本報訊  為穩(wěn)步推進精益人才的培育工作，金堆城鉬業(yè)公司經(jīng)過實地調(diào)研、課程開發(fā)、試講打磨等環(huán)節(jié)充分準(zhǔn)備，精益內(nèi)訓(xùn)師開始走上講臺傳播精益理念，講解實施路徑和方法。11月15日，公司精益管理第一輪第二場宣講活動在渭南金城大廈舉行，來自金鉬集團機關(guān)、股份機關(guān)、化學(xué)分公司等渭南以西片區(qū)12個單位的副科級以上干部160余人參加了此次宣講。至此，公司參加宣講活動的副科級以上干部達到300余人。

為深入宣貫精益思想、培育精益理念和精益思維，進一步營造精益文化氛圍，推動精益管理工作扎實有效開展，公司組織內(nèi)訓(xùn)師團隊進行了此次宣講。宣講活動分金堆礦區(qū)和渭南以西片區(qū)，共開展兩輪，做到副科級以上干部全覆蓋。

在當(dāng)日長達3個半小時的宣講中，公司內(nèi)訓(xùn)師團隊講解了精益概論、目視化管理、精益安全、TPM、六西格瑪?shù)任彘T精益管理課程。宣講結(jié)合公司生產(chǎn)和管理工作實際，援引大量生動案例，對每門課程的核心要意、步驟手段、基本要求、推行途徑等內(nèi)容進行了深入淺出地講述，講解觀點新穎、案例生動且貼合工作實際，內(nèi)訓(xùn)師團隊的精彩呈現(xiàn)，博得了現(xiàn)場聽眾的陣陣掌聲。

公司運營管理部負(fù)責(zé)人在宣講正式開始前說，推進精益管理，提升企業(yè)競爭力，關(guān)鍵是對“人”的思維和行為的轉(zhuǎn)型，希望大家積極學(xué)習(xí)、參與并實踐精益管理，最大限度發(fā)揮每個人的智慧和力量，使公司精益管理工作做得更深、走得更遠(yuǎn)。

據(jù)了解，為了做好本次主題宣講工作，公司精益辦前期組織開展了需求調(diào)研、課程開發(fā)、內(nèi)部試講等工作。本次宣講課件，由每個內(nèi)訓(xùn)師小組結(jié)合課綱內(nèi)容，收集資料、整合提煉、制作PPT、擬寫授課稿。各課程模塊初稿完成后，由專家和公司精益辦共同審核把關(guān)，學(xué)員持續(xù)修改完善，在內(nèi)部試講的基礎(chǔ)上，不斷打磨完善課件，形成最終版本。

公司精益辦相關(guān)人員深有感觸地說，在一次次實戰(zhàn)歷練中，內(nèi)訓(xùn)師對課程內(nèi)容的總體把握更完善、更成熟，講解貼近實際，重點也更加突出，可操作性進一步增強，公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍一步步成長起來了。一位來自基層的管理者說，聽了內(nèi)訓(xùn)師的講解，一方面清楚了精益管理和公司之前以及當(dāng)下推行的各種管理之間的關(guān)系，堅定了推行精益管理的信心；另一方面，對精益落地的實施邏輯和路徑，產(chǎn)生實效的方式方法有了更深入的理解和認(rèn)識，收益匪淺。

據(jù)介紹，積極做好精益人才培育是公司今年精益管理的一項重點工作。圍繞人才育成規(guī)劃，公司建立了精益人才選拔、培養(yǎng)、考評、激勵、使用等工作機制，有目標(biāo)、有計劃地打造優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師團隊。公開選拔了第一批48位精益內(nèi)訓(xùn)師，并為他們搭建學(xué)習(xí)和實踐平臺，先后組織內(nèi)訓(xùn)師在專業(yè)機構(gòu)——西電愛波瑞接受了為期5天的道場專項培訓(xùn)，通過畢業(yè)主題匯報，展示學(xué)習(xí)成果，并組織他們赴基層單位進行精益6S與目視化實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)和TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)。通過采取一系列有效措施，加快公司精益人才的培育和養(yǎng)成，使“跨界”內(nèi)訓(xùn)師，充分發(fā)揮企業(yè)精益理念的宣傳隊、播種機和踐行者的作用，推動精益管理在公司落地生根。（張雪榕）