謀求新作為，必須把“創(chuàng)新”作為動力源泉，云南馳宏鋅鍺股份有限公司立足當(dāng)前、著眼未來，把握2017年鉛鋅價(jià)格上漲的有利時(shí)機(jī)，依靠科技創(chuàng)新和開放合作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推進(jìn)原料合金化、材料功能化、產(chǎn)品終端化，從“粗放、中低端”向“精細(xì)、中高端”升級，撤銷馳宏綜合利用鋅合金廠，成立馳宏新材料廠，邁出轉(zhuǎn)型升級新步伐。

“要在短時(shí)期內(nèi)抓好市場，盡快打開工作局面，搶占合金市場，早日實(shí)現(xiàn)鋅粉、極板外銷。”馳宏鋅鍺黨委副書記、總經(jīng)理孫成余的講話為馳宏新材料廠指明了發(fā)展方向。

機(jī)械臂。

馳宏新材料廠自2017年3月成立以來，熱鍍鋅合金牌號由36種增加到54種，產(chǎn)量增長240%，銷量增長243.25%；2018年，鋅粉產(chǎn)量同比增長162.93%，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)部供給平衡到外銷創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變，自產(chǎn)量大幅躍升后新擴(kuò)展鋅粉客戶4家，2018年銷售額同比增長82.29%，煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，交出一份亮麗的答卷。

研發(fā)創(chuàng)新添動力

走進(jìn)馳宏新材料廠研發(fā)室，里面整整齊齊地?cái)[放著微機(jī)電子萬能試驗(yàn)機(jī)、微機(jī)控制全自動沖擊試驗(yàn)機(jī)、數(shù)顯布氏硬度計(jì)、金相顯微鏡、中頻爐、鹽霧試驗(yàn)箱等各式各樣的設(shè)備儀器。“注意測量爐內(nèi)溫度，做好取樣準(zhǔn)備。”“配制合金時(shí)控制攪拌，澆筑時(shí)觀察鎖孔、偏析情況。”模擬新牌號合金生產(chǎn)現(xiàn)場不時(shí)傳來對講的聲音。工藝參數(shù)、試樣化驗(yàn)結(jié)果逐一匯總，形成了研發(fā)室里擺放的一摞摞試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

此前，云南本地的鋼結(jié)構(gòu)件熱鍍鋅原料市場長期被外省企業(yè)占據(jù)，而且相對于0#鋅錠和鋅鋁熱鍍合金，在鋼結(jié)構(gòu)件鍍鋅上，鋅鎳合金有著更優(yōu)異的耐蝕性能和更低成本的優(yōu)勢。但是，壟斷的背后往往藏著溝壑，鋅鎳合金技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)面臨著配料難、成本高的問題。

為了占領(lǐng)高價(jià)值鋅合金市場，擴(kuò)寬產(chǎn)品終端應(yīng)用，馳宏新材料廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，以增強(qiáng)自主研發(fā)創(chuàng)新為重要抓手和載體，加快推動“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-售后服務(wù)”全流程體系進(jìn)程，促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)落地生根，搶占市場的步伐一刻也不曾停過。

通過技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同合作，加快推動研發(fā)進(jìn)程。高效利用區(qū)域資源，運(yùn)用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮馳宏鋅鍺產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，通過大力開展實(shí)驗(yàn)和研究測試、新產(chǎn)品試生產(chǎn)和客戶試用活動，在不斷前行摸索中加快自主研發(fā)創(chuàng)新工作的步伐。堅(jiān)持市場目標(biāo)牽引，把客戶個(gè)性化需求和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對接，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同生產(chǎn)線之間的合理分工、協(xié)同配合，極大地提升生產(chǎn)研發(fā)效率。

2017年7月7日，馳宏新材料廠在攻克配料難、偏析、縮孔、成本高等一系列技術(shù)難題后，成功生產(chǎn)鋅鎳合金大錠60噸，在默契配合、通力協(xié)作之下終于用一點(diǎn)一滴的努力將自主創(chuàng)新研發(fā)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)成果。鋅鎳合金是馳宏新材料廠成立以來首次成功開發(fā)的新型合金產(chǎn)品，顯得尤為振奮人心。自此，在200多平方米的研發(fā)室里，又成功研發(fā)出鋅鎂鋁、超流動、鋅銅鈦、鋅鋁硅稀土等新型鋅基合金，為馳宏鋅鍺搏擊市場提供強(qiáng)勁動力。

兩化融合添合力

在新形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新不僅是開發(fā)新產(chǎn)品，也包含通過兩化融合在技術(shù)、商業(yè)模式、資源利用、擴(kuò)展企業(yè)影響力方面建立起創(chuàng)新體系，提升效率、降低成本，向可持續(xù)、低碳化、綠色化方向發(fā)展。

以前，可能會因?yàn)槭杖氩桓呋蛘吖ぷ鳝h(huán)境不好而辭職，而如今要辭職肯定是因?yàn)樽约翰荒軇偃瘟耍@是壓鑄2#生產(chǎn)線老師傅們的普遍想法。

極板生產(chǎn)線。

2018年，針對壓鑄鋅合金生產(chǎn)中存在設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性差、生產(chǎn)流程瓶頸效應(yīng)明顯、能耗高、人員勞動強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低等問題，馳宏新材料廠對壓鑄鋅合金生產(chǎn)線進(jìn)行工藝優(yōu)化和裝備自動化技術(shù)改造。壓鑄鋅合金2#全自動生產(chǎn)線項(xiàng)目采用扒渣機(jī)器人、碼垛機(jī)器人作業(yè)，引進(jìn)物流運(yùn)輸工具智能AGV替代傳統(tǒng)的人工勞動力，自動化程度高，極大地降低了職工勞動強(qiáng)度。

對基層員工而言，自動化改造的確帶來了很多收益：工作環(huán)境好了，體力強(qiáng)度下降了，安全系數(shù)提高了。但在很多基層員工看來，自動化改造其實(shí)是一把“雙刃劍”。崗位精簡了，人少了，工作責(zé)任心大大增強(qiáng)了，而且對知識和技能的更新要求越來越高，不少基層員工都有這樣的焦慮。全自動生產(chǎn)線不是光靠錢就能買來實(shí)現(xiàn)的，需要提升生產(chǎn)線綜合保障能力，需要從上到下每個(gè)員工觀念的轉(zhuǎn)變，需要建立全方位的體系保障，更需要系統(tǒng)培養(yǎng)一支合格的維護(hù)、維修隊(duì)伍，這一切對員工素質(zhì)提出了全新的要求。

張立是壓鑄2#生產(chǎn)線副經(jīng)理，平時(shí)負(fù)責(zé)扒渣機(jī)器人、碼垛機(jī)器人、智能AGV等設(shè)備的維護(hù)。他感慨地表示，現(xiàn)在，他更了解熟悉設(shè)備性能，解決現(xiàn)場難題、異常設(shè)備處置的能力有了不小的提升。自動化改造引入的多是最先進(jìn)的技術(shù)，如機(jī)器人、AGV等，實(shí)現(xiàn)手段已經(jīng)不是什么問題，但后續(xù)的運(yùn)營和維護(hù)仍然需要大量的專業(yè)人才。這幾年來，馳宏鋅鍺招聘了許多專業(yè)對口的大學(xué)生來搞設(shè)備，相信幾年后將形成一支會代碼編程、會操作維修的專業(yè)性人才隊(duì)伍。

今年5月16日，習(xí)近平總書記在給第三屆世界智能大會、國際人工智能與教育大會的賀信中說道：“人工智能是引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力，正深刻改變著人們的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式，推動人類社會迎來人機(jī)協(xié)同、跨界融合、共創(chuàng)分享的智能時(shí)代。把握全球人工智能發(fā)展態(tài)勢，找準(zhǔn)突破口和主攻方向，培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新能力和合作精神的人工智能高端人才，是教育的重要使命。”

兩化融合工作開展得如火如荼，在完善硬件設(shè)施設(shè)備的同時(shí)，也需要將自動化設(shè)備的操作和技術(shù)培訓(xùn)盡早的體系化，建立完善一支技術(shù)人才隊(duì)伍，也正是馳宏新材料廠推進(jìn)兩化融合的新著力點(diǎn)。

市場擴(kuò)展添活力

2017年5月10日，一份厚重的協(xié)議送到了馳宏新材料廠，這是馳宏新材料廠與云錫文山鋅銦冶煉有限公司簽訂3.2m2陽極板3180片、陰極板5472片的技術(shù)協(xié)議。這份協(xié)議不僅意味著成立不到1個(gè)月的馳宏新材料廠在短時(shí)期內(nèi)打開了工作局面，更意味著馳宏鋅鍺外銷產(chǎn)品目錄中多了兩個(gè)品種——3.2m2陰、陽極板。

“當(dāng)時(shí)的馳宏新材料廠還處在轉(zhuǎn)型發(fā)展探索期，市場拓展之路異常艱辛，沒想到1個(gè)月就發(fā)展出新客戶，擴(kuò)寬了供應(yīng)渠道，這無疑為廣大干部職工送來春風(fēng)，大家對馳宏新材料廠的發(fā)展充滿信心。”馳宏新材料廠極板生產(chǎn)線經(jīng)理黃成彥說道。

2016年，當(dāng)時(shí)的文山鋅銦10萬噸鋅60噸銦冶煉技改項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)，多家極板生產(chǎn)單位蓄勢待發(fā)，一段時(shí)間內(nèi)，爭取文山鋅銦客戶、搶占極板市場是一場沒有硝煙卻又激烈無比的競爭。陰陽極板的使用壽命和加工成本直接影響鋅冶煉成本，如何提升極板使用壽命和增強(qiáng)售后服務(wù)能力成為中標(biāo)的關(guān)鍵。

馳宏新材料廠主動出擊，成立極板質(zhì)量攻關(guān)服務(wù)小組，說起那段時(shí)光，黃成彥陷入了沉思：那段時(shí)間奔走于項(xiàng)目基地溝通交流、在作業(yè)區(qū)通宵加班加點(diǎn)的日子還歷歷在目。為了在最短的時(shí)間內(nèi)取得成效，攻關(guān)服務(wù)小組群策群力，有的和客戶進(jìn)行深入的技術(shù)交流，有的扎根在生產(chǎn)上，幾天都不回家一趟。最終，項(xiàng)目小組通過加強(qiáng)陽極板生產(chǎn)過程的工藝強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)澆鑄過程機(jī)械攪拌、電磁攪拌和人工攪拌的有機(jī)結(jié)合，控制陽極板銀偏析小于100g/t；增加澆鑄模具厚度，改進(jìn)借料及運(yùn)輸裝置，成功生產(chǎn)出42mm毛坯板多方向、多道次的軋制形成高密度、高定向晶粒的壓延鉛板；從主軸轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量、下壓量等方面著手，不斷優(yōu)化陽極攪拌摩擦焊接工藝參數(shù)，大幅度提升了陽極板焊接質(zhì)量。

極板首次外銷創(chuàng)效只是馳宏新材料廠市場拓展路上的一段精彩故事。長期以來，馳宏新材料廠秉持“客戶至上”理念，把滿足客戶個(gè)性需求、挖掘潛在客戶作為重點(diǎn)工作。為了及時(shí)準(zhǔn)確把握市場信息，馳宏新材料廠定期開展客戶使用技術(shù)交流及市場需求調(diào)研，為了讓客戶有更好的使用體驗(yàn)，推出用戶現(xiàn)場體驗(yàn)、產(chǎn)品試用及第三方檢測等活動，加強(qiáng)與競爭品牌的博弈。

通過優(yōu)化營銷模式，推進(jìn)市場拓展，馳宏鋅鍺的市場口碑及產(chǎn)品知名度得到大幅提高，品牌的市場影響力及溢價(jià)能力持續(xù)提升，成功與多家國有大型鋼鐵企業(yè)及中外合資企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前，馳宏鋅鍺49個(gè)牌號的鋅合金已經(jīng)得到市場的廣泛認(rèn)可，而且實(shí)現(xiàn)了部分客戶免檢使用。

“要立足自身，明晰差距和不足，內(nèi)部抓好質(zhì)量和成本，外部緊盯市場，早日樹立馳宏品牌。”這是馳宏鋅鍺黨委書記陳青在馳宏新材料廠首次干部大會上提出的要求，馳宏新材料廠牢記開拓市場、樹立馳宏品牌的初心和使命，一直走在前行的路上。

精準(zhǔn)管理添潛力

2019年，在馳宏鋅鍺“進(jìn)入中銅、融入中鋁”的機(jī)遇之下，馳宏新材料廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對標(biāo)中鋁集團(tuán)HSE精準(zhǔn)管理體系，完善管理機(jī)制，確保成本挖潛取得實(shí)效。

為確保安全生產(chǎn)，安全環(huán)保部組織重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制并進(jìn)行公示，逐步完善“一崗雙責(zé)”“清單到人”的安全管理制度，并根據(jù)新修訂的責(zé)任書健全考核制度，確保安全制度有考核、有落實(shí)。同時(shí)針對生產(chǎn)工藝、裝備設(shè)施、環(huán)境因素、操作流程等進(jìn)行系統(tǒng)辨識，制定風(fēng)險(xiǎn)源清單，堅(jiān)決實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級管控，對轄區(qū)氯氣庫和鋅粉生產(chǎn)線嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行管理，氯氣庫管理嚴(yán)格落實(shí)“五雙”制度，鋅粉管理嚴(yán)格參照粉塵防爆相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；堅(jiān)持以月度檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、上級檢查、節(jié)假日檢查為切入點(diǎn)，按照直線管理和屬地管理相結(jié)合的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改；組織安全環(huán)保部技術(shù)人員下班組召開班前例會，組織進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查。

環(huán)保方面堅(jiān)決以國家法律法規(guī)為原則，馳宏新材料廠根據(jù)法律及相關(guān)規(guī)定制定全年環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃，完成企業(yè)及周邊環(huán)境自行或委托性監(jiān)測，同時(shí)規(guī)范環(huán)境質(zhì)量臺賬的使用，確保數(shù)據(jù)更新和后續(xù)數(shù)據(jù)對比分析工作。一是優(yōu)化管控模式，深化責(zé)任落實(shí)。以實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保指標(biāo)為重點(diǎn)，以環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，年初制定年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將年度環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)及重點(diǎn)工作層層分解，明確考核辦法和措施，全面組織推進(jìn)工作。二是加強(qiáng)監(jiān)測不松懈，開展對區(qū)域溝道、截污池、綠化帶以及廠界環(huán)境防護(hù)距離排查監(jiān)控，實(shí)行日常檢查、月度檢查的全過程監(jiān)控管理。三是針對作業(yè)區(qū)特點(diǎn)制定和完善配套環(huán)保管理制度。為加強(qiáng)操作人員技能，貴金屬火法班根據(jù)班組實(shí)際情況制定了《新材料廠貴金屬火法班組危險(xiǎn)化學(xué)物品安全管理制度》，并積極組織開展培訓(xùn)，按每季度組織一次安全、環(huán)保知識培訓(xùn)，要求每個(gè)員工必須全面掌握方能進(jìn)入崗位，為保證培訓(xùn)效果特制定《新材料廠貴金屬火法班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核管理辦法》，要求每一位員工全面熟悉操作流程，按期培訓(xùn)考試并保證考試合格，做到持證上崗。

為促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平再上臺階，滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，杜絕不合格產(chǎn)品外流，生產(chǎn)技術(shù)部于年初完成了《新材料廠質(zhì)量管理辦法》《新材料廠極板產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理?xiàng)l例的修訂和完善，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程管控打下基礎(chǔ)。一是對合金產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，特別推出鋅合金產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，針對質(zhì)量問題進(jìn)行歸類劃分，明確質(zhì)量問題責(zé)任人和考核對象，做到檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品巡點(diǎn)檢，本著“不合格產(chǎn)品禁止出廠”的原則，2月份開始實(shí)行“原材料入廠檢驗(yàn)、過程抽查、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)”的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑蟪鰪S前研發(fā)室對發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的3%進(jìn)行抽樣檢查，產(chǎn)品裝車后，由市場部與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)書面確認(rèn)外觀質(zhì)量、數(shù)量，運(yùn)輸過程導(dǎo)致的質(zhì)量問題，由市場部負(fù)責(zé)?？蛻籼岢鲑|(zhì)量投訴，生產(chǎn)單位承擔(dān)主要責(zé)任，檢驗(yàn)單位負(fù)次要責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、層層嚴(yán)抓的良好局面。

2018年11月13日，中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理余德輝到中國銅業(yè)有限公司調(diào)研時(shí)提出要求：“堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。要在重組整合的大框架下，用系統(tǒng)思維持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置、不良資產(chǎn)盤活和激勵機(jī)制完善等工作，積極培育發(fā)展新動能。”而馳宏新材料廠的發(fā)展正是馳宏鋅鍺轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展的一個(gè)縮影，印證了馳宏鋅鍺往下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈的探索與決心——堅(jiān)定走創(chuàng)新發(fā)展道路，不斷向高端化、終端化、國際化邁進(jìn)，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端轉(zhuǎn)移；大力推進(jìn)兩化融合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)行智能化改造，充分發(fā)揮能源管理引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗；充分強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，在持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，進(jìn)一步提高精準(zhǔn)管理水平，為打造兩個(gè)千億元級鉛鋅鍺產(chǎn)業(yè)平臺培育新動能、新優(yōu)勢。