今年以來，蘭州鋁業(yè)公司緊密結合企業(yè)中心工作，堅持價值思維和效益導向，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”， 嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，以安全標準化管理為抓手，把安全工作的重心放在基礎管理上，圍繞現(xiàn)場管理、班組核算、指標優(yōu)化和“微降本”等工作創(chuàng)新思路，強化執(zhí)行，為實現(xiàn)全年各項任務目標打下堅實基礎。

以主題教育成效　匯聚高質量發(fā)展

蘭州鋁業(yè)公司黨委始終將開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為政治生活的頭等大事，堅持對表對標，切實加強調查研究，聚焦研究和解決實際問題，做到邊學邊查邊改，確保主題教育取得扎實效果，以主題教育實效推動高質量發(fā)展。

6至8月份，蘭州鋁業(yè)公司第一批主題教育高起點開局、高標準推進、高質量收官，通過主題教育，提高兩級班子用理論指導實踐，同時，該公司黨委正確把握“學和做”“查和改”“關鍵少數(shù)與絕大多數(shù)”的關系，抓實“學實嚴改”保障措施，聚焦解決形式主義、官僚主義，并堅持把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實4項重點措施貫穿始終，企業(yè)領導班子和中層以上領導干部先學先改、即知即改，示范帶動基層廣大黨員，形成學習教育濃厚的氛圍，切實助力“保安全、控成本、提效益、促發(fā)展、戰(zhàn)降本、強黨建”等中心工作的開展。

以落實安全責任 強化設備細化管理

蘭州鋁業(yè)把強化安全生產(chǎn)管理作為提質增效的基礎，結合實際，緊緊抓住安全生產(chǎn)、設備運行、成本核算、勞動競賽等各項重點工作，要求各職能部室充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，總結成效和亮點的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，最終通過發(fā)揮好牽頭作用，員工自覺堅守安全生產(chǎn)“紅線”的意識得到了強化，有效促進制度落實與責任落實，“我要安全”理念深入人心，確?；A管理工作有序有力推進。

該企業(yè)立足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結合“管理提升年”工作的要求，著力推動標準化工作的開展，從保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理水平的實際需要出發(fā)，以“全員參與、逐步提升、效率優(yōu)先、鞏固持續(xù)”為原則，嚴格分工，明確責任，分階段、按步驟進行實施。與此同時，按照體系運行PDCA原則開展工作，深入查找隱患，著力解決項目建設、污染物排放達標、環(huán)保管理流程等方面存在的問題或不足。

另外，蘭州鋁業(yè)從提高設備可靠性入手，強化電解系列過程管控，開展內部電解工區(qū)對標，嚴格落實電解廠技術分析會和精益操作例會制度，并加強重點作業(yè)監(jiān)控，確保了電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效。此外，各單位積極推進標準化工作，兩個電解系列鐵含量降幅較大，均完成了公司鋁液質量管控目標值。并在關鍵設備潤滑標準化管理上，制定了《蘭州鋁業(yè)公司“設備潤滑標準化”等專項行動實施方案》，同時在全公司范圍內開展“設備潤滑標準化、清潔見本色標準化、電機維護保養(yǎng)、檢修作業(yè)專項行動”，全面推進設備管理的標準化，樹立“視設備如伙伴、用健康服務生產(chǎn)”的設備管理理念，保障和促進了提質增效工作的有效實施。

以推進安全競賽 提升員工安全素質

自“安全、干凈”班組競賽活動開展以來，蘭州鋁業(yè)公司將活動融入到促進安全文明生產(chǎn)中，并依據(jù)已成型的班組標準化制度和班組安全管理制度，安排專人進行跟蹤、記錄，讓考評變得具體實際，使競賽形成示范效應。各班組按照生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀律、安全管理、設備管理等幾個方面的有關內容，順利展開競賽。與此同時，把職工絕技、絕活、絕招，訣竅轉化為推動企業(yè)發(fā)展的先進生產(chǎn)力，命名了各崗位的“蘭鋁工匠”，使其更好地發(fā)揮技術示范和引領作用，同時還對“蘭鋁工匠”進行了聘任并匯編了《公司崗位先進操作法匯編》。此外，該公司還有針對性的開展應急預案演練，從而全面提高員工掌握安全知識、安全技術和安全技能的能力，使員工熟記安全知識，精通安全技術，做到準確辨別現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

進入四季度以來，蘭州鋁業(yè)公司要求各生產(chǎn)單位、各職能部室堅持目標導向，堅持發(fā)展責任，講政治、勇?lián)敗⒖钢厝?，主動作為、聚力年終全力沖刺。                              （王鴻波）