2019年，對于中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司來說，是艱難與順?biāo)?，也是平凡與偉大，更是光榮與夢想的一年。2019年的點點滴滴，注定將載入西南鋁的史冊。
這一年，西南鋁艱難坎坷依舊：經(jīng)濟下行壓力加大，行業(yè)競爭加劇，改革任務(wù)艱巨繁重……這一年，西南鋁經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)亮眼：商品產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、出口創(chuàng)匯均實現(xiàn)同比增長……這一年，西南鋁重點工作亮點紛呈：高端制造亮相慶祝新中國成立70周年大閱兵,“雙百”改革取得重大突破，“1234N”黨建工作體系成為發(fā)展的“紅色引擎”……伴隨著中華人民共和國的成長，54年來，西南鋁這艘巨輪一直堅定航向，闖險灘、戰(zhàn)激流。2019年，西南鋁徹底擺脫狹小水域的困境，開足馬力、劈波斬浪，勝利駛?cè)雿湫露鴮拸V的新天地。
生產(chǎn)經(jīng)營答卷亮麗
2019年，西南鋁牢牢把握機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)“銷、產(chǎn)、研、改、建”五位一體深度聯(lián)動，全面提升企業(yè)經(jīng)營能力和精細(xì)化管理水平，真正把“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)后必銷”的管理理念落到實處，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升。2019年，西南鋁改革早調(diào)會制度，繼續(xù)實施“全明細(xì)訂單排產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式，強化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備三位一體推進(jìn)機制，確保生產(chǎn)運行高效率。同時，加強金屬管理和能源管理，壓降金屬占用，降低生產(chǎn)成本。全年商品產(chǎn)量同比增長7.4%，營業(yè)收入同比增長3%，A類產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增長25%，提前1個月完成中鋁集團下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。
西南鋁始終牢記“強軍首責(zé)，自主可控”的政治使命，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應(yīng)軍民融合發(fā)展新常態(tài)，依靠深厚的技術(shù)底蘊，切實提升了軍工保障能力。2019年，西南鋁獲得有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步獎一等獎4項、二等獎2項、三等獎4項，取得授權(quán)專利33項，其中發(fā)明專利6項，科技創(chuàng)新碩果累累。7050厚板獲得昌飛通用型號應(yīng)用資格，成為國內(nèi)唯一一家合格供應(yīng)商，進(jìn)口替代成績顯著。
2019年，西南鋁A類產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增長25%，并連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長，實現(xiàn)國家所需重點、關(guān)鍵鋁材品種的全覆蓋、全保障。榮獲探月工程嫦娥四號任務(wù)“突出貢獻(xiàn)單位”、中航工業(yè)銀牌供應(yīng)商、中國兵器工業(yè)集團優(yōu)秀供應(yīng)商等榮譽稱號。
“西南鋁高端制造”多次亮相和助力慶祝新中國成立70周年大閱兵、中國海軍成立70周年海上大閱兵，“嫦娥四號”著陸月球、裝備山東艦等重要時刻，充分體現(xiàn)了西南鋁的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。
三大攻堅戰(zhàn)頻傳捷報。2019年，西南鋁緊密結(jié)合自身實際，開展了一系列具有西南鋁特色的“自選動作”，制定了安全環(huán)保消防累進(jìn)式獎勵管理辦法，引導(dǎo)全體員工主動參與安全環(huán)保消防的日常管理。以擠壓廠和事業(yè)部為試點，啟動安全自主化管理系統(tǒng)能力提升項目，并借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗，在全公司范圍內(nèi)推行“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會，大力營造“我要安全”的濃厚氛圍，確保了安全生產(chǎn)各項重大指標(biāo)為零。積極推進(jìn)質(zhì)量工作由事后處理向事中控制、事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。成品率提高2.47個百分點，質(zhì)量損失降低16.24個百分點。榮獲“中鋁首屆質(zhì)量獎質(zhì)量管理獎”，所生產(chǎn)的7050鋁合金預(yù)拉伸板材獲得“中鋁首屆質(zhì)量獎產(chǎn)品質(zhì)量獎”。
“雙百”改革濃墨重彩
“如果你競聘成功，你打算采取哪些具體措施來確保各項經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以及公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展？”“你認(rèn)為精密加工公司當(dāng)前的改革重點在哪里？”……2019年8月7日，在精密加工公司職業(yè)經(jīng)理人公開競聘會上，競聘人蒲強亨正在接受評委的現(xiàn)場提問。2019年，作為西南鋁探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的首家試點單位，精密加工公司精簡管理機構(gòu)28.5%，精簡管理人員11.7%，實現(xiàn)全年同比增利8.17%，經(jīng)營業(yè)績得到有效轉(zhuǎn)變，改革活力得以充分彰顯。
以“市場化選聘、契約化管理”為核心，在精密加工公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，在高精板帶事業(yè)部實行市場化改革，構(gòu)建“能上能下”的常態(tài)機制是西南鋁用改革“利劍”破解發(fā)展難題的一個縮影。
自2018年西南鋁成功入選國企改革“雙百行動”企業(yè)以來，按照“主輔分離、精干主業(yè)、轉(zhuǎn)機建制、煥發(fā)活力”的方針，以破解歷史遺留問題為突破口，西南鋁實現(xiàn)了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、剝離社會職能、大集體改革三大突破，清除了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大障礙，增強了軍工保障能力，為再造競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
西南鋁還以深入推進(jìn)“雙百行動”為契機，積極探索實踐中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在健全激勵約束機制方面率先突破，企業(yè)“三項制度”改革持續(xù)推進(jìn)，重點崗位員工激勵辦法不斷完善，員工薪酬體系持續(xù)優(yōu)化。
擠壓廠制造部由4個獨立車間整合而來。整合后，員工績效考核大多數(shù)沿用原有車間的考核模式，考核杠桿發(fā)揮作用不明顯，對員工業(yè)績考核更是形同虛設(shè)，各工序班組橫向和各班組內(nèi)部縱向考核分配上的矛盾日益凸顯，員工對自己的職業(yè)發(fā)展，更是看不到希望，“磨洋工”“吃大鍋飯”的現(xiàn)象較為突出。
2019年，本著充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮經(jīng)濟考核的正向激勵作用，構(gòu)建工資收入市場化對標(biāo)體系的原則，按照績效考核結(jié)果落實收入能升能降的“強激勵、硬約束”機制，西南鋁《員工績效管理辦法》出臺，要求所有員工均實現(xiàn)一人一績效合同書的簽訂。
借力“雙百行動”的“東風(fēng)”，擠壓廠制造部著手對績效考核體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革，經(jīng)過多番試運行、調(diào)整、再運行，初步構(gòu)建起一套全新的適用于制造部員工業(yè)績的考核辦法。新辦法的實施，讓職工實現(xiàn)了干工作從“推”到“搶”的變化，技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干積極性高漲，生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效得以提高，工廠重新煥發(fā)出發(fā)展活力。
借助改革利器，破解一系列制約企業(yè)發(fā)展的難題。2019年，西南鋁在改革發(fā)展的篇章上寫下了濃墨重彩的一筆。
“紅色引擎”凝聚動力
寒冬時節(jié)，天寒料峭。西南鋁熔鑄廠熔鑄四部的現(xiàn)場卻是暖意融融。作為熔鑄廠技能大師工作室成員之一，鑄造工張波正在鑄造崗位上有條不紊地進(jìn)行作業(yè)。張波在2019年10月份被車間評為優(yōu)秀員工，在先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用下，張波所在的班組和車間在全年均取得了良好的工作成績。2019年，熔鑄四部實現(xiàn)了天然氣同比下降12m3/噸，節(jié)約成本約470萬元；均熱電單耗同比下降23千瓦時/噸，節(jié)約成本約160萬元。同時，均熱量在11萬噸以上，打破了熔鑄廠的均熱工序瓶頸制約。
2019年，以“黨員爭先，全員創(chuàng)優(yōu)”為重點內(nèi)容之一的創(chuàng)先爭優(yōu)活動在西南鋁開展得風(fēng)生水起。為進(jìn)一步深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，科學(xué)總結(jié)黨建工作經(jīng)驗和做法，結(jié)合企業(yè)實際，西南鋁構(gòu)建了“1234N”特色黨建工作體系，這成為企業(yè)全面推進(jìn)黨建工作的行動綱領(lǐng)和轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的“紅色引擎”。
依托西南鋁“1234N”黨建工作體系，借助各種形式和活動平臺，“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建、“活力黨支部創(chuàng)建、黨建結(jié)對共建、“三支隊伍、四條通道”建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動五個品牌的打造在西南鋁已初顯成效，并將在以后的工作中逐步擴展更多品牌。此外，還涌現(xiàn)出黨建與業(yè)務(wù)深度融合研究會、“三型”機關(guān)建設(shè)、西南鋁大講堂、創(chuàng)新論壇、工作室創(chuàng)建等一大批獨具特色的活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展注入了源源不斷的生機和活力。
在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，西南鋁黨委擬定綜合問題清單43項，重點解決了干部職工關(guān)心關(guān)注的問題，將全員工作餐標(biāo)準(zhǔn)從10元提高到13元，制定《西南鋁補充醫(yī)保實施辦法》，補充醫(yī)保從“無的放矢”轉(zhuǎn)向“靶向幫扶”，全年補充醫(yī)保費用支出由1500萬元壓減至650萬元，潤心工程再次滋潤了職工的心田，職工的幸福感、獲得感和歸屬感得以不斷增強。
百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。寒冬過后，西南鋁正不斷凝聚起“變”的共識，釋放“變”的動力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，勇破堅冰，馭風(fēng)同行。新一輪的發(fā)展宏圖正在西南鋁徐徐展開。（彭英）