時(shí)序更替，腳步不停，2020，如期而至。

2020，對(duì)于德銅，是具里程碑意義的一年，應(yīng)該說(shuō)站在了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面打造具有全球影響力的世界一流銅礦山夢(mèng)想就在眼前，公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅(jiān)也包含德銅新的擔(dān)當(dāng)，另一方面，德銅資源儲(chǔ)量和資源品質(zhì)下滑，生產(chǎn)成本抬高，產(chǎn)能突破有限，短板尚需補(bǔ)實(shí)、基礎(chǔ)還需打牢等諸多問(wèn)題客觀存在。

怎樣才能既思想碰撞、辨明形勢(shì)，又凝聚共識(shí)、謀定后動(dòng)？

靜下來(lái)想一想、務(wù)務(wù)虛，為新一年的發(fā)展理理思路。2019年12月30日，德銅黨委中心組以“研”為主的2020年工作務(wù)虛會(huì)，開(kāi)了一整天。

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務(wù)虛會(huì)，往實(shí)里開(kāi)

實(shí)際上，德銅2020年的務(wù)虛會(huì)，前后歷時(shí)整整一個(gè)月。

早在11月中旬，德銅就對(duì)全礦各級(jí)務(wù)虛會(huì)進(jìn)行了統(tǒng)一部署：結(jié)合公司戰(zhàn)略，圍繞礦山未來(lái)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，列出十五個(gè)主題，按照“三級(jí)務(wù)虛、上下貫通、專題專論、中心研究”的總思路，設(shè)置了基層、專題、中心組三個(gè)環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴，集思廣益。

11月下旬，德銅礦領(lǐng)導(dǎo)成員深入各自聯(lián)點(diǎn)單位，以“聽(tīng)”為主的基層務(wù)虛會(huì)，和結(jié)合基層務(wù)虛會(huì)的意見(jiàn)建議，以“論”為主的專題務(wù)虛會(huì)，陸續(xù)展開(kāi)。

聽(tīng)，聽(tīng)什么？聽(tīng)問(wèn)題，不總結(jié)、不表功、聽(tīng)?wèi)n不聽(tīng)喜；聽(tīng)真話，直擊問(wèn)題，把真問(wèn)題擺出來(lái)；聽(tīng)實(shí)話，不說(shuō)空話套話，不隔靴搔癢。

論，論什么？論關(guān)鍵，論事關(guān)礦山發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題；論沉疴，論長(zhǎng)期未決的問(wèn)題；論長(zhǎng)遠(yuǎn)，論事關(guān)礦山未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。

為什么要變一次“大會(huì)”為多項(xiàng)“專會(huì)”？該礦黨委書(shū)記李建國(guó)這樣介紹說(shuō)， “此次務(wù)虛會(huì)是落實(shí)‘破除官僚主義、形式主義’要求的又一重要實(shí)踐，通過(guò)深入基層交流研討，真正掌握實(shí)情、開(kāi)放思維，真正把問(wèn)題和思路研究透、考慮清，真正將務(wù)虛會(huì)營(yíng)造成為集思廣益的重要平臺(tái)。”

一場(chǎng)場(chǎng)思想的眾籌，碰撞出務(wù)實(shí)的火花。中心組務(wù)虛會(huì)上，德銅11名班子成員充分調(diào)研、充分思考的15個(gè)主題發(fā)言，內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理變革、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作等方面。

與會(huì)者的評(píng)價(jià)是：言之有物、言之有理，言之有情。

2

困難，不再是主基調(diào)

和往年不同，參加本次中心組務(wù)虛會(huì)共計(jì)80余人，除了德銅機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，還增加了各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)。

過(guò)去的2019年，大家真的很“南”，未來(lái)的2020年，注定會(huì)更“南”。但會(huì)上，“南”字被一筆帶過(guò)，談的都是思路和措施。

隨著兩大采區(qū)的深度開(kāi)采，資源儲(chǔ)量和品質(zhì)雙降是事實(shí)，持續(xù)高產(chǎn)，難不難？難，但仍有空間：加大低品位礦石利用，提高鉬、錸等伴生金屬資源綜合回收，開(kāi)展廢石、尾礦利用研究，千方百計(jì)把礦產(chǎn)資源吃干榨盡，可盤活存量；加速朱砂紅礦區(qū)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展邊深部和靶向區(qū)域探礦，積極探尋新的礦產(chǎn)資源，可擴(kuò)大增量。

當(dāng)下生產(chǎn)已經(jīng)滿負(fù)荷，五號(hào)尾礦庫(kù)又將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，生產(chǎn)組織難不難？難，也有對(duì)策：對(duì)內(nèi)提升自主創(chuàng)新能力，可謀劃實(shí)施一批重大科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對(duì)成本效益的貢獻(xiàn)度；對(duì)外引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，可通過(guò)智能礦山建設(shè)，促進(jìn)礦山減員增效、提檔升級(jí)。

多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)化水平不高，盈利能力不強(qiáng)，闖蕩市場(chǎng)難不難？難，更需改革創(chuàng)新：闖勁不足，可出臺(tái)拓展外部市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制；業(yè)務(wù)重疊、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，可整合、退出部分業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展道路；對(duì)主動(dòng)提出改革創(chuàng)新的多經(jīng)企業(yè)，在工資總額、激勵(lì)制度、用工等方面重點(diǎn)支持，亦無(wú)不可。

……

千難萬(wàn)難，發(fā)展才是硬道理。15項(xiàng)課題，項(xiàng)項(xiàng)“干貨”滿滿，講的是實(shí)話、出的是實(shí)招，為的是辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。

3

這是個(gè)最好的時(shí)代

“這是個(gè)最好的時(shí)代，要牢牢把握公司‘三年創(chuàng)新倍增’發(fā)展的歷史機(jī)遇。”德銅常務(wù)副礦長(zhǎng)吳啟明堅(jiān)信，當(dāng)下是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

61年前，德銅把握住國(guó)家建設(shè)時(shí)期急需銅的契機(jī)，得以建礦；40年前，德銅擔(dān)當(dāng)江銅“振興中國(guó)銅工業(yè)”的使命，得以一路高歌猛進(jìn)；而今天，立志打造世界一流企業(yè)的江銅實(shí)施“三年創(chuàng)新倍增”計(jì)劃，對(duì)德銅來(lái)說(shuō)，是壓力還是機(jī)遇？

主動(dòng)作為、敢闖敢試，就是機(jī)遇。

眼下，全球化的江銅勇敢地邁向海外并購(gòu)資源，這對(duì)于德銅，無(wú)論人才、經(jīng)驗(yàn)、還是技術(shù)輸出，都是重大利好。正在進(jìn)行的一項(xiàng)境外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，德銅選派人員參與建設(shè)，就是開(kāi)端。

“三年創(chuàng)新倍增”的勁風(fēng)之下，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入真金白銀、干部淘汰退出機(jī)制真刀真槍、優(yōu)秀人才引進(jìn)真心實(shí)意、員工隊(duì)伍成長(zhǎng)通道暢通……江銅發(fā)展的思路寬了、機(jī)制活了、措施實(shí)了、效率也高了。

態(tài)度也非常明確：機(jī)會(huì)很多、平臺(tái)很大，只要有利于高質(zhì)量發(fā)展，步子不妨大一點(diǎn)，勇為天下先。

三位多經(jīng)單位的負(fù)責(zé)人，參加了不久前公司專門召開(kāi)的多經(jīng)工作會(huì)，會(huì)上提出了全公司多經(jīng)企業(yè)全方位整合的思路，他們作為僅存的五家單位，拿到了入場(chǎng)券，獲得了生存權(quán)。

“處在這樣一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代，我們沒(méi)有理由心存顧慮，畏首畏尾。”常務(wù)副礦長(zhǎng)吳啟明再次強(qiáng)調(diào)，引來(lái)會(huì)場(chǎng)上的頻頻點(diǎn)頭。

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改革創(chuàng)新者勝

礦山的戰(zhàn)略機(jī)遇不會(huì)憑空而來(lái)，內(nèi)因是根本。

此次務(wù)虛，沒(méi)有諱言形勢(shì)的嚴(yán)峻，以及客觀存在的思想僵化、求穩(wěn)怕變，活力喪失、創(chuàng)新不足、管控乏力等不足。但所有的發(fā)言中，“改革創(chuàng)新”成了高頻詞，只有加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，才能破解發(fā)展難題。

面對(duì)當(dāng)前內(nèi)生動(dòng)力不足、增資未增效的問(wèn)題，分管人力資源工作的副礦長(zhǎng)提出加快推進(jìn)體制機(jī)制的有效突破，著力深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的勞動(dòng)、人事、分配制度體系。

面對(duì)以5G、大數(shù)據(jù)為代表的采選新技術(shù)、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，礦山發(fā)展格局和生態(tài)加速演變，多名副礦長(zhǎng)提出加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的有效突破，主動(dòng)擁抱新技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)，提前謀劃布局，超前探索儲(chǔ)備。

面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念、管理方式的推陳出新，加快推進(jìn)內(nèi)部管控的有效突破成為大多數(shù)發(fā)言者的選項(xiàng)，他們分別在夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)、推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，提升安全環(huán)保管控水平與設(shè)備保障能力，抓實(shí)全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、成本管理、工程管控水平等方面實(shí)現(xiàn)管理提檔升級(jí)提出設(shè)想。

這些舉措，無(wú)一例外都聚焦在思想觀念的轉(zhuǎn)變上，聚焦在改革創(chuàng)新需要的智慧、決心和勇氣上。

“站到行業(yè)、站到公司甚至國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的要求上，去對(duì)標(biāo)對(duì)表。”

“跟上公司步伐，突破思維定式，以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?、穩(wěn)妥的步驟，高昂的斗志和勇氣，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新工作。”

兩位黨政領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，讓與會(huì)者對(duì)2020年的工作，信心倍增。

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實(shí)干托起夢(mèng)想

一分部署，九分落實(shí)。如果說(shuō)務(wù)虛是“運(yùn)籌帷幄之中”的謀劃，實(shí)干則是“決勝千里之外”的行動(dòng)。

實(shí)干是什么？沉下身子，苦干加巧干！

誰(shuí)來(lái)帶頭？干部帶頭，機(jī)關(guān)帶頭，黨員帶頭、先進(jìn)帶頭干。敢干難事，會(huì)干急事，干好重事，干成大事，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，這是“領(lǐng)頭雁”應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

怎么干？堅(jiān)持不懈干。打造具有全球影響力世界一流銅礦山戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距，長(zhǎng)期積累問(wèn)題與不斷出現(xiàn)新問(wèn)題的疊加，繞不開(kāi)、也躲不過(guò)。站在德銅發(fā)展的窗口期，只有理清思路，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，持續(xù)做好各項(xiàng)工作，才不至于與夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)。

用什么驗(yàn)證？業(yè)績(jī)說(shuō)話、效益見(jiàn)真章。黨建工作，以與中心工作融合深度來(lái)檢驗(yàn)；資源利用水平，以礦山可持續(xù)的開(kāi)采壽命來(lái)檢驗(yàn)；生產(chǎn)組織，以勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)跟上工資的增長(zhǎng)速度來(lái)檢驗(yàn)；創(chuàng)新能力，以重點(diǎn)科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化率來(lái)檢驗(yàn)；多經(jīng)企業(yè)，以五年實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)雙倍增來(lái)檢驗(yàn)……

看著屏幕、聽(tīng)著德銅黨政班子成員話里話外透著的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神，干部交流到德銅僅幾個(gè)月、現(xiàn)任礦長(zhǎng)助理的吳錦龍和盧濤，感慨萬(wàn)千。

他倆分別就德銅的科技創(chuàng)新作了深入的調(diào)查研究，在吳錦龍研討展示中，這樣結(jié)尾：我們要想改變世界，就先改變自己。

因?yàn)樗?，?mèng)想，等不來(lái)、喊不來(lái)，是拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的。

6

不讓奮斗者吃虧

在座的80余位，不少是華為“以?shī)^斗者為本”企業(yè)文化的“鐵粉”。而他們也親眼見(jiàn)證了江銅日益加大實(shí)施的人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，感受了干事創(chuàng)業(yè)活力被激發(fā)后帶來(lái)的變化。

一支逐漸壯大的、與世界一流相匹配的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將真正決定德銅的未來(lái)。

會(huì)上，干部、人才政策，有了德銅詮釋。

什么是人才？遇到困難很期待、接到任務(wù)很興奮，踏踏實(shí)實(shí)把本職工作干好的，就是人才。

選人用人的導(dǎo)向，必須鮮明。破除論資排輩觀念，對(duì)苦干實(shí)干、懂管理、能力強(qiáng)的年輕干部，優(yōu)先提拔重用……

干部日常管理和考核約束，必須強(qiáng)化。要注重履職全過(guò)程表現(xiàn)，不以年底一次考核評(píng)判干部，不以成敗論英雄……

高速前進(jìn)的列車，必須有上有下。進(jìn)一步改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)體系，排名連續(xù)在末尾5%的干部，接受降職降薪直至免職處理。

員工的職業(yè)晉升和薪酬晉升通道，必須打通。完善員工績(jī)效考核體系，做好排名、技能等級(jí)鑒定等基礎(chǔ)工作，盡早推進(jìn)員工職位體系制度實(shí)施落地。鼓勵(lì)干部、人才到艱苦崗位上去歷練，加大對(duì)貢獻(xiàn)大、創(chuàng)造價(jià)值高員工的薪酬傾斜力度……

所有的考量，都圍繞著“奮斗”主題、圍繞著“不讓奮斗者吃虧”的價(jià)值導(dǎo)向展開(kāi)。

“崇尚奮斗、尊重奮斗者，為的是聚集礦山高質(zhì)量發(fā)展的洪荒偉力。”礦黨委書(shū)記李建國(guó)如是說(shuō)。

萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前。

“多少事，從來(lái)急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。”推進(jìn)礦山高質(zhì)量發(fā)展、打造具有全球影響力的世界一流銅礦山，助力公司“三年創(chuàng)新倍增”、建設(shè)世界一流企業(yè)，任何功業(yè)欲變成現(xiàn)實(shí)，除了奮斗，德銅別無(wú)選擇。