今年以來(lái)，蘭州鋁業(yè)公司緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，把安全工作的重心放在基礎(chǔ)管理上，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、班組核算、指標(biāo)優(yōu)化和“微降本”等工作創(chuàng)新思路，強(qiáng)化執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以主題教育成效 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展蘭州鋁業(yè)公司黨委始終將開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為政治生活的頭等大事，堅(jiān)持對(duì)表對(duì)標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，聚焦研究和解決實(shí)際問(wèn)題，做到邊學(xué)邊查邊改，確保主題教育取得扎實(shí)效果，以主題教育實(shí)效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

6至8月份，蘭州鋁業(yè)公司第一批主題教育高起點(diǎn)開(kāi)局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量收官，通過(guò)主題教育，提高兩級(jí)班子用理論指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)，該公司黨委正確把握“學(xué)和做”“查和改”“關(guān)鍵少數(shù)與絕大多數(shù)”的關(guān)系，抓實(shí)“學(xué)實(shí)嚴(yán)改”保障措施，聚焦解決形式主義、官僚主義，并堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)4項(xiàng)重點(diǎn)措施貫穿始終，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)先改、即知即改，示范帶動(dòng)基層廣大黨員，形成學(xué)習(xí)教育濃厚的氛圍，切實(shí)助力“保安全、控成本、提效益、促發(fā)展、戰(zhàn)降本、強(qiáng)黨建”等中心工作的開(kāi)展。

以落實(shí)安全責(zé)任 強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理蘭州鋁業(yè)把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理作為提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，緊緊抓住安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、成本核算、勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各職能部室充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，總結(jié)成效和亮點(diǎn)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，最終通過(guò)發(fā)揮好牽頭作用，員工自覺(jué)堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”的意識(shí)得到了強(qiáng)化，有效促進(jìn)制度落實(shí)與責(zé)任落實(shí)，“我要安全”理念深入人心，確?；A(chǔ)管理工作有序有力推進(jìn)。

該企業(yè)立足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合“管理提升年”工作的要求，著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，從保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升管理水平的實(shí)際需要出發(fā)，以“全員參與、逐步提升、效率優(yōu)先、鞏固持續(xù)”為原則，嚴(yán)格分工，明確責(zé)任，分階段、按步驟進(jìn)行實(shí)施。與此同時(shí)，按照體系運(yùn)行PDCA原則開(kāi)展工作，深入查找隱患，著力解決項(xiàng)目建設(shè)、污染物排放達(dá)標(biāo)、環(huán)保管理流程等方面存在的問(wèn)題或不足。

另外，蘭州鋁業(yè)從提高設(shè)備可靠性入手，強(qiáng)化電解系列過(guò)程管控，開(kāi)展內(nèi)部電解工區(qū)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)電解廠技術(shù)分析會(huì)和精益操作例會(huì)制度，并加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)監(jiān)控，確保了電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效。此外，各單位積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，兩個(gè)電解系列鐵含量降幅較大，均完成了公司鋁液質(zhì)量管控目標(biāo)值。并在關(guān)鍵設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化管理上，制定了《蘭州鋁業(yè)公司“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化”等專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、清潔見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)化、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、檢修作業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)”，全面推進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立“視設(shè)備如伙伴、用健康服務(wù)生產(chǎn)”的設(shè)備管理理念，保障和促進(jìn)了提質(zhì)增效工作的有效實(shí)施。

以推進(jìn)安全競(jìng)賽 提升員工安全素質(zhì)自“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，蘭州鋁業(yè)公司將活動(dòng)融入到促進(jìn)安全文明生產(chǎn)中，并依據(jù)已成型的班組標(biāo)準(zhǔn)化制度和班組安全管理制度，安排專人進(jìn)行跟蹤、記錄，讓考評(píng)變得具體實(shí)際，使競(jìng)賽形成示范效應(yīng)。各班組按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、設(shè)備管理等幾個(gè)方面的有關(guān)內(nèi)容，順利展開(kāi)競(jìng)賽。與此同時(shí)，把職工絕技、絕活、絕招，訣竅轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力，命名了各崗位的“蘭鋁工匠”，使其更好地發(fā)揮技術(shù)示范和引領(lǐng)作用，同時(shí)還對(duì)“蘭鋁工匠”進(jìn)行了聘任并匯編了《公司崗位先進(jìn)操作法匯編》。此外，該公司還有針對(duì)性的開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，從而全面提高員工掌握安全知識(shí)、安全技術(shù)和安全技能的能力，使員工熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)，做到準(zhǔn)確辨別現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

進(jìn)入四季度以來(lái)，蘭州鋁業(yè)公司要求各生產(chǎn)單位、各職能部室堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持發(fā)展責(zé)任，講政治、勇?lián)?dāng)、扛重任，主動(dòng)作為、聚力年終全力沖刺。（王鴻波）