生。

    那么怎么才能實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？

    蔣繼穆表示，節(jié)能、減排、環(huán)保、可持續(xù)綠色發(fā)展理念，是科學(xué)發(fā)展觀為我們確定的重要路徑，只有通過創(chuàng)新實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，才是實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的根本支撐。

    就有色金屬及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他給予了一些建設(shè)性意見。

    一是進一步提高自動化控制水平，提高勞動生產(chǎn)率，減員增效的同時，降低勞動強度。就技術(shù)創(chuàng)新范疇來說，可以通過工藝、流程、產(chǎn)品、操作工藝條件等各方面進行創(chuàng)新。在工藝技術(shù)方面，蔣繼穆強調(diào)，目前有色金屬工藝技術(shù)不比國外差，有的工藝技術(shù)甚至處于國際領(lǐng)先水平，但是我們的勞動生產(chǎn)率和國外先進國家相比，還有很大距離，比如人均產(chǎn)值方面，我們國家相當(dāng)于美國的六分之一，勞動生產(chǎn)率是韓國的三分之一，所以在勞動生產(chǎn)率領(lǐng)域我們還有很大的潛力可以通過創(chuàng)新和精益管理進行挖潛。

    二是節(jié)約降耗方面，作為生產(chǎn)企業(yè)，首先要清楚地認識到，企業(yè)降耗到底降什么？把原料降低，把材料降低，把水電消耗降低，而怎么降？這一領(lǐng)域，最大的創(chuàng)效點可以通過創(chuàng)新管理來不斷完善。

三是提高回收率，提高原料利用率。要想提高創(chuàng)效能力，首先要引導(dǎo)和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向高精尖、綠色循環(huán)求發(fā)展，而好技術(shù)是解決資源最大化利用的有利保障。    

四是降低廢水廢汽廢渣的排放。隨著環(huán)保政策的嚴要求，“三廢”達標排放，對企業(yè)而言，既是面臨挑戰(zhàn)也是機遇，只有源源不斷的進行技術(shù)工藝的創(chuàng)新，企業(yè)才能走得更好更遠。

    五是用低產(chǎn)值的原料或原材料替代原有的高價原料或高價原材料，比如有色金屬企業(yè)在冶煉方面以前采用焦炭進行冶煉，由于成本高企，通過改革目前用粉煤灰取代，大幅度降低了勞動成本。

    六是如何提高設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率，如果一個企業(yè)如果把設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高1%,企業(yè)的年效益就會增加1%。同時，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)就近采購原材料，開拓新的原料市場，降低生產(chǎn)成本。

    最后，蔣繼穆強調(diào)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來，只有不斷激發(fā)創(chuàng)新動力，企業(yè)定能走出一條屬于自己的創(chuàng)新之路。

    會上，韓國浦項設(shè)備管理專家、知為咨詢高級顧問樸昭夫講解“浦項制鐵（POSCO）”在全球競爭中的優(yōu)勢，并詳細分析了浦項制鐵生產(chǎn)體系和設(shè)備管理活動，重點講述了浦項制鐵的全員設(shè)備管理（TPM）戰(zhàn)略。特別是面向未來的智能工廠管理，樸昭夫繪制出智能工廠的形象，并運用實例，指出智能化思維的關(guān)鍵。另外，世界級精益大師堀切俊雄則就鋼鐵制造企業(yè)的TPS（精益生產(chǎn)方式）與GBM(全球標桿評價方式)為重點，詳細介紹了“豐田最新精益生產(chǎn)與智能制造發(fā)展”。

知為咨詢通過多年的深耕精益管理，積極探索新課題，其產(chǎn)品和服務(wù)不僅貫穿了鋼鐵企業(yè)全部生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)，而且精心培育一批了精益標桿示范企業(yè)；在有色金屬行業(yè)，知為咨詢根據(jù)企業(yè)實際情況，為企業(yè)打造精益管理模式，目前，西南鋁業(yè)已經(jīng)成為知為咨詢的優(yōu)質(zhì)客戶。

本次論壇上，西南鋁業(yè)安環(huán)部部長陳守輝分享了精益管理中一些階段性成功的案例和經(jīng)驗，并作了“精益安全管理在西南鋁業(yè)的應(yīng)用”演講。

    為了達到項目預(yù)期，西南鋁在實施精益管理工作的過程中，通過細化部署，每周開展情況上報，同時科技干部帶頭帶動，班組班會進行正確指導(dǎo)和梳理，以班前會、班后會為載體，運用“一口清”、SOP、葡萄圖等工具為依托，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的提升。陳守輝解釋，這項工作取得的好與壞，很大程度上取決于班長的素質(zhì)，所以競選班長也是一項重要環(huán)節(jié)。他總結(jié)，開好班前班后會是循序漸進積累經(jīng)驗的過程，不可一蹴而就。比方開展OPL單點課培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)非常有利于促進經(jīng)驗豐富的員工發(fā)揮傳幫帶作用；班組開展“安全大講堂”進行講評，實際就是對員工進行了一次又一次的培訓(xùn)，正是通過開展各種活動，5~9月，公司通過各班組隱患查找數(shù)逐月增加，共查隱患10295項，同比增長452%。

    另外，該企業(yè)在作業(yè)環(huán)節(jié)，推行標準作業(yè)程序、能源隔離與掛牌上鎖、安全確認、安全站位、安全溝通“五道屏障”，使精準管理逐有成效。目前企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備管理同步提高，2019年1到10月份，事業(yè)部生產(chǎn)總量同比增加7%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，并固化匯編了一批優(yōu)秀成果和案例，取得非常好的成效。

技術(shù)發(fā)展改造世界，以案例為證，以國內(nèi)外先進企業(yè)前沿發(fā)展為鑒的本次論壇立足于制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過分享精益管理的經(jīng)驗，及智能制造的理念、方法和工具，為生產(chǎn)企業(yè)和制造型企業(yè)帶來了不同于以往的新視點，細化了智能工廠的圖景與實現(xiàn)路徑。

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