在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司(以下簡稱“自硬公司”)旗下的格潤特公司，有這樣一個身影深入人心：手捧著圖紙，低頭思索，踩著小跑速度的小碎步，奔忙于物料倉庫和技術(shù)部門之間……這，就是日行萬步、不厭其煩、細(xì)致周到的物料采購員、自硬公司模范黨員王紅霞忙碌身影的特寫。

物資采購，這一字面上就可以解讀到工作內(nèi)容的崗位，在王紅霞手中卻有了豐富內(nèi)涵。她將采購工作簡單的“買”字，豐富成了如何買得便宜；如何買出性價比，節(jié)省采購成本；如何以國產(chǎn)原料替換進(jìn)口原料，節(jié)省制造成本；如何盤活庫存原料，避免資金沉淀等一個個生動具象。

兩年前，王紅霞在近“知天命”的年紀(jì)接手采購工作，她從零開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，武裝采購本領(lǐng)。密切關(guān)注原材料APT市場，鎢、鈷價格走勢以及匯率的變化趨勢，綜合這些數(shù)據(jù)制作出了原料棒料價格浮動圖表，作為她的采購價格參考指南。2018年至今，她多次與主要原材料供應(yīng)商進(jìn)行價格下調(diào)洽談，取得了優(yōu)異成果：2018年度節(jié)約采購成本27萬元以上，2019年至今節(jié)約采購成本10多萬元。此外，她通過對棒料使用情況的整理分析，對常用棒料采用集中采購方式，獲得了更加優(yōu)惠的價格。

“以國產(chǎn)棒料替換進(jìn)口棒料，大幅降低公司制造成本”是今年格潤特公司的重點工作。王紅霞積極學(xué)習(xí)棒料性能參數(shù)，了解棒料推薦的使用領(lǐng)域，與棒料供貨商再三確認(rèn)棒料應(yīng)用的成功案例，合理、及時建議技術(shù)人員進(jìn)行國產(chǎn)棒料應(yīng)用驗證，推動了進(jìn)口棒料替代工作。目前已有五種國產(chǎn)管材棒料經(jīng)過驗證可替代進(jìn)口管材棒料，解決了進(jìn)口棒料對產(chǎn)品交貨周期的影響，增加了棒料的選擇性和采購價格上的話語權(quán)。棒料國產(chǎn)化也解決了棒料性能過剩的現(xiàn)象。截至目前，國產(chǎn)棒料的使用在全訂單棒料中占比95%以上。

如何使用合理以及如何盤活積壓原料，是王紅霞日常工作中關(guān)注的另一個重點。為此，她每日不辭辛勞地奔走于物料庫房和技術(shù)部之間，憑借二十多年生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，進(jìn)行庫存棒料清理、確認(rèn)，進(jìn)行性能比較、替換溝通，及時從發(fā)料的源頭查缺補(bǔ)漏，合理建議，不錯失任何消耗存庫料頭的機(jī)會。通過她和同事們的努力，2019年至今，格潤特公司已消耗庫存料頭100多批次，盤活了經(jīng)久不用的料頭，減少了采購，解決了庫存占用。

苔花如米小，要學(xué)牡丹開。只要傾注熱情，用心和勤奮，最平凡的工作也會做得有聲有色，再平凡的崗位也可成為大放異彩的舞臺。（朱博妮）