—— 水口山公司推進精細化管理紀實

2019年是湖南有色全面推進精細化管理的關(guān)鍵之年，也是公司管理升級的攻堅之年。全面提升企業(yè)管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

“各單位、部門要充分認識推進精細化管理的重要意義，深刻把握精細化管理精髓，全面推開精細化管理工作，切實提升我們的基礎(chǔ)管理水平。”湖南有色總經(jīng)理、黨委副書記，水口山公司董事長、黨委書記王明輝多次在會上強調(diào)。2019年水口山公司的精細化管理是如何推進的，效果如何？筆者進行了深入采訪。

                          建章立制   再梳精細業(yè)務(wù)新流程

“天下大事、必作于細”。流程再造，必先建制。一年來，水口山公司針對精細化管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列問題不足，以精細化管理為抓手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，積極推進流程、制度梳理工作，做到程序規(guī)范、簡潔，致力厘清精細業(yè)務(wù)新流程。

“長期以來，我們的精細化管理缺乏系列行之有效的制度，造成企業(yè)精細化管理執(zhí)行力度不夠，效率低下。今年來，我們結(jié)合企業(yè)實情，在廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研討決定，制定了系列精細管理架構(gòu)和制度，成效明顯”。水口山公司企業(yè)管理部部長袁培新說。

為進一步規(guī)范公司主要業(yè)務(wù)審批流程，強化精細審核審批環(huán)節(jié)人員的責(zé)任意識，致力提高審批效率，2019年初，由該公司企業(yè)管理部牽頭，運營管理部、設(shè)備工程部、科技發(fā)展部等相關(guān)部門協(xié)同，組織對公司經(jīng)營類、工程類業(yè)務(wù)審批流程進行梳理優(yōu)化，切實解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中審批環(huán)節(jié)混亂、效率低下的瓶頸，確保主要業(yè)務(wù)審批“權(quán)責(zé)界定清晰、履職認真負責(zé)、失職精準問責(zé)”。

與此同時，為切實讓精細化管理有章可循，有據(jù)可依，該公司積極建立管控機制，進一步完善精細化管理工作監(jiān)督檢查、督促各專項工作業(yè)務(wù)組、各子、分公司制訂專項工作方案，明確具體內(nèi)容和實施路徑，做到精細化管理目標明確、指標量化、措施合理、責(zé)任到位；進一步刀刃向內(nèi)，率先在同行企業(yè)建立《月度工作報告》制度，及時匯總各業(yè)務(wù)線、各子、分公司的精細化管理月度工作開展情況及存在問題，并針對存在的問題提出具體整改措施，形成一級抓一級、層層抓落實的精細管理工作格局。

此外，該公司二級單位和相關(guān)職能部門，致力將精細化管理工作與日常業(yè)務(wù)、各工序崗位有機融合，歸口管理，實現(xiàn)量化考核，做到人人肩上有責(zé)任，時時處處有標準。制度的完善，業(yè)務(wù)流程的梳理，切實解決了企業(yè)人為管理漏洞，為全公司深入開展精細化管理工作營造了良好氛圍，為基礎(chǔ)管理工作打下了堅實根基。

全面對標  勇創(chuàng)精細管理新成效

精準精細，精益求精，主動與同行先進對標對表成為公司精細化管理的主旋律。

精細營銷亮點紛呈。一年來，營銷公司以精細化管理為抓手,學(xué)習(xí)先進同行，加強對標管理，從思想上、管理上、操作上嚴格與萬國礦業(yè)、宏躍集團、八家子礦業(yè)等企業(yè)對標對表，在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營指標等方面精準發(fā)力：學(xué)習(xí)先進單位創(chuàng)建內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺，通過平臺覆蓋所有營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和各類合同、報表、臺帳，精細到每天的價格監(jiān)測和行情分析，為公司經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐；學(xué)習(xí)先進單位對選礦使用的生物制劑采用自主研發(fā)替代采購，公司選礦處理成本，降至111元/噸，同比下降45元/噸；成立黨員精細化管理小組，每月開展業(yè)務(wù)后評價工作，對每項業(yè)務(wù)進行梳理反思，回頭看一看，拿來亮一亮，同時請來了相關(guān)部門的專家提建議做診斷，形成一種倒查機制，產(chǎn)生了倒逼效應(yīng)，實現(xiàn)了營銷工作新突破，精細化管理水平取得新進展。系列超常規(guī)的精細管理措施，讓公司營銷效益凸顯。

鉛冶潛能極大發(fā)揮。一年來，水口山八廠針對安全環(huán)保壓力大、雜料積壓嚴重、成本意識不強、制度執(zhí)行力不足等系列問題和短板，該廠以精細化管理為抓手，主動開展與同行先進企業(yè)對標，力爭將精細化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程。一方面，千方百計走出去，組織相關(guān)技術(shù)人員深入南方冶煉學(xué)習(xí)對標，讓相關(guān)指標、工藝參數(shù)得以提升和改善；另一方面，想方設(shè)法請進來，把同行先進企業(yè)的優(yōu)秀專家請進企業(yè)現(xiàn)場授課，不斷完善和挖掘SKS工藝優(yōu)勢，讓企業(yè)品牌效益日益明顯。特別值得一提的是，該廠通過精細配料管理、精細生產(chǎn)組織、精細設(shè)備管理、精細成本管理等系列舉措，切實讓爐窯潛能得到最大發(fā)揮，讓SKS煉鉛法工藝優(yōu)勢予以彰顯。

現(xiàn)場整治面貌煥然一新。過去一年來，公司針對企業(yè)管理粗放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境臟、亂、差等現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)全新的治企理念，以精細化管理為契機，對各單位現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行集中整治，通過整治，康家灣礦井下作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)公司、八廠等單位作業(yè)環(huán)境大為改善，實現(xiàn)了破繭蝶變。

“在我們工程技術(shù)公司，以前工程項目管理粗放、施工成本高、項目運營效益不佳，今年4月份以來，我們公司對制作車間、施工現(xiàn)場進行大清理、大整頓，現(xiàn)在的工程技術(shù)公司辦公區(qū)域得以美化亮化，重塑了企業(yè)形象。”對精細化管理帶來的作業(yè)環(huán)境變化，該公司員工唐雪飛深有感觸。

精準考核  力促精細管理上臺階

嚴格考核是推動精細化管理取得成效的根本保證。

一年來，為確保精細化管理在公司各單位、部門落地生根，公司在現(xiàn)場調(diào)研和廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，深入踐行“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”的管理原則，制定了系列行之有效的精細化管理方案，明確責(zé)權(quán)利，對精細化管理工作開展較好的單位給予獎勵；反之，則實施嚴格考核。

重精準，嚴肅考核機制。今年來，水口山營銷公司始終將廉潔營銷和效益營銷擺在突出位置，將各類指標完成情況與員工收入緊密掛鉤，并以硫精礦銷售為試點實行市場化薪酬，超額完成任務(wù)重獎，沒完成任務(wù)拿基本工資，全新的考核模式，讓該公司業(yè)務(wù)員月度獎金差額高達5000元，真正做到以業(yè)績說話，憑業(yè)務(wù)拿工資；同時，實行業(yè)務(wù)員12分積分制，實施績效考核動態(tài)管理，年度扣滿12分調(diào)離營銷崗位，2018年至今，已有3名員工因扣分滿格調(diào)出營銷公司，崗位交流5人、退出業(yè)務(wù)員崗位2人、引進骨干業(yè)務(wù)員2人，嚴格的考核機制讓精準營銷得以全面落實。

硬約束，嚴控運營成本。一年里，公司各單位、部門通過硬約束、強管理等系列強有力措施，有效控制了運營成本。特別值得一提的是工程技術(shù)公司，今年來，該公司根據(jù)每個項目特點，經(jīng)黨委會研究推選項目經(jīng)理及經(jīng)濟承包考核方案，項目施工前制定施工組織及技術(shù)方案，倒排工期，并劃定項目成本紅線。項目主材由公司集中采購供應(yīng)，重要機具、器材從公司報備、租用；各職能部門深入施工一線督導(dǎo)、檢查，及時為項目施工提供技術(shù)支撐，嚴把時間節(jié)點，確保形象進度；項目資金月度實行申報制，量入為出，資金平衡小組根據(jù)項目每月實際完成工作量及資金到位情況推動資金平衡，既通盤考慮，又有側(cè)重，并嚴格執(zhí)行項目內(nèi)部承包劃定的成本紅線，項目運營始終處于可控受控狀態(tài)。

“我們的精細化管理工作之所以取得實效，在于強化督查督辦，落實了經(jīng)濟責(zé)任制，將經(jīng)濟指標層層分解，橫向到邊，縱向到底，真正落實到崗位、到工序、到個人。”談及公司精細化管理的效果，水口山公司副總經(jīng)理邵凱旋一語中的。(張世明)