24年間，從0到5200億元，王文銀經(jīng)歷了三次“豪賭”，

每次都讓正威的版圖登上一個新臺階。

作為正威國際集團創(chuàng)始人、董事局主席，王文銀還有另一個身份：“世界銅王”。正威集團官網(wǎng)信息顯示，2018年，正威國際集團實現(xiàn)營業(yè)額逾5200億元，2019年世界500強第119名。

而據(jù)2019年福布斯中國富豪榜顯示，出生于1968年的王文銀以650.5億元的財富位列榜單第21位，遠超雷軍、李彥宏、劉強東等。

作為世界500強和全球富豪榜上的?？?，王文銀卻一度是低調(diào)、神秘的存在。正威集團旗下也始終沒有一家上市公司?！敦敻弧?019年世界500強排行榜數(shù)據(jù)顯示，正威集團2018年凈利潤為14.83億美元。

11月18日接受《中國企業(yè)家》專訪時，王文銀表示，正威集團將開始啟動上市計劃，預計會在A股和港股分別并購一家公司，并注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。11月19日，隨著江蘇九鼎新材料股份有限公司首批股份過戶完成，王文銀成為九鼎新材的實際控制人。

這意味著“世界銅王”將開始資本首秀。

坐上火箭的“魔術師”

因為心里“始終有團火”，王文銀在25歲時便辭掉國企工作，懷揣400塊闖深圳，從最基層的倉庫管理員做起，一年內(nèi)連升7級，成為總經(jīng)理助理。

在王文銀看來，學習是解決所有問題的唯一方法。

1995年，他創(chuàng)辦攜威電線制品廠。24年間，從0到5200億元，王文銀經(jīng)歷了三次“豪賭”，每次都讓正威的版圖登上一個新臺階。從白手起家到世界銅王，王文銀也成為那個坐上火箭的人。

1997年亞洲金融危機，王文銀迎來人生第一個重大機遇。在金融風暴中，很多電線設備商的機器賣不出去，當時，連工廠都沒有的王文銀用分期付款的方式，一次性拿下了100臺機器，進行了人生中第一次抄底。

這次他賭對了。金融風暴讓很多小廠倒閉，而王文銀成為了廣東最有實力的電線生產(chǎn)商之一。1999年，他旗下的幾家工廠（電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠）的總資產(chǎn)已經(jīng)超過10億元。

也是在這一年，正威國際集團在香港注冊成立。到了2003年，正威集團已經(jīng)是國內(nèi)最大的電源線生產(chǎn)廠家之一。

2003年，借非典期間銅礦價格猛跌，王文銀殺入最上游的采礦、冶煉領域并持續(xù)發(fā)力，2005年籌備建設當時亞洲最大、占地千畝的精銅制造工廠，還在全球并購了儲量300萬多噸的礦產(chǎn)資源。非典過后，銅礦價格一路瘋漲，王文銀再次賺得盆滿缽滿。

王文銀告訴《中國企業(yè)家》，目前正威集團銅礦產(chǎn)能已占全球總儲量的5%~10%，加上北美、南美、非洲等20多個國家地區(qū)的多座礦山，其銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸間，已探明礦產(chǎn)資源儲量總價超10萬億元。

2008年金融危機時，王文銀繼續(xù)反其道而行之。“我們到處在全世界撿便宜。收購了幾十個礦山，所以一下子變成‘世界銅王’了。”

2013年，正威集團首次進入世界500強，位列第387位，此后，正威集團成為世界500強榜單上的?？汀?/p>

看起來一騎絕塵的發(fā)展成就背后，王文銀并非沒有失誤。“我們也做錯了很多事兒，只不過我們像女孩子化妝，把那個痘痘給遮起來了。”王文銀說。他對規(guī)律似有偏好，一再強調(diào)要尊重事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯、世界經(jīng)濟的運行規(guī)律等。

“人生最大的風險就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”王文銀說。

尋找企業(yè)經(jīng)營的“眾妙之門”

王文銀的辦公室坐北朝南，視野開闊，可以看到深圳地標深圳灣一號，以及對岸的香港全貌。正威集團的財務室則是在他背后，似有諸多深意。

除了奢華的裝修風格外，王文銀更引以為傲的是辦公室里琳瑯滿目的書目，上至天文地理，下至人間百態(tài)，中達商業(yè)哲學。他還多次向記者提及閱讀筆記，坦言“我解決恐慌的方式是讀書，一天不讀書都憋不住”。

王文銀的頭腦里似乎自建了一個語言王國，有穩(wěn)定的語言輸出，在自己的邏輯體系內(nèi)做窮盡的闡釋，并將它們加以合理化。他能一口氣背下大段道家哲學，并且語速飛快。

他從初中開始讀《道德經(jīng)》，并認為《道德經(jīng)》里的“眾妙之門”是人、世界、宇宙間所有奧秘的總閥門。“很多老板不愛去鉆研這些東西，整天因為那些具體事務搞得分不開身，把自己的身心搞得很累，實際上是本末倒置。作為一個企業(yè)家，企業(yè)做到一定規(guī)模，一定要跳出畫外來看畫，才能找到企業(yè)經(jīng)營的眾妙之門。”

除了自己隨時隨地讀書、記筆記，王文銀還將讀書列入正威集團的管理制度，將讀書筆記納入員工的年終績效考核。

他介紹，讀書筆記寫得不合格，不僅要被懲罰，還會在公告欄公布。今年十一假期期間，他批改了1000多本讀后感，分數(shù)參差不齊，有3分、5分、10分、95分、98分、100分。“你連續(xù)兩三個季度不及格，就自己回家吧，末位淘汰制，非常殘忍。”

王文銀試圖將正威打造成學習型企業(yè)，船大了，必須用文化價值觀來統(tǒng)一。他常掛在嘴邊的話是，“一日不讀書，沒人看得出；一周不讀書，開口會爆粗；一月不讀書，智商輸給豬。”

在他看來，學習是解決所有問題的唯一方法，“一位優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一位優(yōu)秀的哲學家”。

在采訪尾聲，王文銀隨手翻起一本2010年的讀書筆記，筆記內(nèi)容是徐志摩的《偶然》，并認真地讀了起來，“我是天空里的一片云，偶爾投影在你的波心──你不必訝異，更無須歡喜……”（攝影：童政）