湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司(簡稱“柿竹園公司”)推行的6S精益生產(chǎn)管理工作，既是中鎢高新在柿竹園公司推進(jìn)的重點(diǎn)工作之一，也是柿竹園公司近期重點(diǎn)工作之一。為確保精益生產(chǎn)管理工作(活動)正常進(jìn)行，柿竹園公司于2018年10月成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作；組建了活動推進(jìn)辦公室(以下簡稱“推進(jìn)辦”)，以全面落實(shí)與實(shí)施活動推進(jìn)責(zé)任。推進(jìn)辦由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組建，2019年，柿竹園公司將6S精益管理推進(jìn)列為黨員示范崗。

推進(jìn)辦針對柿竹園公司生產(chǎn)單位多、區(qū)域廣，新廠、老廠工藝布局不同，井下、選廠作業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，圍繞管理活動持續(xù)、有效地開展，以點(diǎn)帶面促推進(jìn)，以制度建設(shè)促規(guī)范，以評價落實(shí)促改善，制定推進(jìn)工作進(jìn)度圖，按標(biāo)準(zhǔn)要求全力推動活動扎實(shí)進(jìn)行。第一階段工作為設(shè)立榜樣區(qū)先行先試獲得工作經(jīng)驗(yàn)，在榜樣區(qū)成功的基礎(chǔ)上在榜樣區(qū)試用單位全面推廣應(yīng)用?？偨Y(jié)榜樣區(qū)全面推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，分期在柿竹園公司全面推廣實(shí)施精益生產(chǎn)管理工作，使精益生產(chǎn)管理履蓋全公司，力促柿竹園公司現(xiàn)場管理再上新臺階。

一分辛勤一分欣慰

6S精益管理在柿竹園公司實(shí)施既是“新娘子上轎頭一回”的新鮮事，也是中鎢高新在礦山企業(yè)推行精益管理的榜樣項(xiàng)目，如何實(shí)施與操作不僅是一頭霧水，更難以預(yù)料實(shí)施的過程與效果。為穩(wěn)妥推進(jìn)6S精益管理工作實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組擬定以榜樣先行再全面推行的工作方略。推進(jìn)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，選定柿竹園公司東波多金屬選廠、倉儲中心為精益管理活動先行試點(diǎn)單位，按照精益管理相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“三天一層樓”榜樣試點(diǎn)。推進(jìn)辦與試點(diǎn)單位、中心的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)聯(lián)系人、實(shí)施人就現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn)行分析、研判，根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程與安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，制定改進(jìn)項(xiàng)目與實(shí)施要求，經(jīng)過一周時間的揮汗奮戰(zhàn)，榜樣試點(diǎn)工作取得良好效果，獲得中鎢高新與五礦集團(tuán)、政府相關(guān)部門、同行礦山企業(yè)認(rèn)可。望著整潔、整齊的榜樣現(xiàn)場，推進(jìn)辦與試點(diǎn)單位人員露出了欣慰的笑容。

柿竹園公司不僅感受到6S精益管理活動將是全面提升現(xiàn)場管理效果的新平臺，也將是促進(jìn)現(xiàn)場面貌整潔、提升柿竹園公司現(xiàn)場管理形象的一次契機(jī)，更從榜樣試點(diǎn)中獲得了后續(xù)全面推行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法。

2019年，6S精益管理活動由榜樣試點(diǎn)試行向東波多金屬選廠、倉儲中心、機(jī)關(guān)辦公室全面推行，多金屬采礦場、柿竹園多金屬選廠部分區(qū)域試行，活動由初始的試點(diǎn)試行向全面推行過渡。

為確保年度推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)辦編制了年度精益管理分期推進(jìn)計劃，召開年度推進(jìn)啟動會議，將年度活動目標(biāo)與要求落實(shí)到單位與部辦。經(jīng)過每月一次6S現(xiàn)場推進(jìn)活動，參與推進(jìn)與試行的單位與部辦，精益生產(chǎn)氛圍濃厚，精益管理意識、員工素養(yǎng)、安全環(huán)境得到明顯提升與顯著改進(jìn)，過去的臟、亂、差與跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)場現(xiàn)象逐步得到杜絕，清潔、整齊、規(guī)范、合理、高效的現(xiàn)場面貌不僅讓人感覺一新，而且相關(guān)聯(lián)的班組建設(shè)得到完善，廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)管理得以改進(jìn)，生產(chǎn)成本得到有效管控和下降?，F(xiàn)場環(huán)境的不斷改善，不僅讓操作更方便、快捷、安全，也讓每位現(xiàn)場工作者感到舒適與自豪。

一分耕耘一分收獲

沒有規(guī)矩不成方園，沒有制度就無法管理的企業(yè)管理基本原理，讓推進(jìn)辦擬定從管理制度的建立入手，以確保活動的正常進(jìn)行與規(guī)范開展。2019年，推進(jìn)辦在總結(jié)榜樣工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合柿竹園公司現(xiàn)有管理和制度，制定了《6S提案制度》《選廠班前會流程和交接班制度》《6S現(xiàn)場可視化手冊》《6S現(xiàn)場驗(yàn)收考評表》《設(shè)備維持管理基準(zhǔn)卡》等系列管理制度與考評標(biāo)準(zhǔn)。

特別是可操作性強(qiáng)的6S提案制度的開展和不折不扣地執(zhí)行，既讓廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職工快速有效組織完成現(xiàn)場改進(jìn)，又讓一線職工有想法就能做、就能落實(shí)，做后有評價，評價達(dá)標(biāo)有獎勵，柿竹園公司多年倡導(dǎo)的小改小革獎勵通過6S提案制度得到落地實(shí)施，員工參與現(xiàn)場改善意識與積極性得到大幅提高，現(xiàn)場改善效果令人矚目。

通過實(shí)施和不斷完善管理制度與考評標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成了落實(shí)責(zé)任、落實(shí)成果、兌現(xiàn)獎勵的精益管理活動評價機(jī)制。評價機(jī)制既讓6S精益管理成為促進(jìn)現(xiàn)場管理水平提高的常態(tài)化手段，也成為不斷改善、改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的重要工具。

從試點(diǎn)到全面推行、從局部到全方位地開展精益生產(chǎn)管理活動，員工視而不見、漠不關(guān)心、事不關(guān)已的現(xiàn)場管理心態(tài)被我要整潔、我要舒適、我要安全、我要高效、我要改善的精益生產(chǎn)現(xiàn)場需求所取代，自覺總結(jié)、自覺改善、自覺改進(jìn)，自我發(fā)現(xiàn)、自我實(shí)施、自我提高，成為現(xiàn)場管理新氣象、新局面，而相關(guān)制度的制定與落實(shí)到位，不僅確保了活動推進(jìn)有制度可依，而且改變了想做事不曉得怎樣做、做了事誰認(rèn)可、找事做誰批準(zhǔn)的無人具體管的局面，有人來督導(dǎo)、指導(dǎo)、認(rèn)可、考核、評價、給獎勵是為活動取得可喜成效的關(guān)鍵，也是活動得以成功推行的關(guān)鍵。

“精益”求精再上新臺階

按照上級單位及柿竹園公司6S精益管理工作的要求，依據(jù)精益管理活動推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，2019年12月，柿竹園公司對完成推進(jìn)第一階段相關(guān)工作的東波多金屬選廠、倉儲中心，機(jī)關(guān)辦公室進(jìn)行階段性工作驗(yàn)收。推進(jìn)辦組織相關(guān)的部辦、專業(yè)人員實(shí)施階段驗(yàn)收工作。驗(yàn)收組人員嚴(yán)格依照考評標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的比較、比照與打分，經(jīng)過核查與評比，東波多金屬選廠、倉儲中心，機(jī)關(guān)辦公室順利通過了第一階段實(shí)施驗(yàn)收。

在階段性驗(yàn)收現(xiàn)場，柿竹園公司副總經(jīng)理劉宏發(fā)、總經(jīng)理助理蘭曉平對現(xiàn)場安全、環(huán)境，管理效果給予肯定，對各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力表示感謝，同時指出車間、部位、部門在精益管理方面依舊存在不足和進(jìn)一步改善改進(jìn)之處，希望柿竹園公司精益管理工作能夠再上一個新臺階。

回眸6S精益生產(chǎn)管理工作(活動)實(shí)施一年多的歷程，柿竹園公司領(lǐng)導(dǎo)的支持是活動得以正常開展的動力，各實(shí)施單位(部辦)領(lǐng)導(dǎo)與具體推進(jìn)實(shí)施人員的支持與不懈努力是活動取得令人矚目效果的基礎(chǔ)，而全員參與、全員提高、全面改善的現(xiàn)場管理新意識、新常態(tài)實(shí)現(xiàn)了活動目的，后續(xù)最大的難點(diǎn)是如何保持活動的持久性、常態(tài)性、新穎性，探索活動效果的永恒、持續(xù)之路，讓6S精益生產(chǎn)管理工作(活動)成為柿竹園公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展歷程中不可或缺的管理工具和手段。（袁子鋼）