12月14日，西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委副書記、總裁白永強(qiáng)作生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告，全面總結(jié)梳理2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確定西部礦業(yè)集團(tuán)公司2020年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。報(bào)告要點(diǎn)摘錄如下：

堅(jiān)定不移推進(jìn)“三大變革”

凝心聚力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委副書記、總裁  白永強(qiáng)

2019年工作回顧

生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)。2019年在銅鉛鋅等主要產(chǎn)品市場價(jià)格同比大幅下降，影響利潤近8億元的情況下，公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額14億元，完成省屬企業(yè)考核指標(biāo)的140%；實(shí)現(xiàn)銷售收入392億元，比上年增加9億元；到2019年底，公司總資產(chǎn)預(yù)計(jì)達(dá)到600億元，資產(chǎn)保值增值率105%；在崗員工人均銷售收入（剔除貿(mào)易）237萬元/人，較2018年提高68%；全年上繳各種稅費(fèi)14.58億元。

發(fā)展質(zhì)量不斷提高。持續(xù)處置不良資產(chǎn)和盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占比不斷提高。公司營業(yè)收入“脫虛向?qū)?rdquo;成效顯著，集團(tuán)公司自產(chǎn)產(chǎn)品營業(yè)收入達(dá)180億元，較2018年增加60億元，占公司總收入的46%。礦山單位生產(chǎn)成本持續(xù)降低，產(chǎn)出效益穩(wěn)步增長。冶煉產(chǎn)業(yè)減虧力度持續(xù)加大，經(jīng)營狀況大幅改善。鹽湖化工單位工藝技術(shù)指標(biāo)逐步成熟，產(chǎn)品進(jìn)一步得到市場認(rèn)可。文旅產(chǎn)業(yè)新增伊吾胡楊林景區(qū)，茶卡景區(qū)旅游人數(shù)在同比減少5萬人次的情況下，經(jīng)營利潤同比增加1200萬元。

風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著。積極采取有效措施應(yīng)對日益嚴(yán)峻的金融環(huán)境，加大資本運(yùn)作，市場化債轉(zhuǎn)股取得重大突破，直接融資破冰前行。安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。安全管控平臺作用逐步釋放，綠色礦山、花園式工廠建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，錫鐵山分公司等5家礦山獲評國家級綠色礦山，青海銅業(yè)獲評青海省綠色工廠。內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警緊密結(jié)合，完成新增3家單位內(nèi)控體系建設(shè)，11家單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，為公司風(fēng)險(xiǎn)防范筑牢屏障。

改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。“三大變革”自上而下加力前行。公司混合所有制改革持續(xù)推進(jìn)；組織體系優(yōu)化持續(xù)進(jìn)行；法人治理整體穩(wěn)步提升；營銷體制改革全面完成；紀(jì)檢監(jiān)察體制改革全面落實(shí)，機(jī)構(gòu)和人員配置到位；股權(quán)運(yùn)作重組進(jìn)展順利；智慧礦山、智能計(jì)量化驗(yàn)等信息化系統(tǒng)全面實(shí)施并部分上線；持續(xù)推進(jìn)自動智能機(jī)械化，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新如火如荼開展。公司所屬科技型企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)達(dá)8家。

一年來，著力推進(jìn)八項(xiàng)工作：

加壓力、強(qiáng)管控、多舉措，生產(chǎn)持續(xù)高位運(yùn)行。以生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向，自我加壓，加強(qiáng)計(jì)劃、過程管控，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺效，主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高，有效抵御部分市場因素影響。

計(jì)劃實(shí)、措施足、監(jiān)管強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾，采取多種有效措施搶工期、保質(zhì)量，實(shí)施日報(bào)、月報(bào)監(jiān)管機(jī)制，有效保障了公司重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

強(qiáng)攻關(guān)、解難題、重實(shí)效，主要指標(biāo)持續(xù)向好。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，加大現(xiàn)場調(diào)研力度，大力開展技術(shù)攻關(guān)，以實(shí)際成效檢驗(yàn)技術(shù)成果。礦山單位資源綜合利用率普遍高于行業(yè)要求最低指標(biāo)2.7至12.4個百分點(diǎn)。冶煉單位全年46項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

抓重點(diǎn)、摳細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，精細(xì)化管理邁向深入。堅(jiān)決落實(shí)“四個奔著去”，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題，狠抓基層基礎(chǔ)管理，持續(xù)完善符合西礦發(fā)展實(shí)際的管控體系。人力資源配置不斷優(yōu)化。推進(jìn)全面預(yù)算管理，加大存貨定額管理考核力度，建立能源工序管理體系，降成本成效顯著。

重科技、強(qiáng)激勵、增活力，創(chuàng)新創(chuàng)效成績顯著。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，成立科技信息政策研究室，建立西部礦業(yè)首個“職工創(chuàng)新工作室”，廣泛開展“小改小革”“進(jìn)步一個點(diǎn)”活動，配套員工積分制管理辦法和創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

破困局、拓渠道、增方式，資金管控成效優(yōu)異。始終堅(jiān)持底線思維，主動破解融資難困局，積極拓展融資渠道，增加資金運(yùn)用新方式，有效防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)。資金計(jì)劃信息化過程管控水平趨于成熟，財(cái)務(wù)公司資金集中管理平臺功能進(jìn)一步凸顯。

強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、控風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)性安全環(huán)保大幅提升。持續(xù)在建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)方面發(fā)力，落實(shí)“綠水青山就是金山銀山”理念，夯實(shí)體制機(jī)制基礎(chǔ)，從嚴(yán)監(jiān)管，層層落實(shí)安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控。安全環(huán)保形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)走在全省前列。積極履行環(huán)境恢復(fù)治理主體責(zé)任，生態(tài)恢復(fù)治理順利通過省級驗(yàn)收。錫鐵山分公司等5家礦山獲評國家級綠色礦山，青海銅業(yè)獲評青海省綠色工廠。

提素質(zhì)、強(qiáng)技能、增收入，員工幸福感不斷增強(qiáng)。始終堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，積極推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感。職工人均收入持續(xù)增長。廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、小改小革、師帶徒等活動。建立完善職工健康檔案，配套完善職工活動陣地。

2020年工作指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委省政府決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略部署，秉承“智慧創(chuàng)造價(jià)值、責(zé)任成就未來”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三大變革”，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、重營銷、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)創(chuàng)新”為抓手，高效開發(fā)利用好“三大資源”，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，全力打好“十三五”收官之年攻堅(jiān)戰(zhàn)，與全國全省同步進(jìn)入全面小康。

穩(wěn)生產(chǎn)：以年度任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織調(diào)度，提高設(shè)備完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率，保持生產(chǎn)工藝的連續(xù)性和穩(wěn)定性，穩(wěn)操作、穩(wěn)工藝、穩(wěn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)量，提升管理效率、生產(chǎn)效率、勞動生產(chǎn)率，確保公司年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

降成本：牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化全要素成本分析，全過程成本管控，全領(lǐng)域挖掘潛力，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理、存貨定額管理、能源工序管理等，著力降低材料消耗、資金占用，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，取消低效無效支出。

重營銷：供與銷要積極深入市場，掌握市場行情與動態(tài)，注重性價(jià)比，掌握主動權(quán)。牢固樹立經(jīng)營意識，深入研究市場、發(fā)現(xiàn)市場、培育市場、開拓市場，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

控風(fēng)險(xiǎn)：貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持以穩(wěn)應(yīng)變、以進(jìn)固穩(wěn)，加快培育發(fā)展新動能，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。精準(zhǔn)識別公司發(fā)展面臨的實(shí)際困難和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，不斷夯實(shí)安全環(huán)保防線，持續(xù)完善優(yōu)化內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)和輿情風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

強(qiáng)創(chuàng)新：全面推進(jìn)信息化建設(shè)提檔升級，激發(fā)創(chuàng)新第一動力，用好人才第一資源。以智慧礦山、智能工廠建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人；以“小改小革”“進(jìn)步一個點(diǎn)”等活動為載體，深入推進(jìn)全員創(chuàng)新；以實(shí)行科研項(xiàng)目成果效益分享制、科研費(fèi)用加計(jì)扣除獎勵辦法為契機(jī)，激勵科研人員深入生產(chǎn)一線、解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題；以博士后科研工作站等平臺為載體，依托政策支持，大力引進(jìn)高端人才，解決關(guān)鍵問題。

2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

礦山單位采礦量1,411.8萬噸、選礦處理量1,370.6萬噸，生產(chǎn)銅金屬量5.8萬噸、鉛金屬量6.4萬噸、鋅金屬量16.4萬噸、鎳金屬量2,565噸、鐵精粉實(shí)物量169萬噸，球團(tuán)55萬噸、硫精礦實(shí)物量16萬噸；冶煉單位生產(chǎn)電解銅15.4萬噸、電鉛10萬噸、粗鉛10.8萬噸、鋅錠10.7萬噸、硫酸55.6萬噸；貴金屬：金錠2,000千克、銀錠200噸、精鉍55噸；鹽湖化工及其他生產(chǎn)工業(yè)鹽225萬噸、食用鹽5萬噸、高純氫氧化鎂15.4萬噸、高純氧化鎂8萬噸、電熔鎂砂3.3萬噸、燒結(jié)鎂砂3萬噸、無水氟化氫6.8萬噸、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品1.6萬噸；新增產(chǎn)品：二氟乙烷6,336噸、偏釩酸銨500噸；茶卡鹽湖景區(qū)入園人數(shù)312萬人次。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入390億元，其中自產(chǎn)產(chǎn)品銷售收入預(yù)計(jì)232億元，利潤總額19億元，年末總資產(chǎn)達(dá)到650億元。

2020年工作部署

全方位強(qiáng)力度推進(jìn)“三大變革”，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展

盯重點(diǎn)高效率推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)”，全力打造發(fā)展新引擎

全系統(tǒng)高壓力推進(jìn)“節(jié)支降本”，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效

全方位嚴(yán)監(jiān)管推進(jìn)安全環(huán)保，積極開展本質(zhì)安全和綠色發(fā)展

強(qiáng)歸集嚴(yán)管控推進(jìn)“控支降債”，嚴(yán)防資金債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

重關(guān)懷多舉措推進(jìn)人才建設(shè)，積極開展全員創(chuàng)新活動

強(qiáng)基礎(chǔ)嚴(yán)考核推進(jìn)黨的建設(shè)，積極開展黨建工作