大吉山鎢業(yè)選礦廠著力打通基層管理“最后一米”
2019年12月03日 8:43 46932次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 鎢 作者： 李慧芳
近日，大吉山鎢業(yè)選礦廠結(jié)合實(shí)際，積極探索班組建設(shè)管理工作的有效途徑，多舉措提升班組長管理水平，著力打通基層管理的“最后一米”。
據(jù)悉，大吉山鎢業(yè)班組建設(shè)管理從三個(gè)方面展開，一是互相交流提升動(dòng)力。開展以“如何規(guī)范班組管理”為主題的班組交流會(huì)，各班組長對(duì)本班組工作中的考核辦法、激勵(lì)措施、改革創(chuàng)新、民主工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資料整理等班組建設(shè)管理及日常工作中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。通過交流，班組長們博采眾長、互補(bǔ)不足，進(jìn)一步明確班組長職責(zé)、健全班組管理體系、加強(qiáng)班組之間協(xié)作能力。
二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)內(nèi)力。一是對(duì)每位班組長的學(xué)歷、特長、管理水平進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)不同制定了專項(xiàng)培訓(xùn)方案，量身定做式的培訓(xùn)使班組長的綜合能力得到了大幅度提高；二是把安全管理的重點(diǎn)下放在班組，開展“管理干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”等系列安全管理知識(shí)培訓(xùn)，著力提升班組長在日常工作中“敢管、會(huì)管、巧管”的實(shí)戰(zhàn)能力及管控能力。
三是培樹典型激發(fā)活力。在全廠14個(gè)班組里選定試點(diǎn)班組，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班組、職能組掛點(diǎn)班組等機(jī)制，按照試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面的原則，全面推進(jìn)“六型班組”建設(shè)；規(guī)范選拔、使用和考評(píng)管理，打通班組長成長通道，激發(fā)班組之間你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)活力，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（李慧芳）
責(zé)任編輯：周大偉
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