平桂飛碟鈦白粉廠(chǎng)酸解車(chē)間黨支部在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，別出心裁，黨支部書(shū)記、優(yōu)秀黨員、科技人員帶隊(duì)伍、帶徒弟，將“人”的全面發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)進(jìn)行深度融合，這個(gè)方式帶隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)了員工隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階、車(chē)間工作創(chuàng)佳績(jī)“雙豐收”的大好局面。

帶隊(duì)伍先走“心”。平桂飛碟鈦白粉廠(chǎng)酸解車(chē)間支部書(shū)記、化工工程師宣捷，組織車(chē)間管理人員沉下一線(xiàn)崗位調(diào)研，掌握員工心態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行意識(shí)形態(tài)教育實(shí)。近來(lái)，車(chē)間安置的“僵尸企業(yè)”年齡偏大人員，“思退思休”想法突出，影響了生產(chǎn)效率。宣捷不僅與員工本人談，還找員工家屬、師傅徒弟一起談，統(tǒng)一思想意識(shí)，收到良好的效果。車(chē)間有一位年齡較大的黨員，剛到車(chē)間難以適應(yīng)新崗位，其他組員對(duì)其有不少意見(jiàn)，后經(jīng)宣捷與其談心并提供幫助，他很快克服困難，還擔(dān)任了崗位小組長(zhǎng)。目前，“談話(huà)談心”活動(dòng)全面覆蓋了該車(chē)間的109位員工、7個(gè)工序、4個(gè)班、26個(gè)小組，化解了矛盾、解決了困難、促進(jìn)了成長(zhǎng)，推動(dòng)了創(chuàng)效。

帶隊(duì)伍要扶志。該車(chē)間在帶隊(duì)伍中，還特別注重激發(fā)員工的成長(zhǎng)成才和工作成就感，引領(lǐng)他們學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，努力提高技術(shù)水平。先后開(kāi)展了5對(duì)5“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)幫帶，五位崗位新人已經(jīng)成為酸解崗位的技術(shù)骨干。接收安置的8位“僵尸企業(yè)”人員，煥發(fā)了新面貌新熱情，遵章守紀(jì)工作努力，其中壓濾崗位工小韋現(xiàn)已被選為組長(zhǎng)，成為崗位骨干。

帶隊(duì)伍要磨煉。在工作中發(fā)現(xiàn)難題、破解難題，對(duì)于磨煉隊(duì)伍，是一大法寶。近來(lái)，該車(chē)間酸解工段陸續(xù)使用新礦種，鈦液在壓濾崗位難壓，增加了沉降及壓濾崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，崗位工一時(shí)不適應(yīng)。宣捷發(fā)現(xiàn)使用新礦種出現(xiàn)的難題后組織人員技術(shù)攻關(guān)，探索出一條搭配使用或單獨(dú)使用新礦種的工藝技術(shù)，解決使用新礦種出現(xiàn)的各種工藝難題，使用新礦種取得成功，節(jié)約鈦礦采購(gòu)成本1300多萬(wàn)元。酸解崗位還是工廠(chǎng)的廢水回收再利用崗位，對(duì)含酸、含鈦廢水進(jìn)行回收再利用發(fā)揮了關(guān)鍵作用。該車(chē)間的酸解小組全體員工，堅(jiān)持不懈地發(fā)揮關(guān)鍵角色作用，高質(zhì)高效地完成鈦礦酸解工序的工作任務(wù)，為工廠(chǎng)鈦白粉生產(chǎn)全流程的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而水冷機(jī)組技改工作更是取得良好成效，按時(shí)正常投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約煤耗20萬(wàn)元、石灰消耗67.2萬(wàn)元，為工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)“提產(chǎn)、提質(zhì)、節(jié)能、降耗”目標(biāo)創(chuàng)造條件。

（羅雪蘭）